XXXXXX有限责任公司
环境保护工作汇报材料
一、公司简介
XXXXXX有限责任公司（以下简称“XXX公司”）成立于2010年11月15日，注册资本24亿元，目前公司员工7000余人，资产总值达96亿元，煤炭年生产能力约345万吨。公司是按照“政府引导、企业主体、多元投入、市场运作”的原则，由XX集团、XXXXX集团、XXXXX投资集团等综合实力较强的国有骨干企业共同组建的煤炭综合开发及加工利用大型国有企业。
公司核心资产主要包括在建的XX园区原料结构调整项目（以下简称“XXX项目”）和XXX股份有限公司两块。按照省委省政府的统一部署，公司自成立以来，推进XXX项目建设是公司主要工作。
公司目前已取得营业执照、排污许可证、土地证等相关证照，营业执照统一社会信用代码为9151050XXX32921235；排污许可证编号为9151XXX32921235001P；土地证编号为“川（2016）XX区不动产权第0002240号”等11个。
二、XXX项目基本情况
（一）项目由来
为顺利实施“煤代天然气”项目，并围绕XXX打造“煤、电、化”产业链，2010年11月15日，XX控股与XX产业集团、XXXXX投资集团和XX集团等实力雄厚的化工、煤炭、能源、铁路龙头企业共同组建XXXXXX有限责任公司。XXX公司是集煤炭开采、运输、煤化工、煤电为一体的综合性公司，拥有煤炭年生产能力约345万吨，为下游产业的发展提供了坚实的原料基础。XXX公司负责具体组织实施XXX项目，以XXX洗煤为原料煤生产净化煤气，售予XXX（集团）公司，以替代XXX（集团）公司XXX基地原料天然气，对XXX（集团）XXX基地的原料结构进行调整。
（二）项目简介
XXX化工园区原料结构调整项目建在XXXX化工园（原名为“XXX化工园区”）规划的工业用地内，占地属于XXX区XX村用地。厂区占地约1350亩，位于XXXXXX区XXX化工园区内，项目以XXX矿区煤炭作为原料，建设4台直径为3.2米的XXX气化炉及配套工程，采用对煤种适应性宽的HT-L粉煤加压气化技术生产满足44万吨/年甲醇装置合成气(甲醇合成气 CO+H2，135997Nm3/h)和60万吨/年当量合成氨精制气（N2:H2=1:3，225000Nm3/h），与XXX（集团）公司XXX基地合成氨、甲醇天然气原料需求相匹配。项目分两期建设，一期与44万吨/年甲醇原料气配套，二期与60万吨/年合成氨原料气配套。
XXX项目建设总投资约56.67亿元，其中环保投资2.64918亿元。一期项目投资约33.2亿元，环保投资1.7532亿元。
（三）XXX项目政策合规性
公司严格按照基本项目建设程序组织开展各项工作，在开工建设前已依法取得各项行政审批许可。2012年2月13日，XXX省环境保护厅下达关于XXXXXX有限责任公司XXX化工园区原料结构调整项目环境影响报告书的批复（X环审批〔2012〕X号），同意项目建设；2012年1月12日，XXX省安全生产监督管理局下达关于同意XXXXXX有限责任公司XXX化工园区原料结构调整项目设立安全审查的批复（X安监审批〔2012〕X号），同意通过本项目设立安全审查；地质灾害危险性评估、水土保持方案评估、职业病危害预评价、节能评估、水资源论证等都获得相关行政主管部门的批复。
（四）项目建设进展情况
XXX项目于2011年9月30日取得省发改委备案批文，于2011年11月18日进行基础工程设计审查，2012年7月19日开工建设，，一期项目已于2015年9月基建竣工，经各装置单体试车、联动试车和完成中间交验后，XXX。试车期间，公司各项“三同时”设施100%完好投用，“三废”均达标排放。
三、公司环境保护管理工作开展情况
（一）全面落实环保管理责任制
全面落实各级环保管理责任。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，牢固树立“管业务必须管环保、管生产必须管环保、管经营必须管环保”的意识。公司领导与各部门、单位行政一把手签订环保目标管理责任书，将目标管理责任层层分解、层层落实，做到横向到边，纵向到底，全员全覆盖。公司成立了环保管理最高领导机构环保管理委员会，定期组织召开工作例会，对环保工作进行决策、安排布置、检查督促；成立了环保管理机构安全环保部，配备了专业的环保管理人员，负责公司环保管理的日常工作，有力保障了公司安全环保管理工作有序可控。
（二）强化培训教育，提高守法意识
