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公司招聘案例分析一宝洁公司招聘流程及面试题精品

发布时间：2017-09-25 18:14:15 来源：文档文库

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公司招聘案例分析一

世界500强广州宝洁公司招聘流程及面试题

宝洁公司良好的薪金制度和巨大的发展空间，让“宝洁”成为大学生心目中向往的公司。而同时宝洁公司完善的选拔制度也得到商界人士的首肯。如何进入宝洁这样的机构，让我们来熟悉它的招聘流程。

宝洁概况

成立时间：1837年

总部：美国俄亥俄州辛辛那提市

销售额：434亿美元（2002-2003财政年度)

利润额：51.9亿美元（2002-2003财政年度）

分公司分布：超过80个国家

产品销售：超过160个国家

产品种类：洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品

全球技术中心：19个

年度研发投入：17亿美元（2001-2002财政年度）

平均每年申请专利：近20，000项

面试题

A：一般性问题

1、\\\"请先自我介绍。\\\"

　　面试的必考题目，首先要注意的一点是在介绍内容上要与个人简历相一致，如果之前做了不同形式的简历，则要注意不与所投的简历相出入，不能自相矛盾。最好求职前先以文字的形式写出简介，并熟读熟背。特别注意突出自己的能力和素质，要与所应聘的职位相关，不谈无关、无用的内容。

2、\\\"谈谈家庭情况。\\\"

　　面试官是希望从你的家庭教育背景中判断你的素质。注意不要简单罗列家庭人口，宜强调温馨和睦的氛围，宜强调父母对自己教育的重视，宜强调家庭成员对自己工作的支持，强调自己对家庭的责任感等等。

3、\\\"有什么业余爱好？\\\"

　　业余爱好也反映一个人的性格特点。最好不要说自己没有业余爱好，更不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的业余爱好，如打麻将之类。最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网等业余爱好，否则可能会令招聘公司怀疑应聘者性格孤僻。最好能有一些户外的业余爱好来\\\"点缀\\\"你的形象。

4、\\\"你最崇拜谁？\\\"

　　面试官想从你崇拜的人而看出你的价值取向。一般不宜说自己谁也不崇拜，不宜说崇拜自己，不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人，也不宜说崇拜一个虚幻的或是不知名的人。最好所崇拜的人与自己所应聘的工作能\\\"搭\\\"上关系，比如应聘销售时说自己崇拜推销之神吉拉德。

B：让人尴尬的问题

5、\\\"谈谈你的缺点。\\\"

　　不宜说自己没有缺点，不宜把那些明显的优点说成缺点(比如我最大的缺点是干活拼命之类)，那会让面试官觉得你虚伪。但又不宜说出严重影响所应聘工作的缺点，比如应聘财会说自己\\\"丢三落四\\\"。可以说出一些对于所应聘工作\\\"无关紧要\\\"的缺点，甚至是一些表面上看是缺点、从工作的角度看却是优点的缺点，比如应聘销售，说自己\\\"有时候喜欢胡思乱想，出一些怪主意。\\\"

6、\\\"谈谈你第一次失败的经历。\\\"

　　不宜说自己没有失败的经历，也不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。而且所谈经历的结果应是失败的，否则让人感觉虚假。一般的失败故事表述形式是：之前自己曾信心百倍、尽心尽力，但由于外在的客观原因导致失败。失败之后自己很快又振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。

7、\\\"为什么选择我们公司？\\\"

　　如果自己对该公司有足够了解，那可以把它真正吸引你的地方说出来，但如果不了解，那可用以下参考答案：\\\"我十分看好贵公司所在的行业，我也认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信我能做好。\\\"

8、\\\"与上级意见不一致怎么办？\\\"

　　一般情况下可以这样回答---\\\"我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。\\\"如果面试你的人是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场的情况下，可以考虑这样回答：\\\"对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重要问题，我希望能向更高层领导反映。\\\"

9、\\\"你缺乏经验，怎能胜任工作？\\\"

