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分配制度改革方案
分配制度改革方案
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江苏苏华达新材料股份有限公司
分配制度改革方案
各部、车间及有关单位:
随着社会经济水平的提高和企业改革发展的变化,
原有分配制度已不适
应新形势的需要。为了充分调动广大员工的积极性和创造性,发挥分配制度
的激励作用,经研究决定,从
2004
年
6
月份开始执行新的分配制度方案。
一、
分配制度四种形式、适用范围、收入构成:
年薪制、计件制、提
成制、岗位制。
(见附件
1
)
二、
每种形式基本收入分配方案:
1
、
年薪制:
由公司董事会决定。
2
、
计件制:
(见附件
2
)
(
1
)包装车间制箱工计件工资:制作木箱、包角铁皮
(
领料单注明
以生
产部实际领用数为准;旧木箱回收板材入库、整堵头入库以仓储部实际入库
数为准。按公司制定的计件工资标准结算。
(
2
)联合车间(含华兴生产科)取片工、放纸工、钉箱工、行车工计件
工资:由于工艺设计、岗位安排原因,一、二线工位配置相同,但一线单位
时间产量比二线低,所以单价有所不同。以成品实际入库数为准,按公司制
定的计件工资标准结算。
(
3
)原料车间(含华兴生产科)卸料工、上料工计件工资:因一线袋装
原料库平均卸运距离比二线远、一线袋装原料库运料距离比二线远、两条线
卸砂需人工或机械配合的程度不同,所以单价有所不同。以上均以生产部实
际领用数为准,按公司制定的计件工资标准结算。
(
4
)仓储部(含华兴)叉车工:以成品实际入库数为限,按公司制定的
计件工资标准(招标)结算。
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>
3
、
提成制
:
(见附件
3
)
(
1
)销售部:按公司制定的费用提成考核实施办法执行。
(
2
)国际业务部:按公司制定的费用提成考核实施办法执行。
4
、
岗位制:
岗位工资根据员工岗位、级别确定,随员工岗位、级别的
变化而变化。
(一)岗位划分为六类:
(见附件
4
)
(
1
)
管理岗位
:重点部门(生产部、采购部、销售部、国际业务部、
财务部、技术开发部、原料车间、联合车间、华兴生产科)正职;重点部门
(同上)副职;其他部门正职(经理、主任、工会副主席、党总支副书记、
党支部书记)
;其他部门副职(副经理、副主任)
;主任工程师(总帐)
;副
主任工程师;办事员四档(调度)
;办事员三档(文秘、档案、财务、审计、
采购、市场调查、体系维护、信息管理、价格管理、工资、人事、教育、保
险、保卫干事)
;办事员二档(文印、合同管理、计划、劳资、统计、核算、
车间办事员)
;办事员一档(新进岗办事员)
。
(
2
)
技术岗位
:工程、会计及其他系列专业技术人员。
(
3
)
技术类操作岗位
:配料工(含混合机工)
、熔化工(含测温工、投
料工、喷枪工)
、锡槽工、退火工、看刀工、保窑工。
(
4
)
维修类操作岗位
:维修工(含电工、钳工、焊工、起重工、管工、
仪表工、车铣刨工、马达工、木箱修理、仪表鉴定、微机修理工)
、化验工、
检验工、制氮工、护卫、消防、司机。
(
5
)
看守类操作岗位
:油泵工、水泵工、司炉工、配电工、制氢工、
空压机工、皮带工、除尘工、配色料工、看边工、发料工、仓储工、泡沫加
工、话务员、能源计量、环保监测、警卫、看车工。
(
6
)
大中专毕业生见习岗位
:新招聘大中专毕业生。
(二)岗位工资标准:
(见附件
5
)
本次均按对应岗位的最低档调整,第二、三档作为晋升的标准。年度
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/6420a862974bcf84b9d528ea81c758f5f61f29b6.html
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