针对国家颁布的环保法律、法规、地方条例及政府相关要求，在安全环保管理委员会例会、安全环保周工作例会及周行政工作例会上对当期政策法规进行宣传解读，同时要求各单位及时组织员工培训学习，不断强化员工的环保意识和守法意识。
1、公司制订年度环保培训计划，按计划开展环保培训教育工作，着重对环保法律法规、公司环保规章制度、岗位环保设施操作规程、突发环境事件应急处置预案的学习，每年组织员工环保法律法规和专业技术考试，对培训效果进行检验。
2、公司聘请律师事务所专业律师对新《环保法》等法律法规及时进行学习解读；开展清洁生产和清污分流知识的技术培训，提高员工的环保技术水平；利用“六·五”世界环境日、世界地球日印发环保知识宣传资料，普及环保知识，提高员工的环境保护意识。
（三）以制度为抓手，强化基础管理
公司不断完善环保管理制度体系建设，制订并发布了环保管理制度23个。在以制度化、规范化为基础的前提下，积极采取多种措施，提升环保管控效果。首先强化两个落实，一是强化责任制落实，严格各级环保管理责任考核，奖惩逗硬；二是强化管理制度和规程的落实，规范环保生产管理。其次狠抓三个重点，一是狠抓岗位技能培训，广泛开展岗位技术练兵，不断提高员工队伍的操作技能；二是狠抓“三违”整治，杜绝人的不安全行为；三是狠抓隐患排查治理的闭环管理，对发现的缺陷和问题及时组织处理，不具备处理条件的制定管控预案。
（四）建立完善应急救援体系，提升突发环境事件处理能力
１、公司制订了《突发环境事件应急救援预案》并于2016年7月4日进行备案。按照预案的规定储备了足够的应急物资并做好定期检查。同时公司编制了１个综合应急预案，8个专项应急预案，39个现场处置方案。
２、公司组织开展了氨罐泄漏、甲醇储罐泄漏事故、粉煤泄漏事故的应急演练。各车间结合实际，分别对现场处置方案进行了实战演练和桌面演练。通过演练既检验了应急预案的符合性和适宜性，又提高了公司各级人员的应急响应处置能力。
3、以预案为纽带，公司与地方政府建立了联动机制，提高了防范次生事故扩大的能力。
（五）XXX项目环保设施及防治措施的落实情况
公司严格遵守环境保护法律法规，以先进技术为主线，坚持源头削减，过程控制为重点，兼顾末端治理的全过程管控理念，履行企业主体责任，积极实施原料替代战略，建设环境友好型企业。在新建项目之初，就已制定企业“绿色清洁生产、可持续发展”的环保战略目标，以企业与环境和谐发展的理念来指导各项工作，特别是项目在选址、工艺技术论证过程中组织专家、工艺总工、大量技术人员对照国家环保相关法规、标准和减排要求，比较同类型企业生产运行的基本情况，系统地研究、讨论，最终确定与项目工艺路线匹配的环保处理工艺技术和设备选型。XXX项目严格按环评报告及批复文件要求，认真落实环保“三同时”， XXX项目仅环保设施投入已达17531万元。
公司进一步完善“领导挂帅、分片负责、全员参与”的管理体系，设置安全环保专职机构，配置专兼职环保管理人员，建立健全公司环保管理制度和突发环境事件应急救援管理体系，规范企业环保管理，切实落实企业主体责任，实现由注重末端治理向以源头为重点的全过程控制的转变。
（1）严格执行“三同时”规定，源头把关。认真贯彻“预防为主”的基本方针，对建设项目环保设计、安装调试质量严格把关，并组织设计、监理对照环评报告措施要求检查新建项目污染防治设施“三同时”落实情况，从源头防止环境污染和生态破坏。
（2）实施过程管理，推行清洁生产。通过采取相应的技术保障措施和精心操作控制，实现对装置在生产过程中特征污染物有效处理达设计指标和排放标准要求，且加强装置运行检查和精心维护管理，减少和防止生产过程中的跑、冒、滴、漏和事故性排放。
（3）企业全面落实人力资源保障措施、技术保障措施、资金保障措施，确保装置一次性投料试车成功。装置试车过程中，仍不断地总结、改进，逐步提高驾驭新装置的能力。
以上是XXX公司在环境保护管理方面所做的主要工作。作为危险化学品生产企业，我们深知，环保管理工作只有起点没有终点，但我们坚信，在各级环保主管部门的坚强领导下，只要我们严格遵守环保法规、标准要求，严格控制污染物排放，认真落实节能减排各项举措，就能实现清洁生产和循环经济，有效防止环保事故发生，实现社会和企业共赢。
XXXXXX有限责任公司
2017年8月
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/57ee4b694a73f242336c1eb91a37f111f1850d85.html
文档为doc格式