2.1.２成本管理制度有所完善。之前公司采用的成本控制措施相对简单,近几年智能手机市场竞争越演越烈，A公司不断调整和完善企业的内部成本管理制度，并制定适合企业本身的成本核算和预算制度,以保障企业各项成本、资金耗用的合理性。同时还根据市场的变化,制定成本预算制度，对现有资源进行有效的配置,实现效益最大化。
２．１．3成本管理奖罚机制明确。A公司的各个部门均严格根据战略成本管理目标建立管理措施,并建立绩效机制，对成本管理效果明显的部门及个人，给予奖励,以提高成本管理的积极性。
2.2A公司战略成本管理存在的问题
2.2.1战略成本管理观念陈旧。A公司前身是智能研发团队,公司内部设计和研发人员较多，对战略成本管理没有清晰地认识，他们主要以研发为主，而忽略了成本控制。采购人员则是根据研发人员的需求对于原材料的采购从不考虑采购物资的性价比，导致部分原材料的成本过高而导致销售价格与市面上类似产品的价格高出很多。
２.2.2部门之间缺乏有效的沟通。2０１4年,公司总裁曾表明今后公司的行政管理中心是控制成本，将进一步完善战略成本管理体系建设,在不影响产品质量的标准下建立最佳的成本计划。这也逐步表明公司意识到成本管理的重要性，注意到成本控制，如降低人工成本和采购成本。但是部门之间没有形成有效的沟通，研发部门没有与采购部门、生产部门进行有效的沟通，一同去探讨战略成本管理方案的制定。导致成本并不能有实质性的降低。
2.2.3成本管理组织不健全。A公司的骨干是研发部门和销售部门，公司高层基本也只是重点关注这两个部门，对其他部门重视不高。目前财务部只对日常财务报表的财务数据的核算负责,却没有涉及到财务管理层面,同时财务部的人员配置情况也相对单一,除了财会专业人员,也并没有增加财务管理等专业人才,导致财务部门对战略成本的实施效果并不明显。
３.A公司战略成本管理案例分析
3.1内部优势分析
销售价格方面,Ａ公司手机性价比高，对于追求低价位多功能的消费者,有较大的吸引力。人力资源方面，公司拥有大批曾在谷歌、三星、HTC等一线手机品牌公司任职的研发团队等。生产销售方面，拥有功能齐全的官方平台，并与百度、腾讯等多家互联网平台合作，网络销售渠道方便。
3.2内部劣势分析
产品链过于庞大,不利于管理和质量控制。Ａ公司手机一直存在性能隐患、售后服务困难等问题，同时A公司近两年不断扩展产业链，生产产品的范围越来越大,价格也随着成本的增加而上升,公司违背了初期亲民的宣传口号。
３．3外部机会分析
近年来,智能手机及互联网电视的发展迅速。同时发展中国家的智能手机销量增加值要远大于发达国家的增加值。
同时，国内市场主要分高、中、低端智能手机市场，苹果手机占领高端智能机，三星占中高端手机中大部分份额，而中低端市场中品牌小米、华为、联想、OPPO等数十种手机品牌竞争最为激励。对于A公司而言,中低端手机市场地位比较稳固，同时中高端市场存在一定的发展机会。
３.4外部威胁分析
近年来,A公司“饥饿营销”达到的效果已大不如前，因为消费者可供选择的品牌太多，智能手机更新换代快;而在互联网电视等其他产品方面，A公司在很多技术相比同行业竞争中并不占据优势,这些都是小米公司需要警惕的威胁。
通过ＳWOT分析，公司优势与劣势同在，机会与威胁共存。智能手机、互联网电视，产品更新换代较快,在激烈的市场竞争中求新求异成了关键。因此，A公司应在努力研发新产品的同时，加强对成本的管理控制，提高对专利的重视,从根本上降低成本,以差异化战略为主，辅以价格优势抢占中低端市场；同时，逐渐提高对中高端产品的研发投入，增加对中高端智能机的开发设计,拓展消费者范围。
4.结束语
本文通过对小米公司战略成本管理的现状分析，A公司近两年的成本管理状况并不理想，公司应建立战略成本管理小组,完善公司上游企业供应链并建立供货商价值链评价体系,提高创新能力，降低研发成本。
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