2019年供电公司个人年终工作总结模板
发布时间：2021-01-26 来源：文档文库
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供电公司个人年终工作总结
"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开",回首20XX,确实是不平凡 的一年，20XX是我人生经历的一个重大转折点。感叹时间的飞逝, 自己的脚步显得如此匆忙。细细品味，发觉自己在不轻易间成熟了许 多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变， 也许这就是成 长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广阔的平台，让 我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才能。让我 实现自己的梦想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向尊敬的领导和 亲爱的同事们表示衷心的感谢。
20XX年，电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职 能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工 作情况汇报如下: 、20XX年电气安全生产任务完成情况: 1、未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一起有人员责任的设 备事故；未发生一起误操作事故
；未发生一起电气火灾事故
；博源 100%;
MMM110kV变电站全年，未发生一起停电事故。供电可靠性 因外界原因，导致NNN35kV变电站全站或部分设备停电5次。
2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、 倒闸操作票355份，合格率达100%;
二、自我及工作管理: 1、加强自我管理：深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”， “其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出 样子”做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科 学、讲负责。以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的 言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。逐渐树立比思想讲 风格，比协作讲团结，比贡献讲成绩，比工作讲奉献的良好风尚。
努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。经常主动与下属谈心, 深入现场进行讲解，了解设备运行情况，发现问题、解决问题。在生 活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶，必访必问；下属生病住院，及时前 往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的 工作热情和积极性。
2、合理调配现有人员，以达配置。
电气专业共有：49人，20XX年有1人辞职，2人请产假。 用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。通过
建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准 ，根据个人技能 水平、爱好及性格，及时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家 做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家齐心协力，各尽所能。 完善工作程序，理顺各种关系，提高办事效率，减少相互扯皮。
3、思想管理工作
电气、仪表部分工作人员思想比较消极，信心不够坚定，执行力 较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与 发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此我通过谈话、 培养、引导、激励等方式方法，帮助其正确认识形势，转变思想观念。
把消极的思想改变成积极的思想。 进一步将其思想、行为引导到 与团队共同命运的思想上。
三、20XX年主要工作回顾: 1、加强安全运行、检修工作管理
1）习惯性违章是电力安全的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违 章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中，我始终把反习 惯性违章作为安全管理工作的重点，大力倡导“零违章，零缺陷，确 保零事故，防止非停”的安全生产管理理念。全面加强安全知识学习, 提高安全意识，聘请电力系统有关专家，围绕“安全”这一主题对电
气全体工作人员进行人员安全、设备安全、事故处理等知识讲座 ；加 强对两票三制、《电力安全工作规程》等规章制度的学习。通过多方 努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。
2）、运行管理，学习中提高：通过不断灌输标准化管理理念和思 想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化, 设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习 惯。
对检修工作人员提出严格要求：必须坚持“应修必须、修必修好” 的原则;设备维护、检修，重点抓，抓重点，及时检查、督促工作人
员对电器设备进行
全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好 相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，及时发现设备隐患和 缺陷，并及时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参加，对所辖 的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器
室、800多台电动机进行全面的安全检查。并结合设备实际情况和各 季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。
3）、加强了电仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动，从劳动 纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手，针对工作过程中存 在的管理不完善等方面，组织工作骨干进行了分析和改进，对存在的 记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。
4）积极主动配合完成了 20XX年设备、工艺等部室的计划检修和 非计划检修工作。5）搞好外部环境，处好与上级主管部门的关系，是确 保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件
，在公司领导的正确领导
220kV苏贝
变和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强。同时与 电站的关系也进一步加深。
2、大型设备维护、新增及技改工作
1）、提出MMMIIOkV出线间隔新增技改方案，该工程完工设备 投运后（该工程已开工，计划20XX年停电期间投入运行
