打造“家”文化

发布时间：2019-08-19 21:57:46 来源：文档文库

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打造“家”文化

作者：张德英

来源：《企业文明》2009年第02期

北京动车段是我国铁路第一个开工建设的、规模最大的、具有世界一流水平的动车检修基地。工程占地1 800亩，投资26亿元，规模大、专业多、技术新、标准高、难度大、工期紧，为我国北方地区动车组检修基地及京沪高速铁路北段检修中心，被誉为“中国铁路第一段”。

作为施工主体总承包单位，中铁电气化局集团在项目实施过程中，针对项目特点，坚持“项目就是家园，家和万事兴”和“欲建好项目必先建好家”的理念，积极开展“家”文化建设，以建好项目的“家”来促进和保证动车之“家”的建设。

家园：变分为合统一建家

中铁电气化局集团根据项目特点，以为职工建一个温馨的“家”为目标，改变分散建点的传统方式，把指挥部与参加施工任务的一公司、西铁工程公司、建筑公司三个项目部建在一起，吃在一起，统一规划驻地的布局、结构和主要设施，统一精神理念，统一制定行为规范。驻地大院的标语、橱窗、门庭、科室牌统一设计，上岗证统一编号，工作服、安全帽统一制作，办公生活设备统一采购，各种大型活动统一策划、组织。这样一来，企业整体形象得到了集中展示，项目建设的规模效应和整体效果集中显现，扩大了企业影响。建点方式的转变，带来项目管理观念和项目文化建设理念的转变。

家训：明确目标凝练精神

根据北京动车段在全路的地位，结合企业50年特别是近年来的发展和建设成就，指挥部提出了“干中国第一、创世界一流”的工程建设指导思想（总目标）和“整体联动、又好又快”的项目精神。“整体联动”转化了“勇于跨越”的中国中铁精神和“促创干”的电气化精神；而“又好又快”则是“追求卓越”的中国中铁精神和“争一流”的电气化精神在动车段建设中的细化。

根据工程建设指导思想和项目精神，指挥部订立了12字家训：人为本，和为贵；义为先，利为后。“人为本”就是坚持以人为本，关心职工，爱护职工，尊重职工，保障职工的生命健康和安全；“和为贵”就是建设和谐项目，做到项目内部之间、与甲方和监理之间、与地方相关单位和老百姓之间、与周围环境之间的和谐。“义为先”就是要有大局意识和大局观念，不讲条件、不惜代价，担负起国企的责任和使命，确保所承担的工程项目按期完成。“利为后”不是不要利，而是“义”的前提下求利，向内部管理要利。