办公室综合工作的几点感悟（精）

发布时间：2018-09-26 16:06:55 来源：文档文库

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不辱使命忠勉履职

—— 我当办公室主任的几点感悟

我与秘书工作有着解不了的缘、舍不了的情,参加工作就从事秘书工作, 当过乡镇秘书、县直部门办公室主任、县委办科室负责人、县政府办主任,现在在县委常委、办公室主任岗位上也干了 4年多了。由 “最小的秘书”成长为县域“最大的秘书”,可以说是秘书工作锻炼了我、培养了我、成长了我。回顾已走过的 20多年秘书历程,我对秘书工作深得其中之甘苦,未得个中之真道,只能浅谈个人的一些体会。

(一要维护一个核心。政治上忠诚可靠是秘书工作人员最基本的素质。无论你从事哪一级的秘书, 都必须要有核心意识, 这个核心就是你所服务的领导和工作大局。作为县委办公室主任来说, 核心就是维护县委书记的核心地位, 充分发挥县委常委的核心作用, 维护好县委工作大局。维护核心表现在具体工作中,就是要正确把握角色定位。一是要当好“幕后人”。办公室主任是兵头将尾,必须从属于所服务的领导,不能主次不分,与领导“并驾齐驱”、 “平分秋色”。要多到幕后服务,少在台前“唱戏”,工作上要有十足的劲头,屏幕上要多为领导留镜头, 只能为领导增光添彩, 不能与领导争光抢彩。如重要会议领导要发表讲话, 办公室就要事先代领导写报告, 而不是上台替领导作报告; 重要决策前, 要搞好调查研究, 前期服务工作准备就绪后, 就要把决策权、指挥权让给领导,做好“嫁衣裳”。二是要当好“过滤器”。办公室主任经常在领导身边, 可以听到别人难以听到的, 看到别人难以看到的, 如重大事项的决策, 领导一般都会事先和办公室主任交换意见, 其中有许多敏感的话题, 比如人事安排等, 再如有些领导之间政见不一, 在不同场合流露出一些异见, 别人不知道, 但办公室主任可能知道, 对于这些涉及到机密的问题, 办公室主任就要充当“过滤器”的作用,谨言慎行,不该说的坚决不说, “听在耳里,烂在心里”,时刻维护县委的权威、领导的权威。三是要当好“润滑剂”。办公室是“中枢”,办公室主任是“总调度”,起着承上启下、联络内外、协调各方的重要作用。对内,沟通协调县委领导班子;对外,沟通协调县委、人大、政府、政协等领导机关;对下,沟通协调各乡镇党委、政府和各职能部门。要使全县上下干事业 “一条心” 、搞建设 “一盘棋” , 各项工作围绕县委 “主轴” 运转,就要求办公室主任充当“润滑剂”的作用,搞好综合协调,把思想和行动统一到县委的决策上了,心往一处想,劲往一处使,形成工作合力,提高工作效率。如在“四大家”领导活动安排上,就要提前与各领导机关联系,收集整理领导活动计划,提交县委常委会讨论审定,通过统筹安排,合理调度,避免工作冲突,确保全县各项工作在县委的统一部署下有序有效开展。

(二要牢记一个要责。 “不在领导之位,要谋领导之政”。参政设谋是办公室的第一要务, 最能体现秘书价值。我认为, 调查研究要把握好 “三性” , 即:全局性。领导工作具有宏观性, 这一特点决定了在参政设谋时也应做到全局在胸,政策在胸,主要矛盾在胸,方方面面的事情在胸,才能使决策预案更全面,更好地服务领导。前瞻性。要善于洞察各种变化,善于把握发展态势, 做到知之在先,思之在先,超前谋划,未雨绸缪,才能让领导决策更有准备, 更有针对性。实效性。要摸准上策, 吃透下情, 在上策与下情之间寻找结合点, 在理论与实践之间钻研一致性, 才能使决策更合乎实际。提供参谋预案, 要做到“三合”,即:一是要合时。参政设谋合其时,则一语千金;背其时,则一文不值。特别要对上级政策变化, 社会形势变化, 群众需求变化给予高度关注, 敏锐观察,提前把脉,及时发现问题。 2004年,我根据市委工作思路,结合攸县实情,提出了《打造湘东南百里经济、科技、文明长廊》的战略构想,得到了市委主要领导的认可, 及时为领导提供有效的参谋预案。二是要合味。契合了领导的口味,才能吸引领导的兴趣,才能得到关注、引起重视。这就需要我们注重在平时摸透领导的行事风格, 找准领导所关注的事情焦点, 换位思考, 全身投入,全情演绎,注重创新,设身处地地替领导谋划,才有可能参到领导的心思中, 参到领导的心坎上。三是要合拍。一般来讲 ,领导站得高、看得广、想得深, 了解的上级精神、下边情况也比我们多。要平衡与领导之间的思维差, 找准与领导之间的共振点, 必须多开展调查研究, 多找机会与领导交流情况、探讨问题,了解领导在想什么、为什么、干什么,才能准确体察、系统领会领导意图,做到与领导“同心合拍”, “同频共振”。如取消农业税后,我组织人员对乡镇工作面临的新情况、新问题进行系统调研, 形成了《农业税取消后的现实影响》的调查报告,引起了市、县领导的高度关注,契合了领导的工作意图。

