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开发项目经理工作总结项目经理年会发言稿

发布时间：2021-01-11 来源：文档文库

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开发项目经理工作总结项目经理年会发言稿

开发项目经理工作总结
我们于2月9号入住**县后，紧紧围绕集团公司的中心工作，结合当地实际状况，积极主动地开展工作，收到较好的效果，基本达到预期目的。回顾总结近期工作，主要干了以下几点: 1. 在前期调研论证的基础上，按照公司整体工作部署合当地政府要求，进一步针对煤机装备项目方案反复进行了调研论证和细化，规划了煤机装备项目的总投资规模、地面积、每个项目的主要功能、工艺流程、产能和产值以及所需设备状况，形成了**县和花区两个方案，并上报进行审阅。
2. 与县政府领导、规划局、发改委、工业园区管委会等有关部门反复查看现场，进一步了解地界内实际状况，做到心中有数。
3. 进一步同县政府等有关部门商讨所用土地性质的变更，政府对招商引资项目的优惠政策，界内民房、墓穴的搬迁，占用土地价格的组成部分以及所需各项手续的审批等有关事宜，为下一步的开工、规划设计奠定了基础。
4. 到花区发改委、沙土镇政府进行对接，
具体探讨了政府对招商引资企业的政策性问题，商讨在花区搞安培中心、煤机产品项目以及在沙土搞精煤加工、煤炭物流的有关事宜，政府部门是否有内部保护政策以及土地使用政策，
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进一步同花区煤炭协会郭总对接，研究了解了煤矸石砖项目的进展情况，投资、政策、环保、工艺、原材料、销售方向等有关问题，为下一步合作上项打下了基础。
5. 积极主动地配合其他人员搞好了项目的规划设计、办事处装修搬家以及项目开工前的准备等相关工作。 6. 完成了领导交办的其它工作。存在的问题：主要是人生地疏，语言沟通困难，交通不方便，导致有些工作进展缓慢。
下一步工作打谱： 1．

进一步搞好煤机项目和煤矸石砖项目的调研论证，主要抓好：一是当地各煤矿所需矿机设备、配的种类、需求量，煤机产品的市场状况，各产品的生产工艺，设备的性能、产量、产值等调研，搞好效益分析，为确定具体生产工艺提供数据保证；二是抓好煤矸石砖在当地市场需求分析，生产工艺及设备，是否符合国家环保等相关政策，原材料的组成，来源是否充足等项工作调研，搞好该项目的综合性效益分析，进一步同花区煤炭协会进行对接，协商相关工作，全力推进该项目快速发展。
2．

积极主动同**产业园、沙土镇政府、花区发改
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委联系，进一步商谈所上项目的相关事宜，督促相关部门尽快出台招商引资方面的相关政策，搞好现已规划范围内障碍物的拆除工作，为真正开工建设打好基础。同时积极协调好花区、沙土等政府部门的各种关系，争取早日签订意向书，搞好整体规划。
3．

积极配合搞好3月11号的开工仪式前的准备工作以及所有项目实质性规划和设计，做到滴水不漏，为企业负责。
4．全面完成领导交办的各项任务。

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/5740faf065ec102de2bd960590c69ec3d5bbdbb3.html