　　参考答案---\\\"我作为应届毕业生，在工作经验方面或许会有所欠缺，因此读书这几年我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作所呈现的远比书本知识丰富得多。由于我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且一贯比较勤奋，所以兼职过程中均能圆满完成各项工作任务。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。\\\"

10、\\\"这项工作有何困难？\\\"

　　一般不宜直接说出具体的困难，否则可能令招聘公司怀疑应聘者\\\"不行\\\"。可以尝试采用\\\"虚晃一枪\\\"的迂回战术，比如先说出应聘者对困难所持有的态度---\\\"工作中出现一些困难既是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前的周密准备，任何困难都可以克服的。\\\"

C：敏感的薪资问题

11、面试官经常问的问题

面试人：你目前的工资是多少?

面试人：在我们这儿工作，您希望有什么样的薪资待遇？

面试人：你认为我们应该付给你多少薪水？为什么？

面试人：你认为每年加薪的幅度是多少？

面试人：你会考虑不要报酬的工作吗？在什么情况下，你会考虑？

面试人：如果你被雇用后，会被分配到外地去，你愿意吗？

面试人：你的薪资要求是多少？

面试人：你期望月薪的最低标准是多少？

面试人：你认为你价值多少？

一、宝洁的校园招聘程序
　　1．前期的广告宣传。
　　2.邀请大学生参加其校园招聘介绍会。
　　3．网上申请。
　　从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。这实际上是宝洁的一次筛选考试。
二、笔试
　　笔试主要包括3部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。
　　(1)解难能力测试。

这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。在中国，使用的是宝洁全球通用试题的中文版本。试题分为5个部分，共50小题，限时65分钟，全为选择题，每题5个选项。
　　第一部分：读图题(约12题)；
　　第二和第五部分：阅读理解(约15题)；
　　第三部分：计算题 (约12题)；
　　第四部分：读表题(约12题)。
　　整套题主要考核申请者以下素质：自信心(对每个做过的题目有绝对的信心，几乎没有时间检查改正)；效率(题多时间少)；思维灵活(题目种类繁多，需立即转换思维)；承压能力(解题强度较大，65分钟内不可有丝毫松懈)；迅速进入状态 (考前无读题时间)；成功率(凡事可能只有一次机会)。考试结果采用电脑计分，如果没通过就被淘汰了。
　　(2)英文测试。

这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。考试时间为2个小时。45分钟的100道听力题，75分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题，都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化。
　　(3)专业技能测试。

专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试，它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。这些部门如研究开发部、信息技术部和财务部等。宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告，并请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专业功底。对于申请公司其他部门的同学，则无须进行该项测试，如市场部、人力资源部等。

　三、面试。
　　宝洁的面试分两轮。

第一轮为初试，一位面试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被面试者所报部门的经理，面试时间大概在 30—45分钟。

　　通过第一轮面试的学生，宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮面试，也是最后一轮面试。为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。
　　(1)宝洁的面试过程主要可以分为以下4大部分：
　　第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。
　　第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定8个问题提问，要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析，而实例必须是在过去亲自经历过的。这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都能反映您某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的细节，高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应，没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。
　　第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。
　　第四，面试评价。面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。
　　(2)宝洁的面试评价体系。宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法，即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力。

宝洁的面试由8个核心问题组成：
　　第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。
　　第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
　　第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
　　第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。
　　第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。
　　第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。
　　第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。
　　第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。
　　根据以上几个问题，面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分：打分分为3等：1—2分(能力不足，不符合职位要求、缺乏技巧，能力及知识)，3—5分(普通至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好)，6—8分(杰出应聘者，超乎职位要求；技巧、能力及知识水平出众)。具体项目评分包括说服力／毅力评分、组织／计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。在“面试评估表”的最后1页有1项“是否推荐栏”，有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。在宝洁公司的招聘体制下，聘用1个人，须经所有面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一起面试应聘人，在集体讨论之后，最后的评估多采取1票否决制。任何1位面试官选择了“拒绝”，该生都将从面试程序中被淘汰。

　四、录用．