物流企业供应链的优化，着力点在于如何从战略高度，深化物流管理的改革发展，下面是小编搜集整理的一篇关于物流企业供应链物流管理问题探究的，欢迎阅读查看。
前言
在新的历史时期，我国物流企业发展迅速，并逐步成为我国服务产业的重要内容。我国物流企业仍以中小物流企业为主，物流企业的发展仍面临诸多问题。因此，从现实发展的角度、从现实存在的问题出发，优化供应链物流管理十分必要。本文立足于对物流企业供应链物流管理的认识，就如何优化供应链物流管理提出了几点建议，以更好地推动物流企业的可持续发展。
1供应链与供应链物流管理
1.1供应链
供应链是现代物流的核心，也是构建物流发展的重要元素。在新时期，物流管理的优化前提，在于进一步认识供应链。如图1所示，是供应链的结构模型。从中我们可以知道，供应链是一个巨大的物流体系，表现出复杂性、整体性和动态交叉性。供应链物流管理的狠抓落实，既是基于内部发展的需求，更是迎合市场发展的集中体现。
1.2供应链物流管理
其实，对于供应链物流管理的认识，应基于深入的了解，并从三个层次着手。第一层次：物流的定义。所谓物流，就是指物品在地理范围及时间上的流动。第二层次：物流服务。
在现代物流业的发展之下，物流服务突显出以人为本、个性化服务。那么，物流能力的体现尤为重要。一方面，物流企业应立足于长远发展，通过成本的狠抓控制，强化对企业经济效益的优化;另一方面，优化服务质量，建立多样化的服务机制;第三层：物流管理。物流管理涉及多方面内容，而管理的优化与调整，依托于管理理念及技术的不断创新，以推动物流管理的不断发展。
2物流企业供应链物流管理存在的问题
物流业发展的前景广阔，但发展中自身也存在诸多问题，特别是供应链管理的不足或缺陷，都是新时期物流企业创新性发展的关键。无论是管理理念的滞后，还是人才的缺乏，都需要物流企业引起重视，夯实发展的基础。
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