(三要突出一个主题。办公室的本职就是服务,无论在什么时候,无论在什么岗位, 无论做什么工作, 必须牢树服务至上的意识, 必须突出优质服务的主题,正确处理好三个关系:一是既重事务服务,更重政务服务。事务性工作是办公室的基础性工作, 只有在做好事务性工作的前提下, 才能更好地开展政务性工作。做好事务性工作只做好了办公室工作的一半, 政务工作是更重要的另一半。如我们把每年的 4月份定为“无会月”,积极帮助领导从繁忙的事务性工作中解脱出来,腾出精力,挤出时间,积极开展调查研究,想大事、议大事。二是既被动接受,更主动服务。被动只能做成事,主动才能把事做好。办公室工作很多时候是被动性的服务, 是受命行动, 但不能因被动而被动, 而要富有主动性,在被动中争取主动,做到主动参谋,主动督查,主动反馈。如

每年全县召开的县委全会, 我们主动提前介入, 作好充分准备。三是既服务领导,更服务群众。 “群众利益无小事” 。为领导、为基层服务的出发点和落脚点最终是为群众服务, 这就要求我们要着力在实现人民意愿, 维护人民利益上下功夫。做到多听群众的意见和呼声, 多解决关系人民群众切身利益的突出问题,多写为民的好文章,多出富民的“金点子”,多做利民的实事情,真正发挥党和群众的“桥梁”和“纽带”作用。

(四要用好一个令箭。督查落实是党委赋予办公室的令箭。当常委就要用好督查这个“令箭”。这样,才能促进工作落实,彰显办公室的权威。要善于抓住重点。就是要抓主要矛盾, 对党的重大方针政策和上级党委主要领导交办的批示件, 对事关全县经济发展、社会稳定工作大局的重大决策, 对事关党的形象,涉及群众利益等大事、要事,要重点督查,狠抓落实。如近年来,中央实施“两补一免”的惠农政策,我们采取了重点跟踪督查的办法,确保惠农资金不截留、不停留, 在最短的时间到达农民手里, 也使党的优惠政策以最快的速度温暖民心。要善于破解难点。要创新工作方法, 破解督查工作中的各种疑难杂症。一方面是敢查。敢于扯气魄,动真的,敢于碰硬的,拔“钉子”, 对重点问题、群众反映的热点、难点问题,扭住不放,一查到底;另一方面是巧查。讲究艺术, “学会弹钢琴”,如每年我们组织对干部作风纪律、安全生产的重要部门、防汛保安的关键时段, 进行不定期抽查, 或采取明查暗访的方式进行督查, 确保工作得到落实。同时, 积极动员乡镇和有关职能部门共同协作,上下联动,形成督查工作的强大合力,做到工作不落实不放过,责任不追究不放过,群众不满意不放过,真正体现查实情、办实事、出实效。要善于关注焦点。对社会敏感性较强的焦点问题,要吃透政策,冷静应对,跟踪督查。如我县是一个资源丰富的产煤大县, 近期, 受国家宏观政策影响, 我县煤矿生产能力 3万吨以下要整合关闭, 这对采矿业主的利益是一个很大的冲击。但我们坚持从大局出发, 正确处理经济发展与煤矿整治工作的关系, 把这一焦点列为重点工作实施跟踪督查, 克服重重困难, 确保煤矿整治到位。同时对那些悬而未决、悬而难决的焦点问题, 深入调查研究, 查明原因, 是决策本身的缺陷, 不符合实际情况, 就积极反馈意见, 提出完善建议, 为领导科学决策提供依据; 是工作努力不够,就加大力度,狠抓落实。

