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公司裁员方案
导读:本文公司裁员方案,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分
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公司裁员方案(一)
、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同
1、裁员原因:因生产经营困难,难以维联系公司运营,需大幅
度裁员
2.裁员对象:除经评估认为优秀的,可以暂时保留外,第一批裁员83人,暂保留员工60人
二、裁员工作主要流程:
1、召开会议,由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员名单及补偿方案
3、下发解除劳动合同通知单,并请接到通知单的员工签字确认,由
人事部负责收回回执,如员工拒收通知单,则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名,视为送达。
4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间,
办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》
2.工作交接手续办理完成后,将《员工离职单》并人事行政部,
人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金;
3.人事行政部与财务部对接,对履行完工作交接手续,工作无误的
员工,在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后,员工需签字确认。
三、经济补偿方案为:N+1
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1、N=经济补偿金:根据劳动合同法相关规定:企业要求与员工解除劳动合同,按在公司工作的年限,每满1年支付1个月工资的标准支付,6个月以上不满1年的,按1年计算;不满6个月的,支付半个
月工资的经济补偿;
2、1=提前通知金。
根据劳动法规定,企业要求解除劳动关系,一是提前30天通知被裁员工二是不提前通知,但需支付员工一个月的工资,公司要求被裁减立即办理手续,需予以支付其一个月工资;月工资高于XX
市上一年度社会平均工资3倍的,按照3倍标准计算,按XX地区标准一年最高上限为6600元
四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责:
1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作,做好离职人员谈话
及思想工作;
2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作,负责核算
人员工资和经济补偿,如有被裁员工要求补缴社保的,负责在本年度社保基数公布之日后,为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作;负责与财务部清点公司固定资产清况;
3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作,做好组
织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接,每个部门应指定人员负责此项工作,确保交接工作准确、有序;
4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录,负责
公司内部各项资产及帐目的核对与清点,以及准备好离职人员的工资和补偿金(现金形式)的发放。
5、信息部负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜;6、公司安保部负责做好离职人员的行为控制,防止出现报复和
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人身伤害,以及人员离开公司后的门禁工作;
7、XX负责接管回收的公司固定资产;
五、裁员方案实施时间表:
1、9月28日人事行政部完成被裁员工本月工资及补偿金的核算工
作,并将拟定好的裁员方案报公司高管讨论,报董事长审批;
2、