企业文化塑造方案

**集团企业文化塑造方案之浅谈

-------------徐世良

企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。

一、企业文化介绍

一个企业没有文化，这个企业就没有凝聚力，从而也会丧失竞争力。产品可以仿造，服务可以模仿，而一个企业的文化是不可复制的，我们倡导先进的企业文化，打造我们最核心的竞争力；企业文化既然如此之重要，那么到底什么才是企业文化呢？

（一）、企业文化的功能

（二）、企业文化的层次结构

（三）、企业文化的建设阶段发展

二、企业文化塑造

企业管理分为三个阶段：第一阶段是经验管理阶段，最大的特点是人治，靠“一把手”的强势领导来管理企业；第二阶段是科学管理阶段，最大的特点是法治，靠制度来管理企业；第三阶段是文化管理阶段，最大的特点就是文治，把企业文化作为企业管理的最重要的方面，那么我们如何塑造企业文化呢？

（一）、成立企业文化推进小组

1、企业文化推进小组构成

1.1主任：由公司董事长担任

1.2副主任：由公司个副总担任

1.3执行委员：人力资源总监、企划主管担任

1.4委员：各部门负责人

2、委员会职责

1.1主任：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者；

1.2副主任：负责企业文化实施过程的监管。

1.3执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推进工作，包括确立理念识别、视觉识别、行为识别等。

3、委员

3.1负责所在部门的企业文化建设实施工作；

3.2负责所在部门人员的企业文化的教育培训；

3.3对于有涉外职能的部门（如市场、营销），负责对外VI策划和实施

（二）、企业文化的三大系统建设：

1、行为系统（BI）

1.1 编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：领导者规范、员工日常行为规范、服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）、质量行为规范、企业公关策划与规范

1.2 接待文化：重要客户或政府官员来访时，除了日常的接待礼仪、环境布置外，指定文化专员进行拍照留影，在可行的情况下（需事先沟通安排好）进行采访。事后形成专门的文稿，在宣传栏目、期刊、网站上进行宣传。

2、视觉系统（VI）企业识别系统手册

2.1 环境文化

2.1.1 视频文化：在接待室播放公司宣传票（内容包括：企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表现、政府领导的关注、媒体的关注、企业未来的发展策略、企业展望等等）
2.1.2 介质文化：

通道宣传：把公司走廊、通道装饰成为具有文化内涵的通道；

形象宣传：策划专门的宣传图片（不同地方设计不同的主题，比如现在的洗手间小故事就不错）；公司旗帜、公司招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告等。

栏目宣传：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化动、媒体报道剪辑、员工天地、每次活动时的照片、董事长信箱等等）；

期刊宣传：设计期刊的摆放位置（会议室、前台、入职人员培训室等）；

2.1.3 企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述；

2.2 对外视觉

2.2.1 网站宣传：在公司网站设立 “企业文化”专栏，记载公司的文化政策和日常的文化活动，并将《**人》期刊链接上去；

2.2.2 对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解（如招标活动、促销活动、行政展会、广告代言、政府官员到访、市场调查，公关活动，营销活动，流通对策，公益活动、招聘活动等）；

2.2.3 包装展示：统一公司名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、便笺、徽章、工作证、请柬、介绍信、资料袋、纸杯等；

2.2.4 公司陈列展示：橱窗展示、展会展示、货架商品展示、陈列商品展示等，都需要带有公司特有的文化风格（比如参展和渠道商的装修风格，以及产品的陈列）。

2.2.5 利用好媒体，加强品牌推广建设：

（1）户外广告：如公司员工自备车辆的车身广告，户外高架广告，公交站台广告（适用于公司附近的广告站台）

（2）平面纸媒体：借助行业协会、行业期刊已经有直接和间接关系的行业报刊，策划、编撰和发表有助于**建设品牌推广等价值的文章或论文。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/5c7bee5953d380eb6294dd88d0d233d4b14e3f0c.html