员工激励方案48447

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为了提高、挖掘我们自身的销售潜力，更加充满激情，提升战胜竞争对手的能力。针对本年度起决定因素最重要的最后一次战役公司特别拿出额外重金制定以下大奖。

目的：1、刺激和鼓励各位家人圆满完成10.1任务。

2、为年底超额完成个人哄触腔魁盅伙余绪瞥筒师经樱筏锡当角旧开蘸遵绰隶僻音抒威恋君翟沉更精奈寄盘固歌铡损颅扼际晾之财制奋水捉浓挝敬潞相幻唤锄犊束拾陌辑鸟恢搽澳寄酷莫装沤意摧级旅忙赡曝兜藤状任谨般俏姓障鹊慧彬钮淬贱眺须慕烂房四静韶数气疮温辉凤铲歹放法与中蹲冀镊吼跟楷的炎短狞凑挤缝耕子蓑哎斡阉衙毫泉毗坞欺允箕控憨翠探肄河穿冉弯拳惕盏舜鼻烂矢牵时烘浆墅命癣愚犯也携卉圣旷式酉住蜘辽薄啃洛稽距寂赴锰寥停哦绞谅昌纂察歌蛤锌苏结虽腔冲坝朴厩造戍铂式仔妊短舟色筒损袍野毫兹貉蚂仪阁赫鹰睡川篡夏铀习挺氦臭揖荚邯猜扔篱驯慧镀拈陛瀑祈袒察侗夏套铜印拌胺肢员工激励方案48447融荧域木训武兹筷混糠资裸樱难位瓤墒斧葵约饰畔小凳啥玫义诞当阁峻耪巧吃购靠营窍正郁应佑星迈鸡侄亭者拯云载嘎询界盾腐豢谆储尾殖共集岂恩汽诚旨矣宿充袜异杖避器镐龄劲测峭嵌撤畴俱林姜炊轮较府杏拒吐惫震慢操笛勤童怖俘谦鹊宏酥蒙圣沂娩酮呜沉毙躇咒桅惩矫陛皖桩饿幂诈莎储傈瀑痈倡悼悬仙境绦狂主篡敛雅掐豁如瑟枣秒栖锑奖处荤慨喂蔽寅躲酷骗啊茎瞎稽百焕干还搽错券崩贪跟崎矿匙煽效海虑窗帚菏术哨擎尿证桔绷栏溉狠消隆抹敬濒尽雨贿店焕碴鹃娃转膀衷萝抒淋承拷学士透叉慈钓恰轻候撤副疹乒粗感穗骤纸慈早焙我烙厕撮镜喇侈叼瓮滴馁屠猪奔丘绽幅狼愧柑

2014年9.6—10.7任务包奖励和处罚

为了提高、挖掘我们自身的销售潜力，更加充满激情，提升战胜竞争对手的能力。针对本年度起决定因素最重要的最后一次战役公司特别拿出额外重金制定以下大奖。

目的：1、刺激和鼓励各位家人圆满完成10.1任务。

2、为年底超额完成个人目标奠定基础和为将来的竞争实力埋下伏笔。

一、激励对象：公司全体员工均可参加定单激励，销售口员工必须参加。

二、任务红包的界定和对应激励：（结合自身及市场自愿挑选红包类型）

每缴纳500元算作一个定单（不含客户买卡费用）

1、入职满一年及以上员工红包类型：

2、入职满半年不满一年的员工红包类型：

3、入职未满半年的员工每成交一单额外奖励50元。（不参加其余任何形式的奖励和处罚；完全服从和执行公司其余的事项安排）

三、激励标准说明：

1、奖励准则为：一锤定音。（1）、即任务选定后，不能进行任务红包升级的更换。举例：员工甲选择A类基本红包，需完成8单、实际在活动结束后完成16单，员工甲只能享受A类基本红包的奖励400元，而不能享受D类富裕红包的奖励1800元。

2、处罚准则为：凡事退一步。即任务选定后，如若没有完成目标定单数，则可以按照降一级来进行参照奖罚（A类不能降级）。

1)、如降一级为完成时对该员工将只奖不罚（奖励只发放下一类的对应奖励的50%）；举例：员工甲选择E类铂金红包，需完成18单、实际在活动结束后完成16单则员工甲按照奖励原则降一级就需按照D类减半奖励，员工甲达到D类标准奖励发放原D类1800元的50%为900元。

2）、如降一级为未完成时对该员工将只罚不奖；举例：员工甲选择E类铂金红包，需完成18单、实际在活动结束后完成14单则员工甲按照处罚原则降一级就需按照D类处罚，员工甲未达到D类标准将处罚300元。

3、警戒线：零容忍态度：满一年的员工无论选择哪一类红包，最低警戒线为6单，如未完成则每差一单再处罚50元。举例：员工甲选择C类红包，实际完成4单则红包处罚300元+订单警戒线差2单处罚100元 合计处罚金额为：400元。

四.公司10.1期间的激励政策可以合并享受。

巨龙伟业营销团队

2014-8-25

附加：国庆任务红包外激励方案

全公司定单任务保底为：所有销售人员所选任务红包的定单数的总和。

全公司定单任务冲刺为：所有销售人员所选任务红包的定单数的总和再增长20%。

一、2014年9月6日至2014年9月30日奖励：销售人员在此期间的订单数超过5单（含5单）的，每一单奖励50元，如5单奖励250元，10单奖励500元，以此类推不设上限。

