企业成长的方式及其特征
●戴丽萍
【期刊名称】企业改革与管理
【年(卷),期】2010(000)002
【总页数】3
成长是事物从无序、无组织到有序、有组织，从低序、低组织水平到高序、高组织水平的过程，即从低级逐步走向高级的过程。企业成长是企业内部系统功能从不成熟走向成熟的过程。成长一方面是指数量的积累和增加，另一方面是指由于发展带来的质量改善。企业的成长存在于质和量两个方面：质的成长是“质”的变革与创新，表现为经营资源的性质变化、结构重组、分配主体的革新等；量的成长则表现为企业规模的扩大，即经营资源单纯量的增加，表现为资产的增殖、销售额的增加、盈利的提高等。企业成长是企业发展中质与量的统一，企业在量方面的积累和增加，要求企业在质的方面有所改善和提高，而企业在质方面的优化又为企业在量的方面的进一步扩大提供了基础和条件。
企业是具有生产和交易双重功能的单位或能力团队，企业成长是潘罗斯式演进与熊彼特式演进的结合过程，即不断自主和被动地吸收、保持、共享、转移和再利用内外部各种知识的循环过程。企业成长也是不断维持和创造竞争优势的过程。企业在竞争的市场环境中形成竞争优势有三种基本的战略方式：一是企业内部自我发展。如通过自主创新开发专利技术，通过加强管理、提高质量水平、培育自己的名牌等，形成竞争优势以实现内部成长；二是从外部获得。具体途径可以是在相关要素市场上购买，或是通过购并将拥有自己需要的竞争优势的企业置于自己的直接控制之下，如通过产权交易获取其它企业已有的生产能力(或获取其它企业的经营控制权)来实现企业外部成长；三是介于两者之间的战略联盟方式。是介于市场与公司之间的中间形式，通过组织形态的创新，以及时地适应变化莫测的经济环境，使企业从传统的针锋相对、消灭对手的对抗性竞争过渡到对立统一、利益共创的合作性竞争，以实现企业的成长。
一、企业的内部成长方式
企业的内部成长方式是指公司完全依靠企业内部现有的资源和能力，通过整合内部资源，提高资源的利用率，用自己的业务活动来积累和增加销售收入，进而开发新的资源与能力的一种成长方式。企业内部成长的主要策略有：一是在现有领域内销售现有产品/服务；二是在现有领域内销售新产品/服务；三是在新领域内销售现有产品/服务；四是在新领域内销售新产品/服务。一般来说，企业内部扩张的成长方式，重视企业的实力积累，依靠自身资源，自行开发技术和市场。内部扩张比外部扩张有利于维持公司的稳定，内部扩张是在公司现有的资源、系统和职责的基础上逐步实现增长扩大的，这种方式能为企业奠定良好的基础和实力。
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