关于提高工资待遇的申请

售后服务及项目执行部

申请人 ： XXX

申请日期：20xx年5月20日

关于提高工资待遇的申请

鉴于项目执行及售后服务部门的急速发展及工作性质等因素，特此申请根

据各员工现状及需求进行一定幅度的待遇增长。

目前现状：

2、 售后服务部门暂未设立备用金，出差费用自行承担压力较大；

3、 年底统一提成形式周期较长，灵活性较低，没有具体金额做保障， 心里不踏实；

4、 提成比例以部门形式发放，赋予部门一定的自主处理权；

5、 员工工作状态不尽相同，需要除工龄外的衡量标准来区分员工付出 回报率，达到激励效果。

解决办法：

初步凝定以部分为单位进行工资区别性调整，按照以下两种形式并用的方 式执行：

a、 高薪+奖金

（岗位基本工资+部门调整部分+年终评定奖金）；

b、 底薪+提成

（岗位基本工资+年终项目提成）；

注：部门调整部分资金从部门年底总提成中一次性扣除；

执行对象：

万案

XXX :试用岗位基本工资（1200）-转正岗位基本工资（1800）-目前 岗位基本工资（2800），扣除相关费用，至U账金额2500左右；

XXX :试用岗位基本工资（1200）-转正岗位基本工资（1800）-目前 岗位基本工资（2500），扣除相关费用，至U账金额2000左右；

建议：由于 XXX长时间以来兼任物流工作， 加班随叫随到，经常早出晚归， 从不喊苦喊累，任劳任怨。同时，基于现场 2年的工程监理背景，对现场

情况处理的敏感度及经验在上半年中的出差过程中逐步突显出来。此外， 作为一个在公司踏实工作了 3年多的老员工，从未对提成或奖金有任何要 求及意见，可见忠诚。在此建议，能给予其提高工资待遇的奖励，以资肯

XXX :试用岗位基本工资（1200）-转正岗位基本工资（1800）-目前

岗位基本工资（2400），扣除相关费用，至U账金额2200左右；

年终项目提成以（当年销售回款*相应产品系数）总和为准，依据年底部门

会议商定比例分配

方案

XXX ：试用岗位基本工资（ 2000）- 转正岗位基本工资（ 2500） - 申请 调薪（ 2500+500），+500为部门建议工资调整幅度；

XXX ：试用岗位基本工资（ 2000）- 转正岗位基本工资（ 2500） - 申请 调薪（ 2500+500），+500为部门建议工资调整幅度； 年终奖金的额度，在确保方案 a 中年终项目提成顺利发放的前提下，由部 门会议决定。

注：试用期员工按照公司相应制度执行，不在本申请涉及范围内

预期目的：

1、 结合员工需求及家庭条件，解决员工日常生活成本压力的问题；

2、 在公司制度允许与符合安定团结要求的大前提下达到对员工工作的 肯定及激励效果；

3、 由部门承担调整部分费用，提高部门集中管理的灵活度和组织凝聚 力，同时也能分担由于人员调整带来的工资上涨过程中的风险；

4、 较高的收入和灵活的调整机制会直接关系到员工的主观能动性，可 作为留住人才的保障之一。

负面影响：

1、工资的频繁调整会给财务工作带来一定的负担；

2、待遇的差距化会促使员工内部的相互比较产生的更为普遍， 各部门领导 在指导思想、心态工作方面会有新的难题出现；

3、对于执行新方案的员工，归属感和责任心会有一定程度的欠缺，需要时 时关注其思想变化；

4、没有与业绩直接挂钩的提成作为基础， 会影响到公司的约束力和控制力

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/53dfa17c2079168884868762caaedd3383c4b53d.html