xxx有限公司 部门绩效工资发放实施细则 （试行） 一、目的 为充分调动部门管理人员工作积极性，提高工作效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，提倡竞争，奖励进步，鞭策后进。将管理人员的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。 二、适用范围 适用于公司各部门负责人。 三、定义 1. 依据xxx集团公司事业部年度经营及降本增效指标，对公司各部门负责人实行主要指标绩效考核。实行每月考核，年底汇总考评，来确定管理人员年度工作业绩，结合工作业绩实施年终奖金发放比例。 2. 部门考核总分值为100分。当月实际考核分值＜80分为不及格（D），80～89分为及格（C），90～99分为良好（B），100分为达标（A）。 三、绩效工资发放及年终奖分配办法 1. 当月实际考核分值在C级及以上才可享有绩效工资，绩效工资按照系数分配按月发放。
2. 由办公室对各部门负责人每月实际得分进行汇总公布。并进行年底汇总得分（取个人年度月平均分值），将年底考核得分按发放系数发放该年度年终奖金。 3. 月绩效工资的发放方法 月度绩效考核得分 ＜80 80～89 90～99 100 考核得分等级 D C B A 月度分配系数 0 0.50 0.70 1.00 计算公式 月绩效工资=个人绩效工资标准×月度分配系数 4. 年度个人工作绩效纳入年终奖金的发放方法 年度绩效考核得分 ＜80 80～89 90～99 100 （取个人年度平均分值） D C B A 考核得分等级 0.95 1.00 1.05 1.10 年终奖金发放系数 计算公式 年终奖金=月基本工资×职位系数×年终奖金发放系数 四、《管理人员岗位绩效工资标准》 略。 五、本考核细则自2016年1月1日起执行。 拟草： 审核： 批准：
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/646ac38dcf2f0066f5335a8102d276a2002960ec.html
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