关于电力系统集体企业人力资源管理现状及有效解决策略研究作者：林素婵来源：《科学与财富》2017年第36期
摘 要：本文对电力系统集体企业人力资源管理现状及有效解决策略进行了相应研究，以期能够为相关人员提供借鉴和参考，从而更好的促进我国电力系统集体企业的生产发展。
关键词：电力系统集体企业人力资源管理；管理现状；有效对策
电力市场的不断发展，加剧了电力系统集体企业对于高素质人才的需求。但是在其日常的人力资源管理工作过程中，一些管理问题仍然普遍存在，严重影响了其管理质量和效率，导致企业现有人力资源没有得到合理利用，人力资源浪费现象依然存在。电力系统集体企业应强化对人力资源管理工作的重视程度，不断完善相应的管理体系建设，并积极寻找有效的管理策略，提升管理质量，提高企业的市场竞争力，促进电力系统集体企业的生产发展。
一、电力企业人力资源管理现状
（一）政策调研工作不到位
电力系统集体企业人力资源管理工作关系到集体企业各单位，涉及人员多，稳定工作任务重，所以在工作过程中，做好政策调研工作，进行方案可行性研究是保障企业相应人力资源管理工作质量的前提和基础。但是在实际的工作过程中，一些企业忽视了政策调研工作，导致制定的人力资源管理工作方案缺乏可行性，在实施过程中遇到诸多阻碍，致使其中一些管理条例或方案难以得到正常实行[1]。此外还有些企业在进行人力资源管理工作时，虽然进行了政策调研工作，但存在着严重的只做表面工作的现象，没有进行深入调研，导致企业的人力资源管理整层和制度不合理，与国家政策以及市场经济发展情况具有较大的差异，影响了企业的管理质量和效率。
（二）管理队伍综合素质有待提高
电力系统集体企业人力资源管理队伍的综合素质是影响其管理质量和效率的一个重要因素，一方面电力系统集体企业缺乏专业的管理人才，电力系统集体企业属于资金技术密集型企业，对于电力专业的高素质人才具有很大需求，所以一些电力系统集体企业只注重对电力专业的高素质人才的引进，而忽视了对人力资源管理人才的聘任，导致企业的人力资源管理水平较低，企业的高素质人才资源没有得到有效利用，人才资源浪费现象严重。另一方面电力系统集体企业人力资源管理人员工作责任意识差的现象普遍存在，一些管理人员在工作过程中存在着得过且过的现象，工作效率低下。
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