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浅谈如何加强企业财务管理

发布时间：2023-03-20 05:06:51 来源：文档文库

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浅谈如何加强企业财务管理
作者：吴勇青
来源：《中国外资·下半月》2012年第12期
摘要：目前，我国的财务管理体系还不完善，表现在财会管理人员素质较低、企业缺乏有效的预算管理体系、内部会计制度不健全、财务控制薄弱四个方面；本文介绍了财务管理工作的重要性，分析了当前我国财务管理工作存在的问题，并对如何加强企业财务管理提出了自己的看法。
关键词：企业财务管理建议一、企业财务管理概述（一）企业财务管理的涵义
企业的财务管理是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行预测、决策、计划、控制、预算、分析和考核等一系列工作的总称。（二）财务管理的目标
企业财务管理目标伴随着经济形态的转化而不断深化。企业财务管理的目标转向知识最大化的财务管理目标。知识最大化目标能兼顾企业内外各方面的利益，达到企业目标和社会目标的和谐统一。
（三）财务管理在现代企业中的重要性
财务管理理贯穿于企业经营活动的各个环节，对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，实现资源利用最大化。二、企业财务管理存在的问题（一）企业财会人员素质有待提高
企业财务管理如果局限于开支、报销及记账、报账的水平上，控制、监督、预测、预算、检查和分析等财务管理职能作用很难得到发挥。因此，努力提高企业财会人员的素质，加强企业会计人员管理是十分必要的。（二）企业缺乏有效的预算管理体系

我国还没有形成系统的、整体的财务预算体系，导致了企业财务预算不能科学、整体的规划企业的未来资金使用分配方案，起不到预算应有的价值与作用。（三）内部会计管理制度不健全
我国一些中小企业因为企业领导者集权现象严重，导致了会计管理不分职责，会计执行的随意性较大。会计组织通常由于受规模、财力、人才的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，这就影响了会计人员职能的发挥。（四）财务控制薄弱
企业财务控制薄弱，对现金的管理松懈，造成资金闲置或不足。有的企业资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，使资金陷入了财务困境。此外，还存在着应收账款周转缓慢的现象，这就造成了资金回收困难。三、企业财务管理的发展创新（一）坚持以人为本
在知识经济条件下，人成为公司生存和发展的决定性因素，必须树立以人为本的财务文化观念。以人为本的财务观念，就是要充分发挥人的主观能动性，尊重劳动者个人的首创精神。每个人既是财务管理实施者，又是财务管理成果的受益者。（二）财务管理网络化
随着信息技术的飞速发展，财务管理正在向网络财务管理转变。网络化的财务管理可以突破地域限制，几乎所有的信息都可以通过网络来进行管理。网络交易的进行可节省更多的资源与成本，加快了资金的流转周期，显著地提高了效率。（三）重视无形资产的管理
现阶段以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占有的比重逐渐增大。因此，无形资产也应成为企业财务管理的主要对象，应建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系，以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量、增强企业创新能力及持续发展动力作为效益评价的标准。四、加强企业财务管理的几点建议（一）财务管理人员观念与时俱进

企业的发展如逆水行舟，不进则退。企业财务管理必须与时俱进，充分考虑理财行为对企业的长期影响。企业在追求利润的同时必须在风险和收益之问有一个正确的量度。要克服企业财务决策的短期行为。立足于企业长期持续健康发展。（二）提高财务管理信息化
要积极推进企业财务与业务一体化的工作。财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。应用国际先进的ERP系统软件，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。建立以财务管理为中心，以成本控制为重点的内部财务信息系统，将物流、资金流、信息流系统紧密地联系在一起，实现数据共享，管理统一。（三）提高财务管理人员素质
随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况和新问题，财务管理人员要注重自身素质的提升，需要具备扎实的基本功、丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，以适应财务管理体制的需求。要加强管理人员的培养，提高人力资源的竞争力，使其具有较高的责任意识与法律意识，以满足财务管理的需要。（四）建立良好的内部监控体系
企业应该运用系统分析的方法，建立科学、有效的财务管理监控制度。强化会计监管、加强内外部控制环境的建设，提高会计标准的执行和监管质量，确保新会计准则得到有效的实施。企业要把强化资金管理，贯彻落实到企业内部各个职能部门，建立健全财产物资管理内部控制制度，在物资采购、领用、销售以及样品管理上建立规范的操作程序，维护财产物资的安全。五、结论
综上所述，我国的财务管理仍存在不足与缺陷。因此，企业管理者必须充分认识财务管理的重要性，树立崭新的企业财务管理观念，通过健全内部监控体系，全面提升管理人员素质，不断适应新形势，新制度的变化，有效开展财务管理工作，保障企业能够持续、快速、健康的发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献：
[1]陈秀丽，张伟军.浅议如何提高企业财务管理水平[J].活力，2011年08期[2]杨丽娜.论加强财务管理新思路[J].企业家天地（中旬刊），2012年01期[3]刘同林.浅析如何加强企业财务管理[J].经营管理者，2011年04期

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/59869a4a6729647d27284b73f242336c1fb9301c.html