三水城际供电车间
接触网施工、维修天窗作业管理制度
为进一步规范我车间接触网施工、维修天窗作业管理，确保天窗作业顺利实施及作业人身安全、设备质量，特制定以下管理办法，请严格贯彻执行。
一、 实施流程
接触网施工、维修天窗作业从提报计划、天窗作业到资料整理，按以下流程实施：
（一）提报天窗计划
1、提报月计划：技术员根据段高铁技术科下发的年度检修计划及结合设备维修的实际需要，制定次月检修计划，并于每月28日前上报段高铁技术科及电调。
2、提报日计划：车间值班室根据技术员制定的月度检修计划，或结合设备维修的实际需要，按T+4将计划上报至施工平台。
3、日计划批复：电调15：30左右会将批复的天窗计划发到车间值班邮箱，车间值班干部及时查收并发给各工区。
（二）签发及审核工作票
1、时间要求：天窗前6小时完成（以天窗作业点名分工会时间为准、下同）。
2、值班工长指定一名安全等级不低于四级的人员，根据申报的日计划签发工作票，并交给当次天窗作业工作领导人。
3、工作领导人接到工作票后要及时审核，审核工作票所配置的人员，所布置的安全措施是否符合作业要求，工作领导人对工作票内容有不同意见时，要向发票人提出，经认真分析，确认无误后，签字确认。
（三）制定作业方案及分工
1、时间要求：当天天窗下午16点前制作完毕。
2、工作领导人、工作领导人助理或指定人员（工区值班员）按作业计划制定作业方案（超过4个（含4个）作业小组时）；
3、填写分工单（含外挂分工单和纸质分工单）、分工小票、料具清单（两份，一份交材料员、一份交小组负责人）、画作业简图；
4、进行安全预想并填写安全预想记录、安排人员乘车、预定上下道地点。
5、打印批复计划并核对。
（四）召开方案会
1、时间要求：当天下午16点；
2、工作领导人组织召开天窗作业方案会，驻站联络员、小组长、地线防护人员参加。
3、对上次作业情况进行总结，对存在的问题制定整改措施。
4、工作领导人介绍当次天窗作业分案，内容包括作业地点、项目及各小组作业范围等。
5、共同进行作业安全预想。
（五）准备料具
1、时间要求：当天方案会结束后，18:30分前完成；
2、材料员根据工作领导人提供的料具清单准备好料具，并检查料具状态，确保良好。
（六）点名分工及召开预想会
1、时间要求：天窗前2小时完成；
2、值班员在正式点名前１0分钟拉预备铃，所有作业组成员听到集合预备铃声后，穿戴好个人劳动保护用品和携带个人工具，到规定的地点集合；
3、正式点名铃后，工作领导人要求作业组成员整理穿着及安全帽后，喊口令：立正…向右看齐…向前看…报数，按工作票上名单点名，点到名的职工喊“到”；
4、工作领导人宣读工作票并图解作业（施工）方案；
5、结合作业简图，按点名喊“到”方式宣布分工情况（点到名的人员向前一步，应“到”，工作领导人分工，被分工人完整复诵，复诵后接受分工小票、料具清单，归队）；
6、进行安全预想，布置安全措施、讲解现场作业危险源；
7、询问是否清楚分工情况及方案，解答疑问；
8、提问分工情况（最少提问2人）；
9、宣布乘车安排，出发时间、行车路线、上道地点、下道地点，安排司机检查汽车。
（七）领发料具及出乘
1、分工会结束后15分钟内，各小组负责人凭料具清单组织本组人员向材料员领料、检查料具数量是否足够，状态是否良好并确认签字，并组织料具上车；
2、作业组成员根据乘车安排乘坐汽车，各小组长清点本组人员及料具，汽车司机清点乘车人数到齐后前往作业地点；
2、到达作业现场后，各小组长组织料具下车，并负责人组织本组人员清点、核对、登记料具；
(九)天窗作业
1、驻站联络员到达车站后，应按规定在运统-46上登记，并与车站值班人确认作业内容是否与计划内容一致。
2、驻站联络员接到命令后要按规定复诵命令内容，并填写相关命令票，并核对命令内容与作业计划内容是否一致。
3、驻站联络用对讲机将作业命令的命令内容、命令号、作业起止时间、批准时间等通知工作领导人。工作领导人对命令内容进行复诵。
4、工作领导人逐一通知地线监护人，下达验电接地命令。
5、地线监护人员接到工作领导人验电接地命令后，通知并监督地线操作人员按照验电接地程序进行验电接地。
6、地线接挂完毕后，地线监护人按规定做好行车防护后，向工作领导人汇报，工作领导人通知各作业小组可以作业。
7、各作业小组接到可以作业的命令后，组织组员作业。高空检修工作严格按照工区分区办法进行，各尽其职，精检细修，不漏修、不缺修。
8、作业完毕，各作业小组组织人员料具下道，并清点齐全后汇报工作领导人。
9、工作领导人确认人员、料具全部撤离下道完毕、线路具备开通条件后，通知驻站联络员消令、解除线路封锁手续。
10、组织返回。
（十）召开收工会
1、回收工作票、分工单、分工小票、停电命令票、线路封锁命令、料具清单及其他资料；
2、收集、汇总各小组当次作业的完成情况、存在问题等；
3、分析任务完成情况、作业存在问题；
4、对存在问题提出解决措施；
5、由当班工长布置第二天上午或下午的临时任务分工；
6、收工会可以在现场下道完毕后就地组织召开，也可以等返回工区后在工区组织召开。
（十一）工作汇报
1、时间要求： 5:30前完成（白天天窗需在天窗点结束后40分钟内完成）
2、各工区将前一天7:00时至当天7:00时的工作汇报（《高铁天窗写实表》）按规定格式填写并上报车间值班邮箱，车间值班干部审核汇总于6：30前上报电调。白天天窗（如动车段）需在天窗点结束后40分钟内上报车间值班邮箱，值班干部审核后立即上报电调。