(五要建树一个形象。办公室机关是一个“窗口”、一根“标杆”,必须树立良好形象,起到表率作用。要甘为“孺子牛”。办公室工作很多时候都是一些繁杂、琐碎的细小事情,稍一松懈,稍一抱怨,稍一浮躁,就可能出现失误, 容不得半点疏忽,必须一丝不苟,尤其要有甘为“孺子牛”的精神,兢兢业业。不管在什么岗位,都要沉下心去,从小事做起,从身边做起,从细节抓起,把每

一件琐事做实,把每一件小事做好。比如接听电话,先说“您好”,虽是小事, 但可以折射出办公室的文明礼貌好坏程度。要勤动手, 勤跑腿、勤动脑, 不断提高服务水平,做到调查研究摸实情、求实效,不搞形式主义,不作表面文章;上报信息要以实为本,不搞凭空捏造、无中生有;汇报工作要讲真话、道实情,不夸夸其谈, 不弄虚作假; 总结经验要实事求是, 经得起实践和历史的检验。要乐做“苦行僧”。办公室工作大部分是“不干有人找,干了看不着”的事情,任务重、标准高、要求严,而且工作辛苦、条件艰苦、生活清苦。没有敬业精神,没有奉献意识, 就做不好办公室工作。我经常告诫办公室每位同志, 工作要向高目标看齐,生活要向低水平靠拢,以敬业为乐,以奉献为乐。正因为有这种“苦行僧” 的精神, 我们县委办在工作责任最大、要求最高, 福利待遇又最低的条件下, 创就了在省市县考核中稳居一流的业绩。要谱好“创新曲”。发展无止境,创新是动力。我始终强调“办公室工作只有在不断创新中才能找到服务发展的制高点” , 自己带头并要求办公室每一位同志要有创新意识,如在文稿写作方面, 我们积极创新文风,适应领导需求点,捕捉时代“闪光点”,有了一些力作,创了一些精品,在《高层领导参阅》、《学习与研究》等国家级刊物都有文章发表; 在创新工作手段方面, 我们加大了计算机及网络技术在办公室工作中的应用, 在全省首批开通了县乡计算机通信网, 进一步加快了办公室信息化进程, 提高了工作效率。

(六要带活一个班子。事业成败,关键在人。应该说,这些年,我县办公室工作在过去好的基础上取得了不断进步, 很大程度上得益于我们有一支好的班子。作为秘书队伍的“班长”,我始终以一种责任和使命来抓队伍、带班子。一是重学习,增才干。 “笔墨当随时代”。我把“一天不读书是缺点,三天不学习是错误” 作为座右铭, 坚持从繁忙的事务中挤时间, 向节假日要时间, 每天保证至少一个小时的自学时间。并以此推广到全办工作人员中, 无论是搞政务工作还是事务工作的都要把学习作为首要之任和 “当家科目” , 并不遗余力地通过跟班学习、调研竞赛、公开竞岗等形式, 推进学习型队伍和学习型机关建设,不断提高全县办公室的整体素质。二是重管理,促规范。无规矩不成方圆。办公室工作“上管鸡毛蒜皮,下管天文地理”,千头万绪,纷繁复杂, 必须讲规范、讲规矩、讲规章。我始终把制度建设作为优质服务的关键来抓, 通过建立健全调研督查、信访接待、办文办会、后勤保障等一整套的制度体系, 既有“绿灯指示”,也有“红灯禁示”,还有“违章罚则”,使办公室每个机构、每项工作、每个环节都处于缜密的流程控制之下,做到有条不紊、高效运转。三是重关爱,催激情。在选人用人上,做到知人善任,用人所长。按照每个人的特点和长处来定岗分工,注重扬长避短,会“爬格子”的就写文稿,会

“端杯子” 的就搞协调, 这样既有利于每个人的价值最大化, 也能得到 “ 1+1>2” 的整体效果。在干部升迁上,充分发扬民主,以事业论发展,以绩效论高低, 大胆启用、破格提拔年轻干部,积极推荐有能力、会干事的干部,激发“大有作为”的干劲,使办公室成为展示才华的开放舞台,成为“任凭鱼跃”的“一池活水”。近年来,我县办公室队伍流通明显加快,一批又一批办公室的同志走上了领导岗位或者成就了更好的事业,办公室真正成为了出成果、出人才、出领导的 “快车道” 。四是重团结, 求和谐。团结才有效率, 和谐才有战斗力。只有上下团结一致, 同心同德, 齐心奋斗, 才能使集体力量得到最大限度的发挥。在制定工作思路时,我把建设两个“大和谐”作为主要目标,即县委机关的大和谐和秘书队伍的大和谐, 加强办公室交流和协作, 促进办公室整体服务