为贯彻落实集团公司火电企业“提升管理、提升效益”会议精神，促进管理经营理念的根本转变，实现管理提升和效益提升，现组织全员围绕公司资产经营、生产管理、市场营销、燃料管理、人力资源等方面重点工作，以夯实安全生产技术，提升基础管理水平，加强资产增盈力度，优化存量资产经营，提高价值创造能力为目标，开展“双提升”工作理论研讨征文活动，并就具体要求通知如下：
一、指导思想
以集团公司新时期科学发展战略为指导，贯彻落实集团公司、甘肃公司开展“双提升”活动通知要求，围绕做好“五篇文章”，打造“五个国电”，以提高认识、理清思路、明确目标、拔高标准、创新措施、齐抓共管、形成声势为着力点，为公司“双提升”活动的纵深开展提供坚强有力的思想保证和理论支持。
二、活动目标
理论研讨活动要围绕 “双提升”活动来展开，“提升管理、提升效益”工作理论专题大研讨，着力于提高广大员工对活动开展的重要性、必要性和紧迫性的认识。作为活动的管理者、实践者和推动者，广大管理干部要立足实际、紧扣主题、开动脑筋，对“管理提升和效益提升”工作进行深入思考，提出全面专业的工作见解、思路和策略，撰写富有创新和求实精神的研讨论文，以理论的成熟推动实践的发展，确保公司“双提升”活动取得实效。
三、征文时间
征文活动从7月3日起，7月31日截稿。
四、数量要求
各部门应充分宣传，广泛发动，积极组织广大管理干部和员工撰写理论研讨征文，其中：公司领导、中层管理人员每人至少1篇，员工可踊跃参加理论研讨和征文投稿。
五、参考题目
1.坚持以“双提升”为引领，加强公司核心竞争力建设；
2.统筹协调、联动深化，并举加强“双提升”工作；
3.坚持两不误两促进，相得益彰地推进教育实践活动与“双提升”工作；
4.强化支撑、科学引领，建立健全“双提升”工作的保障机制与考核体系；
5.优化存量、拓展增量，激活“双提升”工作的活力因子；
6.深化“三年对标”，推进“双提升”的路径探索；
7.突出指标优化，争创可比优势；
8.“双提升”工作之我见；
9.试论做好“五篇文章”的关键点；
10.试论构建“双提升”工作的内生机制；
11.试论打造“五个国电”的载体建设；
12.如何做好“双提升”工作？
13.我为“双提升”工作出把力；
14.我为“双提升”支一招；
15.为“双提升”探求就里；
16.企业“双提升”，员工共成长；
17.量身订做“双提升”一企一策；
18.践行企业目标的正本清源之策；
19.“双提升”内涵与实践；
20.树立价值创造理念，共筑家园.舞台.梦。
六、征文要求
1.理论研讨征文题材不限，可以是论文、短评、观点评说、理念陈述、建言献策、经验概要、思考设想等形式。
2.文章要言之有物，突出思辨性、分析性和创新性，重点要体现出当前做好公司“双提升”工作的启发性、针对性和实效性的思考，使理论研究成果有新意。
3.征文要建立在调查研究的基础上，认真分析实际工作中的不足，研究持续改进的对策措施，做到理论和实际相结合，对今后工作开展具有指导作用。
4.征文必须为作者原创，不得下载抄袭。字数不限，原则上以800--3000字为宜。征文为论文形式的要求标题之后正文之前，用100-300字摘要概括论文的主要观点。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/5375a7dd84868762caaed567.html
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