企业管理实践
总结报告
专业： 财务081
学号： 0806010104
姓名： 楚南
组别： 逸翔
职位： CEO
2010年6 月 22日
历时半个学期的企业管理实践课程结束了。企业管理实践课给我了一种全新的教学模式，提供现场的实战气氛，使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担企业经营风险与责任。半个学期的学习，我遇到企业经营中经常出现的多种问题，应用我所学的知识去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施，极大地激发了我们学习的热情，提高了学习效率，并切身体验到团队协作的重要性。
我在逸翔公司里担任地是CEO的职位。CEO是企业的主管，对一个企业的未来发展方向，企业的重大决策，市场的占领，人员的分工等方面起决定性的作用。而作为一名CEO不仅要有决策能力，还要有一定的财务知识，对市场的分析要有敏感性、预见性。作为一个企业的核心，同时还要有号召力，亲和力，使企业的人员团结一心。
在我担任CEO的这六年经营中，为公司制定了一个基本的发展方向和策略。从战略全局的角度来把握公司整体的发展。在经营过程中，我们有战术成功的喜悦，也有决策失误的遗憾，还有为时已晚的无奈。在具体实施策略战术中，很多哲学思维都得到了体现，尤其是在作为CEO的思维理念中得到充分的体现。比如“全局观念”,“稳扎稳打”,“出奇制胜”等等哲学与军事理念的运用。即在市场不明朗的条件下，不去生产风险与投入太大的产品，同时做好各种准备，一旦其它企业已经证明一种产品利润可观，要迅速进入该市场。这事都是我应去考虑和解决的问题。
当然，在这期间我也为因自己决策失误给公司造成损失感到后悔。在第二年和第六年都是因为想抢研发但对市场没有充分准确地估计，导致研发费用的白投，造成直接经济损失。在紧张多变的抢单环节，因为过于看重F3豪华单的单架飞机的利润，没有加上数量因素和普通F3作对比，致使没能拿到利润更大的单子，这些都是我在经营过程中吸取的教训。在最后几年我们的规模上来了，单子多了，合作也积极了。但利润差距和竞争公司相比有增无减。反思后，我认为这和我前几年制定的策略有很大的关系。前几年没能“韬光养晦”，把企业规模扩大，生产能力加强，在中期没法与竞争对手抗衡，使得我们在各方面处于被动。对此我有不可推卸的责任。
不过通过公司成员的共同努力，我们公司最后每年的利润也达到了上亿元，企业管理实践课也顺利的完成，虽然时间不长，但通过这门课程，我对企业管理有了一个全新的认识，它并不只是一个简单的生产和销售过程，它需要的更多。在担任企业CEO过程中，我也深刻的意识到，想成为一名成功的CEO，要有整体观念。我们必须准确及时地了解市场的变化，争取有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，还要不断地提高业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中独树一帜。这门课程运用独特的工具，融入虚拟的企业，结合不同角色的情景模拟，让我们感受真正的企业经营。同时也把我们在一年多以来学到的一些会计，财务的知识得到实际的运用。虽然课程结束了，不对我对我们公司的业绩不是非常满意，心底还有些不服，如果有机会，我还会和竞争对手再一决高下。
最后感谢老师在这门课上对我们悉心指导，同时也感谢我的组员对我的支持。我相信企业管理实践课的收获将会在今后的学习工作中给予很大的帮助。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/57254c00bed5b9f3f90f1c3a.html
文档为doc格式