（十二）整理资料
1、时间要求：天窗结束后24小时内。
2、各工区组织人员填写相关台账、记录。
（十三）安全卡控措施
1、天窗作业必须严格按流程进行，对危及行车安全的设备隐患的临时要点作业,由工区向主管副主任汇报，主管副主任向调度车间客专调度台汇报后，工区提报申请计划。
2、作业组须进行验电确认接触网已停电后，方可进行施工及检修作业。
3、夜间作业办法按段发夜间作业办法执行。作业前，应检查照明设备性能是否安全可靠，电源是否充足；作业时，要保证整个作业区段的可视程度和每个作业组在关键处所的照明强度；照明设备应有专人看管、放置稳固；照明设备不良或配备不足时，严禁进行作业。
4、施工、检修作业后要认真清理作业现场，一切作业机具、材料、路料等严禁放置在防护栅栏内。
二、 天窗考核
1、提报计划、工作汇报等天窗修报表错误，每次考核责任人30元。
2、不按规定提报计划、工作汇报等天窗修报表，每次考核责任人50元。
3、遇特殊情况，工区没有向征得车间同意，擅自取消天窗，考核责任人500元。
4、开假天窗，考核责任人1000元。
5、在非天窗时间内进行天窗修范围内的作业项目或在天窗时间内擅自扩大作业内容、范围，考核责任人当月全部生产奖。
6、天窗作业不开具工作票，考核责任人1500元。
7、不按标准作业，根据有关条例进行考核。
附件1：工作领导人列队点名、分工标准用语
三水城际供电车间
2015年1月
附件1：
工作领导人列队点名、分工标准用语
一、工作领导人：请大家查检安全帽（停顿三秒）、整理衣领（停顿三秒）、工作服（停顿三秒）、绝缘鞋。
二、工作领导人：立正......向右看齐......向前看......从左至右报数......点名
（按工作票人员点名...........）
三、工作领导人：稍息，下面宣读工作票
（宣读工作票内容........... )
四、工作领导人：下面讲解作业施工方案（进行图解方案顺序如下）
1、作业时间：.................作业地点：...................作业内容：.............停电范围：.................封锁范围：...................
2、接地线位置：.................
3、作业分组情况：第一组在.............................范围作业，作业内容为.......................；第二组在...................范围作业，作业内容为................
五、工作领导人：（按点名喊到、向前一步、领取复诵的方式进行分工，分工顺序按分工单里的内容逐项宣读，具体如下）
1、表头内容及表中第一、二行内容照念：
工作领导人：........供电工区，......年......月.....日，工作票号：..............。作业地点：........，工作领导人：......，作业内容：..................
2、从第三行内容开始，先叫被分工人姓名，被分工人出列一步喊“到”，工作领导人对其宣读工作内容。比如：（比如工作领导人给张三分工）
工作领导人：张三
张三：到（同时向前迈出一步出列，接受任务）
工作领导人：你负责在XX—XX区间（或XX站场）XX线（或XX道）XX#接地操作。
张三：在XX—XX区间（或XX站场）XX线（或XX道）XX#接地操作，张三明白。
工作领导人：（派发分工小票，料具清单）请归队
3、当给作业组分工时，在叫被分工人姓名前，先宣读本组的作业范围、作业任务，比如：工作领导人在对第一作业组分工时：
工作领导人：第一作业组，在XX站XX范围XXXXXX作业；
工作领导人：李四
李四：到（同时向前迈出一步出列，接受任务）
工作领导人：你负责第一作业小组监护工作
李四：负责第一作业小组监护工作，李四明白
工作领导人：（派发分工小票，料具清单）请归队
工作领导人：王五
王五：“到”（同时向前迈出一步出列，接受任务）
工作领导人：赵六
赵六：“到”（同时向前迈出一步出列，接受任务）
工作领导人：你们两位负责第一作业小组高空作业
王五：第一作业小组高空作业，王五明白
赵六：第一作业小组高空作业，赵六明白
工作领导人：陈七
陈七：“到”（同时向前迈出一步出列，接受任务）
工作领导人：李八
李八：“到”（同时向前迈出一步出列，接受任务）
工作领导人：何九
何九：“到”（同时向前迈出一步出列，接受任务）
工作领导人：赵十
赵十：“到”（同时向前迈出一步出列，接受任务）
工作领导人：你们四位负责第一作业小组推扶车梯
陈七：第一作业小组推扶车梯，陈七明白
李八：第一作业小组推扶车梯，李八明白
何九：第一作业小组推扶车梯，何九明白
赵十：第一作业小组推扶车梯，赵十明白
对第二作业小组分工同上
工作领导人：李白
李白：到（同时向前迈出一步出列，接受任务）
工作领导人：你担任粤******的汽车司机，从XX至XX往返，随车人员有：***、***、***……等**人，开车之前请清点人数。
李白：我担任粤******的汽车司机，从XX至XX往返，李白明白。
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