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正在进行安全检测...

发布时间：2023-10-17 10:56:09 来源：文档文库

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服装制造企业“高层干部企业运营改善与精益化管理”精英班【时刻地址】2011年4月23-24日深圳|2011年5月07-08日上海【参加对象】老板、总领导/副总领导、生产/品质/工程/人事等部门总监、领导/厂长。【费用】￥3200元/人（含学费、讲义、两天午饭、税费、茶点等）【会务组织】森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】、（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班电话】【联系人】庞先生郭小姐【网址链接】针对行业：服装、皮具、纺织、鞋帽、箱包、家纺、旅游用品，等劳动密集型企业。适合对象：老板、总领导/副总领导、生产/品质/工程/人事等部门总监、领导/厂长。本课程超级适合老总率领高层干部一路参加学习，同一企业参会学员达五人以上，老师课后将到企业进行一天的免费诊断与咨询。（本课程限厂长/领导级以上人员参加，限额40人）●课程背景：现今服装企业面临着原材料、劳动力价钱不断上涨，员工难招、人员不稳固、不好管理，客人的压价、质量的挑剔、多种少量、接单难，利润不断萎缩等一系列问题；身为企业的老板和高层为此忧心忡忡而烦脑，但又苦于找不到一条更快更有效的改善方式。思路决定前途，成功与失败都源于选择，如何的选择就有如何的结果。抓住机缘，及时改善与调整，强化企业内部管理，练就内功，由粗放管理走向精细化管理，朝着高效率，高品质、低本钱的方向坚决地走下去，定能走出企业明日的辉煌。●服装皮具企业普遍面临和迫切需要解决的问题：一、公司组织架构不明确，职责划分不清；未能成立起规范的、可操性强的公司制度与运作流程。
二、多数管理人员素质不高，仍是创业时期小作坊的管理意识和管理手法，往往只凭经验和感觉，因此在管理思路/观念、统筹规范能力、决策/组织/指挥/实施能力、现场管控能力、和解决问题的能力方面远远跟不上企业进展的需要。3、高素质管理人员难以招聘或留任，普通员工亦出现“用工荒”，员工的心态和责任意识较差，没有归宿感和主人意识。4、沟通是众多企业最薄弱最要命的环节，由于管理人员“本位主义”思想严峻，以致部门之间、上下级之间沟通出现严峻障碍，推诿扯皮和小帮派运作成风，致使工作难以协调配合。五、执行力是服装企业的老大难，大多管理人员虽知现象，却不知本源所在；却不知没有明确的分工与责任到人，没有完善的制度与流程，没有上行那有下效，没有跟进与奖罚，那里会有好的执行力。六、品质意识淡薄，不知如何着手管好品质，事前、事中、事后控制漏洞太多，致使返工常常性发生，不但知足不了客户对证量的要求，还严峻影响效率与交期。7、大多服装企业还采用传统的生产方式（经验所致），技术与管理掉队，采用人海战术，致使效率低下；精益生产模式和IE工程的运用在这些企业仍是空白。八、现场管理混乱，乱摆乱放、地上垃圾处处可见，生产程序混乱、操作工艺不规范、生产进度难以监控、大量半成品堆积、返工现象随时可见，常常为赶货期而疲于奔命。九、进程浪费及损耗没有取得有效控制，造成大量的物料及人工浪费，致使生产和管理本钱居高不下。10、该是炼内功的时候了，以往的粗放时期已通过去了。必需从以往的单纯注重销售转向---提升内部管理与销售相结合的轨道上来；不断提高效率、提升品质、降低本钱，提升企业和产品竟争力，才是最终前途。●课程提纲：第一部份、现今服装/纺织/鞋帽企业面临的压力与挑战一、现今服装企业面临的问题、窘境与压力二、沿海发达地域服装企业的前途在那里？3、“被逼改变”仍是“主动转变”4、手工作坊管理模式如何向现代企业管理模式转变案例分析与研讨

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