企业内部市场化在提质增效中的对策探讨
作者：康建新
来源：《新西部·中旬刊》2017年第08期
【摘 要】 针对当前煤炭销售环境出现不利变化、销售压力增大的新形势，铁运分公司开展的内部市场化是应对当下市场的有效手段和措施。本文分析认为有以下五点措施：一要做好宣传、统一思想；二要推行岗位价值；三要实行按劳分配、多劳多得，工资分配实行市场结算；四要内部竞标，市场结算；五要及时总结，正确面对短板。
【关键词】 企业内部市场化；岗位价值；提质增效
自煤炭销售环境出现不利变化以来，作为煤炭铁路运输企业，如何在煤炭上、下游企业的夹缝中生存，甚至是创造效益，实现利益最大化，是企业亟待解决的问题。当前，全国企业特别是煤炭企业均全面实行内部市场化，并取得较好的效果，为企业降本增效、转型升级打下良好的基础，这值得铁路煤炭运输企业借鉴和推行，对进一步促进企业持续健康发展具有十分重要的意义。铁运分公司大力开展优化行车组织、优化安全生产流程、向管理要效益活动，即提质增效，该活动的开展，取得了显著的成效。活动内容涉及到各生产环节、作业现场，是一场全面的管理提升活动。内部市场化作为提质增效的一个重要管理手段和措施，如何落实好这些手段和措施，使其不断发挥作用，作为一项长期性的重要工作来抓，就显得尤为重要。
一、做好宣传、统一思想
作为铁路分公司生产最前沿的生产班组、行车班组、乘务班组以及其他检修、工务等辅助班组，大部分员工为“85后”或“90后”，思想超前，接受新事物快，同时也特别注重自身价值的体现，是对公司各项决策的现场直接执行者。他们高效、高质量的执行是决定结果的重要因素，所以要实行内部市场化，做好广大职工的宣传是其中的关键。
基层员工最了解本单位实际情况，为此要开展每一项工作，一是将公司的提质增效增效精神和要求，以及内部市场化的实施方案通过摘要和重点总结的形式，下发到班组学习。由车站利用班前会、集中学习进行传达，使员工从学习中不断了解和掌握活动的要求、达到目的，以及要求员工应做到的或新的工作内容等，利用宣传，使得各级人员都能明确自己应该做什么，达到统一思想的作用。二是管理干部参与班组学习活动，负责检查学习情况以及学习效果的评估，通过亲自了解倾听员工想法等信息反馈，为制定、完善正确的宣传和正面舆论导向收集第一手资料，为下一步开展具体工作做好基础保证。三是要有行动，管理干部应及时根据员工反馈信息进行有针对性的解释、方案修改，使之能应用与实践，切合实际。
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