浅谈企业质量管理作者：邢媛 袁磊 孙晓颖 陈渊敏 毕克来源：《现代企业文化》2019年第06期
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）2-101-02
摘 要 关于企业质量，客户看到了就会知道。供应商则承诺他们的产品和服务一定会有好的质量。但是由于缺少对“质量”的清晰的预先定义，当人们试图确定该如何实现质量时就会遇到困难。质量不达标会给企业带来直接和长期的灾难性后果。既然质量对于项目的成功很重要，那么质量问题应该早就得到解决了。但事实并非如此。企业一直未含糊不清的质量目标和仅适用于工厂的晦涩难懂的质量方法所困扰，所有这些都导致企业项目的结果不能令人满意甚至更为糟糕。经过过去100多年的发展和精炼，质量管理工具和技术已经成为了科学而非艺术。
关键词 质量管理体系 全新质量管理
对于任何公司而言，质量始终是工作的重点，因此如何进行全面质量管理也是整个企业的首要任务。为了解决这个问题，不仅要有相关的工作职责，还要全面考虑具体的流程和基本步骤。
我们企业在整体环境下面临激烈的市场竞争。创造“一流品质”是将质量融入产品实现，真正融入国际商业战略的全过程。在这个市场竞争和市场不断创新中，我们将需要去建立并不断实现质量领先的战略目标。
提高产品质量是现代企业生产的必然趋势和要求。生产的目的是在数量和质量方面满足人们日益增长的物质和文化需求。随着科学技术的发展，我们企业产品的技术水平将越来越高，这主要体现在产品质量上。因此，这种高质量的社会物质文化生活也是现代企业生产的内在要求。
提高企业产品质量是我们公司生存的保证和保障。产品质量是赢得市场竞争的关键因素。寻求新的机会可以为公司的持续和进一步发展提供广阔的前景。
提高企业产品质量的过程也是全面提高企业质量的过程。产品质量是公司生产经营活动的综合结果，是公司工作质量的综合体现。质量管理不仅控制产品质量，还在某种意义上控制工作质量：它通过提高所有部门和个人的工作质量来提高产品质量。因此，它可以促进我公司各方面的专项管理工作的改进，从根本上提高企业的管理能力。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/5309a1182079168884868762caaedd3383c4b583.html
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