内部激励方案意义

内部激励方案意义

内部激励方案有什么意义呢你知道各位我们看看下面一起阅读吧！

一、激励员工的重要性

1.激励可以调动员工工作积极性鼓舞士气提高企业绩效作为企业有效地运用激励手段想方设法地调动人在工作中的主动性、积极性是管理的基本途径和重要手段作为员工希望自己的能力得以施展工作业绩得到认可；希望在一个公平公正的环境中竞争；希望工作、生活得富有意义

2.激励可以挖掘人的潜能提高人的主观能动性激励之所以有效原因在于人们在遇到自己切身利益的时候就会对事情的成败分外关注而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力只有需要达到满足员工才有积极性有国外专家研究发现在缺乏激励的环境中人的潜力只能发挥20～30%如果受到充分激励他们的能力可发挥80～90%

3.激励能够加强一个组织的凝聚力行为学家们通过调查和研究发现对一种个体行为的激励会导致或消除某种群体行为的产生激励是保持和谐稳定劳动关系的重要因素

二、激励的有效途径

1.创造激励性的薪酬机制薪酬非常重要是员工收入的主要来源然而无论薪酬多么重要它一定要与员工的工作表现发生直接关联才能发挥应有激励的作用就是在一个薪酬总体水平的较高的企业也理应如此企业应当依据员工对企业的贡献大小即表现的优劣来区分薪酬

关键岗位、重要岗位以及技能含量高等岗位员工的薪酬要高于其它岗位但无论在什么岗位只要表现优异就应当得到适当的奖励薪酬奖励不能单纯看学历高低学历高低只是胜任本职岗位的必要条件是你潜能发挥的重要基础能够明显量化的工作岗位可将工作效率作为报酬的重要依据制订效率与薪酬紧密挂钩的政策激发员工的工作动机不可否认企业员工总体薪酬水平较高企业的凝聚力相对地也就较强

2.营造良好的人文环境建立公平公正的竞争机制作为企业在制订各种政策、制度时应当以不断提高企业的凝聚力、促进企业发展为出发点综合考虑各方面因素来制订有激励的条款作为领导要严格贯彻执行规章制度落实好各项考核实施办法给员工创造一个公正公平的竞争环境让他们有踏实感感到跟着这样的领导不吃亏开通多个上升通道不要全体人员只走“仕”途一条路

应当建立科技人员、技能人员以及销售人员的专门管理制度认真考虑在薪酬激励方面的具体措施鼓励人才充分发挥作用为员工提供一个良好的工作环境爱美之心人皆有之打造花园式企业创造整洁文明、舒适宜人的工作环境能为企业增加不少分这也是影响员工满意度的一个重要因素

3.设立个性化的激励方案人的需求有若干层次当一种需求得到满足之后员工就会转向其它需求管理者应当针对员工的具体情况进行个性化的奖励

①为优秀员工提供额外的福利将福利作为员工表现优异时的报酬既是物质奖励也是特殊的精神奖励

②为员工设定工作目标对许多人而言最强烈的工作动机来自工作自身的挑战性、成就一番事业的愿望出于这样的因素可为有才能者提供多种发挥创意的机会设定工作目标明确地告诉员工他们的工作目标并提供足以回报他们贡献的回馈以此鼓励明确的工作目标不但清楚的传达员工的工作职责并且也是评估其工作表现的客观标准如以集体为主的项目就以集体表现作为报酬的依据可以有效提升团队的合作意识

③组织团队活动不定期的组织团队活动可以增强凝聚力有助于营造一个积极向上的工作氛围如拓展训练、专题晚会、趣味比赛、出游爬山等这些活动可以有效地将员工聚到一起度过快乐的时光感受到团队的温馨并留下美好的记忆

④通过岗位轮换丰富工作内容增加挑战性这样既可培养多面手、克服岗位疲劳同时又可消除不同分工造成的隔阂达到互相信任、互相了解的作用

⑤教育培训也是激励手段在知识经济的时代知识相当于未来的长期薪酬具有明确的激励作用参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励

4.精神与情感激励

①注重表扬与称赞要及时传达你对员工杰出表现的赞赏当员工完成了某项工作取得成绩时最需要得到的是领导对其工作的肯定但在实际工作中这一点最容易被领导忽视其实表扬和称赞员工并不复杂根本无需考虑时间与地点的问题随处随时都可以称赞员工一句温暖或鼓励的话、一个真心的问候、一个肯定的肢体动作都能起到应有的作用

②注重沟通与指导沟通是互信的基石是上下级的粘合剂沟通可以增进相互了解在沟通中真诚地指导下属改进工作方法真诚地为员工答疑解惑就能拉近你与员工的情感距离通过沟通传递给员工的信息是你非常在乎他们、关注他们

③注重关心与尊重月有阴晴圆缺人有悲欢离合当员工家中出现大事领导应当予以关心关注必要时给予适当的帮助关键时刻你有心帮了他他会记你的好在工作中有不支持你的道理领导需要学会尊重人尤其是尊重有才能的人并将这份尊重转换为让员工尽情发挥个人创意的时候工作成效必定直线上升这样一来员工不仅能满足实现的需求也能使他们觉得自己受到重视与尊重

④注重帮带作用帮带的核心就是身教大于言传示范和榜样的力量是无穷的领导的品行和作风直接影响你的员工一个拖拉的领导是培养不出来一个雷厉风行员工的己身不正何以令其行帮带也不要变成事必躬亲什么事情都要领导来干

5.负激励处罚在实施的时候都是严肃的冷漠无情的处罚是对于公司内部规章制度的维护是必须的是必不可少的重要手段处罚时千万不可在人情面前打折打一次折处罚的价值就永远不能升值了有个很有趣的现象挨罚的很多人都是有特长的、优秀的过去有句话讲“人才有用不好用奴才好用没有用”是很有道理的如果企业采用一罚了事万事大吉就极有可能造企业人才的流失处罚决不单单是冷酷无情的只要大胆创新思维处罚完全可以变得和正面的表扬一样激励人甚至比正面的表扬奖励还要积极有效能

三、激励需要把握以下几点

1.激励时机超前的激励可能会使员工感到无足轻重；迟来的激励可能会让员工觉得多此一举使激励推动失去意义发挥不了应该发挥的作用

2.激励频率激励频率与激励效果之间并不完全是简单的正比关系在某些特殊的条件下二者成一定的反比关系只有对具体情况进行综合分析才能确定恰当的激励频率

3.激励程度能否恰当地掌握激励程度直接影响激励作用的发挥超量激励和不足量激励不但起不到激励的真正作用有时甚至还会起反作用造成对工作热情的严重挫伤

4.激励方向在不同时期各种需要的动机作用是不一样的理论表明激励方向的选择与激励作用的发挥有着非常密切的关系

5.激励原则物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主的原则；正激励与负激励相结合、以正激励为主的原则；内激励与外激励相结合、以内激励为主的原则

6.科学的评价体系是激励有效性的保障有效的激励还必须以科学的评价体系为保证包括对绩效评估体系和对激励手段有效性的评价客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定是对员工进行奖惩的依据以员工绩效为依据对员工进行奖惩才能起到激励员工的目的

总之激励机制建立得好各因素利用得当不会使企业增加很多成本而又使员工产生极大的动力为企业创造价值员工会在价值得到认同后产生对企业的归属感和满意感从而使企业产生一种积极向上、竞争进取而又良好和谐的氛围

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