共享服务理念下集团公司财务共享创新机制分析
作者：李海霞
来源：《全国流通经济》2018年第21期
摘要：随着我国经济的发展，科技技术的应用，电子产品的更新速度的加快，人们的生活已经进入到电子信息化阶段，衣食住行都离不开电子信息化，其中，集团公司对电子技术的依赖性较大。集团公司能够通过电子信息化技术对数据进行采集与存储，在此基础上为财务共享机制的发展提供了技术保障。共享服务理念能够对企业进行有效管理。另外，企业以利润增长和节约成本为目的，采用财务共享服务模式能有效实现财务信息化，使集团财务有效发展。
关键词：共享服务理念；集团公司；财务共享创新机制
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）21 -0108-02
随着我国改革制度的实施，市场经济制度得到全面的构建，经济实力较快发展，国内较多企业的发展实现集团化及规模化。另外，随着我国企业实力不断提高，规模不断壮大，内部运行环境也越来越复杂，因此在此基础上企业要坚持持续发展观，需要对财务管理进行创新，完善治理结构，保障管理体制的顺利运行。同时，集团公司是我国未来发展的最为重要的方向，具有行动一致、业务紧密及财务协调核算等优点，且实施共享服务理念提高集团公司财务管理能力，提升其管理水平的同时，实现成本控制。
一、共享服务理念概述
1. 共享服务的内涵
共享服务在21世纪应用比较广泛，其核心内容是信息共享，以信息共享的方式对资源进行整合。共享服务主要应用于企业财务管理、信息技术及人力资源等领域，最为重要的是共享服务主要应用于专业性强的管理活动[1]。另外，集团公司不论是从法人机构还是规模方面，能有效融入共享服务，并且集团公司资本的构成较为多样化，一般公司下面设立了多级子公司，因此，企业为了未来发展需要，较多集团公司以财务共享的方式对财务信息进行整合，信息整合主要是通过财务共享服务中心来实现资源的共享。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/550963aa580102020740be1e650e52ea5418ce02.html
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