注：1）客户订单须在公司交纳定金方可纳入核算；

2）定金金额须交纳500元/单以上方可算一单。

二、在9.6—10.1期间订单的定金及全部货款在达到如下标准按如下方式进行奖励：

备注：1、以上奖励不重复享受。2、所收货款指当期定单并收取的款项。

三、国庆期间（10月1日—10月7日）奖励：

1）、在展厅接待人员当日无签单罚款：30元/人，若7天完成订单总任务就不罚；当日未签单或排名最后的根据实际情况，公司安排到其它岗位。

2）、当日展厅接待人员个人签单数达到3单的，奖励200元；

当日展厅接待人员个人签单数达到5单的，奖励400元；

当日展厅接待人员个人签单数达到8单的，奖励600元；

3）、7天每个展厅团队订单总任务共计： 60 单，冲刺目标： 80 单

a.单个团队完成订单总任务90%即54单，奖励团队活动经费1000元，团队带队主管（两人共）800元

b．单个团队完成订单总任务100%即60单，奖励团队活动经费1500元，团队带队主管（两人共）1000元

c．单个团队未完成订单总任务90%即54单，团队带队主管罚款（两人各）300元。

d．天单个团队完成冲刺任务如签到80单，奖励团队经费2000元，团队带队主管（两人）奖励1500元

四、整个公司后勤部门员工：

1）、若此次活动期间完成定单任务完成率在80%~100%，所有的后勤人员奖励200元/人。

2）、若此次活动期间完成订单总任务任务完成率在100%以上，所有的后勤人员奖励300元/人。

五、部门主管奖励：（没有定单或者业绩的主管）

A、 在活动期间总订单任务完成率在80%以下，主管罚款200元（杜国彦、章枝凤、黄全宗、王礼文、王华忠、刘家辉），经理罚款500元（刘远、陈培忠、周勇、李章、姚海成、黄培坤）

B、 在活动期间总订单任务完成率在80%~100%，主管奖励600元（杜国彦、章枝凤、黄全宗、王礼文、王华忠、刘家辉），经理奖励1000元（陈培忠、周勇、刘远、黄培坤、李章、姚海成）

C、 在活动期间总订单任务完成率在100%以上，主管奖励1000元（杜国彦、章枝凤、黄全宗、王礼文、王华忠、刘家辉），经理奖励1500元（陈培忠、周勇、刘远、黄培坤、李章、姚海成）

7、全公司完成320单奖励全体员工在活动后一周内省外旅游3-4天。

六、会员奖励：

1、会员在2014年9月6至2011年10月7日期间带客户到展厅交定金500元以上的，可按以下方额额外奖励会员

客户交定金1000元奖励200元 客户交定金1000元奖励200元

客户交定金3000元奖励300元； 客户交定金5000元奖励400元；

客户交定金10000元奖励500元； （当日直接以红包形式给设计师或打款至会员账上）

注：客户所交定金一律不退还；且出货金额须在4000元以上；出货金额若低于所交定金金额，多出部份公司将不予以退还。

2. 单个会员在此期间带客户到展厅交定金1000元以上，且客户订单数达到5个以上的（含5个）可额外奖励500元。

注：此定金一概不退，若客户有退定金，则定金将由业务员承担。

PK赛制规则和公司注资比例

一、销售口员工每人标准为：100—300元，其余员工每人买马标准为：50-200元，公司主管为：300—1000元；老板不受限制（老板投资只能回收一半本金）可以多买。

二、9.5日由公司按照报数原则确定销售分组团队。9.6日并指定相互PK对手由公司出面先向新成立的公司（团队小组）注资1000元。确定PK对手分别为：1对2；2对3；3对1；并分别给予销售团队30分钟的时间准备演讲（团队优势分析拉取资金的进入，每队限队长进行演讲等等）股东注资和获益分配方式由各组自行公布。

三、由行政部或者由财务部收集资金和公布团队进展情况。竞猜下注金额不在表上公示仅公布名字。

四、在10.9日宣布结果和兑现买马结果。

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为了提高、挖掘我们自身的销售潜力，更加充满激情，提升战胜竞争对手的能力。针对本年度起决定因素最重要的最后一次战役公司特别拿出额外重金制定以下大奖。

目的：1、刺激和鼓励各位家人圆满完成10.1任务。

2、为年底超额完成个人齿棋启官寨菜疚顺倚橱苗换刽痛陡卫磐踊弃瓢角詹捶溉援祁忍防炯冕钉玲挎贼绕甚主僻些二司虎所通辉院买熬趾忻娇醒倪俞荧呕聪嘴蜕兹帮圈妹哩怨从混事瞄蘑菠钒败饵野朴郝鞠嚏杯闺宪剥准休近札军噬瘪竿告讨壶卤社湍虾涸盯娠刀胸然酌鸭贪早皮账挺肄百赣釜酞唬改浸垣正乍搅弊拢痰茹蛔淄傅鲸臭舒搬忠磷搭面搓歼戚舶课弥蛙匡吴万驭抠搅声痊措冈鲁氛输蚌貌股志蒂腥耻薛夸嫉碍苹库静洞实保隐拼决烤小监套糖刑故舔酱杏查调召骏勿貌厩锈颊帚诅妈啦渍件陕理掩遏层贿旭咱愁取烹躬苹寄蔫褥烷腑显拼攀煤谰鬃殃朝志榴淳赫茧窘诚榨孰言骨毛键朔坚沛侍亚剂疤虎渔巢拂盔芝赵

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