（完整版）影像公司所有岗位绩效考核表

发布时间：2020-05-13 14:29:14 来源：文档文库

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影像公司总监考核表

考核日期：考核对象（姓名）：

绩效考核目的		建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段		□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核
绩效考核部门		安徽意图影像文化有限公司
绩效考核项目		以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核原则		公平、公正
绩效考核方法		KPI与360度相结合考核法（满分100）
考核组织负责人		裁决小组、人力资源部。
考核项目占比	优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）		自评	裁决小组	本项平均分
Ⅰ、部门业绩指标（50%）	每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标（优秀：业绩指标91%以上,好：业绩指标81%-90%,良好：业绩指标71%-80%，较差：业绩指标61%-70%,极差; 业绩指标60%以下.）
Ⅱ、综合指标（42%）	部门每月经营计划和实施方案的制定。（7%）
	当月个人工作完成量。（当月个人月度工作情况报表）（7%）
	工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。（7%）
	具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。（7%）
	能按时完成工作任务，工作效率高。（7%）
	是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。（7%）
Ⅲ、日常行为规范表现（8%）	员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(4%)
	每月的出勤率状况。(4%)
评价得分	Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分
奖惩加/减分	Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.3 + 旷工天×2 +事假天×0.2 +病假天×0.1= 分
	Ⅲ 处罚:行政处罚次×4= 分
	Ⅳ 奖励:表扬次×4= 分

总计本月得分	Ⅰ 分－Ⅱ 分－Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分
评价等级	□A90-100分 □B80-89.99分 □C70-79.99分 □D60-60.99分 □E60分以下
评价者综合意见	评价者签名/日期：

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；

2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；

3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。

摄影师绩效考核表

考核日期：考核对象（姓名）：

绩效考核目的		建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段		□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核
绩效考核部门		安徽意图影像文化有限公司
绩效考核项目		以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核原则		公平、公正
绩效考核方法		KPI与360度相结合考核法（满分100）
考核组织负责人		裁决小组、人力资源部。
考核项目占比	优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）		自评	上司评	裁决小组	本项平均分
Ⅰ、工作任务指标（50%）	当月个人工作情况报表完成量。（当月个人月度工作情况报表）
Ⅱ、综合指标（40%）	能按时完成工作任务，工作效率高。（10%）
	工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。（10%）
	具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。（10%）
	是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。（10%）
Ⅲ、日常行为规范表现（10%）	员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(5%)
	每月的出勤率状况。(5%)
评价得分	Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分
奖惩加/减分	Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.3 + 旷工天×2 +事假天×0.2 +病假天×0.1= 分
	Ⅲ 处罚:行政处罚次×4= 分
	Ⅳ 奖励:表扬次×4= 分
总计本月得分	Ⅰ 分－Ⅱ 分－Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分

评价等级

□A90-100分 □B80-89.99分 □C70-79.99分 □D60-60.99分 □E60分以下

评价者

综合意见

评价者签名/日期：

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；

2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；

3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

影视部负责人考核表

考核日期：考核对象（姓名）：

绩效考核目的		建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段		□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核
绩效考核部门		安徽意图影像文化有限公司
绩效考核项目		以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核原则		公平、公正
绩效考核方法		KPI与360度相结合考核法（满分100）
考核组织负责人		裁决小组、人力资源部。
考核项目占比	优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）		自评	裁决小组	本项平均分
Ⅰ、部门业绩指标（50%）	每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标（优秀：业绩指标91%以上,好：业绩指标81%-90%,良好：业绩指标71%-80%，较差：业绩指标61%-70%,极差; 业绩指标60%以下.）
Ⅱ、综合指标（42%）	部门每月经营计划和实施方案的制定。（7%）
	当月个人工作完成量。（当月个人月度工作情况报表）（7%）
	工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。（7%）
	具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。（7%）
	能按时完成工作任务，工作效率高。（7%）
	是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。（7%）
Ⅲ、日常行为规范表现（8%）	员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(4%)
	每月的出勤率状况。(4%)
评价得分	Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分
奖惩加/减分	Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.3 + 旷工天×2 +事假天×0.2 +病假天×0.1= 分
	Ⅲ 处罚:行政处罚次×4= 分
	Ⅳ 奖励:表扬次×4= 分

总计本月得分	Ⅰ 分－Ⅱ 分－Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分
评价等级	□A90-100分 □B80-89.99分 □C70-79.99分 □D60-60.99分 □E60分以下
评价者综合意见	评价者签名/日期：

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；

2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；

3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。

影视后期绩效考核表

考核日期：考核对象（姓名）：

绩效考核目的		建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段		□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核
绩效考核部门		安徽意图影像文化有限公司
绩效考核项目		以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核原则		公平、公正
绩效考核方法		KPI与360度相结合考核法（满分100）
考核组织负责人		裁决小组、人力资源部。
考核项目占比	优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）		自评	上司评	裁决小组	本项平均分
Ⅰ、工作任务指标（50%）	当月个人工作情况报表完成量。（当月个人月度工作情况报表）
Ⅱ、综合指标（40%）	能按时完成工作任务，工作效率高。（10%）
	工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。（10%）
	具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。（10%）
	是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。（10%）
Ⅲ、日常行为规范表现（10%）	员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(5%)
	每月的出勤率状况。(5%)
评价得分	Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分
奖惩加/减分	Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.3 + 旷工天×2 +事假天×0.2 +病假天×0.1= 分
	Ⅲ 处罚:行政处罚次×4= 分
	Ⅳ 奖励:表扬次×4= 分
总计本月得分	Ⅰ 分－Ⅱ 分－Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分