武汉理工大学能动学院学生会部门考评细则

发布时间：2012-04-24 21:24:09 来源：文档文库

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武汉理工大学能源与动力工程学院团委、学生会考评条例（试行）的通知

在原有考评条例的基础上，借鉴其他部门有关材料，参考原人力资源部有工作经验的部委的意见与建议，初步制订了一套新的适用与我们能动学院的考评条例（试行)。该条例继承了原条例的大体框架和优点，在不足之处做了修改。现通知学生会各部门，欢迎大家提出修改意见与建议。经再次修订后交由主席团审批。

第一条适用范围

对武汉理工大学能源与动力工程学生会各部门均适用。

第二条考核目的

切实加强我院学生会的科学化、规范化管理，健全和完善我院学生会的管理体制，促进和保障学生会积极健康有序的发展，刺激各部门争先意识，进一步活跃校园文化生活，培养全面发展的高素质人才。

第三条考核原则

考核工作遵循以下原则：

（一）以提高各部门全心全意为学生服务的意识与能力为导向

（二）定性与定量相结合

（三）公正、公平、客观

（四）多角度考核，注重整体性

第四条考核效用

作为学生会各部门年终评选优秀部门的重要依据。

第五条考核周期及对象

对各部门的考核按照每月考核一次的周期进行，各部们在每月5日把总结计划发送到总结计划邮箱zongjiejihua_nd@163.com（如遇节假日应在开学后2天内发送。），办公室在一周内考评结束。考核的对象为能动学院各个部门。

第六条考评组织组员

由办公室负责考评的成员组成，办公室为考评工作提供部分数据。

第七条量化考评条例：

一，考评采用分数制，具体为：考评总分（100分）=基础分（共60分）+提高分（共40分）

二，基础分60分=总结15分+计划15分+部门协作20分 + +例会签到10分

基础分量化考评细则表

考评项目	量化考评参考细则		分值
上月总结15分	上交情况5分	缺交	0
		迟交	2
		按时上交	5
	内容情况10分	详细具体、客观、切合实际，能从中发现优缺点总结经验	7—10
		较详尽具体，基本能客观实际的进行分析，能从中发现优缺点总结经验	4—7
		不能够详尽具体，不能客观实际的进行分析，不能从中发现优缺点总结经验	1—4
本月计划15分	上交情况5分	缺交	0
		迟交	2
		按时上交	5
	内容情况10分	主题明确，条理清晰,步骤完整，考虑全面	7—10
		主题明确，条理较清晰,步骤较完整，考虑全面	4—7
		主题不明确，条理不够清晰,步骤混乱，考虑片面	1—4
部门协作20分		在各项活动中与其他部门合作积极	1—10
部门协作20分		部门成员办公时有礼貌注重礼仪、衣冠打扮合理	1—10
签到10分		全部到场并签到	10
		大部分到场并签到，未到场的有可供记录的原因	5—9
		到场人员少，在工作人员的指引下签到不积极	0—4

三，提高分40分= 活动现场14分+策划书10分+活动总结10分+账目报销6分

提高分量化考评细则表

考评项目	量化考评参考细则		分值
活动现场表现14分	、现场与考评人员联系情况（3分）	活动现场能够积极热情接待考评人员，主动详细地介绍活动各项事宜，尽力协助考评人员完成考评任务	3
		活动现场能够较积极热情接待考评人员，较主动地介绍活动各项事宜，基本能够尽力协助考评人员完成考评任务	2
		活动现场不能够主动接待考评人员，介绍活动各项事宜不够详细，不能协助考评人员完成考评任务	1
	活动宣传及进行情况（6分）	活动现场总体宣传效果很好，活动能够按计划进行，秩序井然，观众反应强烈，气氛达到活动需要	6
		活动现场总体宣传效果较好，活动基本按计划进行，现场秩序较好，观众反应较强烈，现场气氛基本能够达到活动需要	4
		活动现场宣传效果不好，活动不能按计划进行，现场秩序混乱，观众反应冷淡，现场气氛不能够达到活动需要	2
	人员安排情况（3分）	人员配置合理，考虑全面，分工明确，工作人员热情	3
		人员配置较合理，考虑较全面，分工较明确，工作人员较热情	2
		人员配置不够合理，考虑不全面，分工不明确，工作人员不够热情	1
	活动开始及结束后情况（2分）	活动能按计划开始，结束后参与人员能有秩序地离场，工作人员能积极主动地清理活动现场	2
	活动开始及结束后情况（2分）	活动不能按计划开始，结束后参与人员不能有秩序地离场，工作人员不能积极主动地清理活动现场	1
活动策划10分		策划书上交及时，主题明确，条理清晰，考虑全面，财务预算固全、细致。	7—10
		策划书上交及时，主题较明确，条理较清晰，考虑较全面，财务预算固全、细致。	4—7
		策划书上交不及时，主题不明确，条理不清晰，考虑片面，财务预算不细致。	1—4
活动总结书10分		活动总结及时上交，详尽具体，切合实际，能够从中发现优缺点，总结经验。	7—10
		活动总结及时上交，比较详尽具体，切合实际，基本能够从中发现优缺点，总结经验。	4—7
		活动总结不能及时上交，不够详尽具体，不能切合实际，不能能够从中发现优缺点，总结经验。	1—4
账目报销分6分	手续齐全，流程正确，在办公室备案，无错账		4—6
账目报销分6分	手续不全，流程错误，无备案，有错张		0—3

三，签到和会议记录由办公室人员负责，办公室人员应认真记录并存档。

四，无特色活动的部门根据上月部门工作情况，提高分定为基础分×0.4~0.6，四舍五入取整数。

五，每月产生两个月优秀部门，由办公室负责备案，作为各种评优依据。

六，考评结果模版示例

排名	部门	基础分	提高分	总分	备注
1	A部	57	36	93	总结按时上交，详细具体，条理不是很清晰，能有所发现，得13分。计划详细，目标明确，考虑周全15分。部门协作19分。。签到全到10分。基础分56分。现场考评得分12，策划书上交及时，主题明确，条理清晰，考虑全面，财务预算固全、细致，得分9。活动总结及时上交，切合实际，能够从中发现优缺点，总结经验，10分。手续齐全，流程正确，在办公室备案5分。提高分36分。最后总分93。
2	B部	56	34	90	总结详细具体、客观、切合实际，能从中发现优缺点总结经验，得分14.。条理较清晰，考虑较全面得分14。部门协作18分。签到10分。基础分为56。B部门没有特色活动，上月工作态度积极，协助其他部门，提高分为56×0.6=34.最后总分为90分
3	C部	……
……
12	L部	……