跟一把手斗，怎么都是输
老陈是县府办副主任，原是服侍副县长的一名“秘书”。近年来机构改革，由副县长分管的一个部门A里的部分职能拆分后新成立一个部门B，因部门的专业性较强，新成立的部门B在三定方案里就明确提出由县府办副主任当一把手(负责协调)，部门A的一名领导兼任部门B二把手(负责日常)。
由于老陈是跟进副县长这条线的，深得副县长的信任，理所当然地当了部门B的一把手，一下子由副科升任正科。因为部门B是新近成立的，部门A为显重视，特意安排一把手老林(正科)兼任部门B的二把手。
就这样，部门B出现了两个正科级领导干部，而且很明显是外行管内行、年轻的指挥年长的。如果两位领导互相尊重，或者一方强一方弱，也许就没有这篇文章了。但是很不幸，两位领导都是强势而且特有想法的，于是部门B里开始了一场血雨腥风的斗争。
首先讲老陈同志，以前都是在县长身后拎包，现在手下几十号人物任他调配，专职司机跑前跑后，办公室主任在他身后拎包。虽然只是个科级干部，但在小县城也算得上是一号人物。于是老陈开始膨胀，越来越不把老林这个二把手前辈放在眼里。他大事小事都指使老林去办，甚至干预起老林A部门的工作。“你老林是A部门的一把手，我你老林的领导，我当然可以管A部门的事了!”
这下老林不淡定了，你也管得太宽了吧，三定方案也明说你这个一把手负责协调的，我这个二把手负责日常工作的，你就不要对我的日常工作指手划脚瞎指挥了!于是，老林直接跟老陈说：“这些事你就不要管了，由我来负责吧!”于是，一些日常工作老林自行处理，不再向老陈汇报。
在此期间还发生了几件事：第一件事是，部门B刚成立时，老陈还没有任命一把手，老林因工作需要，采购了一批电子设备，共七千多块钱。老陈以这批设备没有经过他的同意为由，不同意支出这笔钱，导致这笔款项拖了将近一年没有支出。当然后来总算是支出了，老林也将这件事记在了心上。
第二件事是，老陈在一次搞应急演练时，不经班子同意私自支出10000元招待费，让管财的老林签字支出。老林认为老陈这是在损公肥私，坚决不同意支出这笔钱。老陈没办法，最后越过老林，让另外一位领导签字报销(这是违反财务管理规定的)。就这样，老陈和老林较上劲来了。
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