后备干部管理暂行办法

建设机械股份

后备干部管理暂行办法

第一章 总则

第一条 为了适应公司生产经营和战略发展需要，造就一批“数量充足、素质优良、结构合理”的人才储备梯队，结合公司现状，特制订本办法。

第二条 通过制定公司后备干部管理办法，贯彻落实公司人才理念。通过科学、规地选拔、培养、管理后备干部，为公司可持续发展提供人力资源保障。

第三条 本办法适用于公司所有正式职工。

第二章 选拔培养原则及条件

第四条 后备干部选拔原则

1、坚持“年轻化、专业化、知识化”的原则；

2、坚持“德才兼备、群众公认、择优竞争、注重实绩”的原则；

3、坚持“注重发展潜力、注重学习能力”的原则；

4、坚持“部培养与外部引进相结合“的原则。

第五条 后备干部应具备《建设机械股份中层管理者管理暂行条例》所规定的中层管理者基本任职条件。

第六条 后备干部基本任职资格

1、后备干部应具备强烈的管理欲望和统筹全局的培养潜能，并具备一定专业知识、具有基层管理经验或项目管理经验

2、后备干部原则上应具有多岗位的工作经验。

3、正职管理者的后备干部，原则上应为同级副职；

4、后备干部应具备3年以上本企业工作经验，对企业生产经营有较充分了解；

5、后备干部原则上应该具备大学本科以上文化程度；

6、无行政职务的后备干部年龄不超过40周岁；

7、连续两年考核为称职，其中一年考核为优秀。

8、身心健康、精力充沛，能够适应较高的工作强度和工作压力。

第七条 后备干部基本业务条件

1、具备较强的组织协调能力和外部沟通能力。

2、精通本职岗位的业务或技术。

3、有较强的团队领导能力、业务指导能力和创新精神。

4、能及时准确地传达上级部门的相关政策或指导方案。

5、能够准确定位，积极配合上级领导做好部管理工作。

6、有较强的沟通能力，能够广泛听取员工的建议。

7、具有较强的洞察力、判断力和应付、解决突发事件的能力。

8、具有一定的决策和方案制定能力。

9、熟悉公司的相关管理制度和绩效管理方法。

第八条 后备干部基本素质条件

1、政治素质：政治素质良好，具有强烈的事业心和责任感，遵纪守法，作风，为人正派，清正廉洁。

2、职业素质：认同公司企业文化，执行力好，具有强烈的使命感，具有良好的职业涵养，具有较强的创新意识和学习能力。

3、业务素质：具有所从事岗位较扎实的专业理论知识和较丰富的实际工作经验。

4、管理素质：有较好的全局观念和组织能力，有较强的协调沟通能力和团队协作精神，有一定的前瞻性和创新能力。

5、心理素质：具有健康、成熟、稳定的心理素质，能独立承受和面对工作中较复杂问题能力。

第三章 后备干部的选拔程序

第九条 后备干部的选拔程序为“推荐、资格审查、组织考察、公司审定、群众公示“等。第十条 具体选拔程序

1、推荐方式：选拔后备干部可采取员工自荐、组织推荐、公开竞聘选拔等多种方式，采用自荐方式时，由自荐人填写《后备干部自荐表》（附表一）；采用组织推荐方式时，由被推荐人所在部门正职填写《后备干部推荐表》（附表二）

2、资格审查：人力资源部对推荐的后备干部人员进行资格审查，并报公司管理层审核确定。

3、组织考察：人力资源部对推荐的后备干部对象进行考察，考察坚持定性考核与定量考核相结合的方法，重点考察其德、能、勤、绩、廉及发展潜能。

4、公司审定：根据考察对象的考察结果，公司管理层讨论审定确认后备干部；

5、群众公示，公司将对审定后的后备干部人选在公告栏中进行公示，接受广大群众的监督，确保后备干部人员质量。

第十一条 后备干部选拔工作一般在每年第一季度进行，根据实际需要可增加选拔次数，由人力资源部牵头组织实施。

第四章 后备干部的培养

第十二条 后备干部的培养坚持“理论知识和实践经验相结合“的原则，以丰富工作经验、提高综合素质、提升管理能力为目标。

第十三条 由公司职工教育处负责后备干部培养目标的制定，并负责培养过程的监督、考核、完成与评估，后备干部所在部门具有配合的责任和义务。

第十四条 后备干部的培养实施“导师制”，公司选定导师负责后备干部的培养，以导师丰富的专业工作经验，为后备干部开拓视野，拓宽知识面，全面提高其实际工作水平和能力。

第十五条 后备干部的培养周期为两年，每半年完成后备干部个人心得，导师完成培养总结。每年由公司人力资源部根据培养目标组织年终考核，根据考核结果对导师及后备干部给予不同标准的奖罚。

第十六条 经公司选定的后备干部及导师，其岗绩工资标准将在现有岗绩工资标准基础上上调一个层级。

第五章 后备干部的管理

第十七条 后备干部人才梯队的构成将根据公司现有中层管理者的数量，按照1:2的比例进行选拔培养，在年龄上形成梯形结构。

第十八条 后备干部队伍坚持“结构合理、专业配套、优进拙退、动态管理”的原则，在控制总量的基础上，根据考核考察结果，对后备干部实行优胜劣汰。对于表现突出、工作优异的后备干部将及时选拔任用，对于工作热情不饱满、工作绩效不明显的后备干部，将及时调整出后备干部队伍。

第十九条 出现以下情况的后备干部，将调整出后备干部：

1、政治思想、廉洁自律方面重大错误者；

2、工作不服从分配、计较个人得失、群众反映意见集中者；

3、工作中出现失误、为公司造成重大质量问题、经济损失者；

4、考核结果为基本称职、被末位淘汰者；

5、年龄、身体情况不适合后备干部工作者；

6、公司认为其作出后备干部不适宜行为者。

第二十条 公司人力资源部建立“后备干部信息库”，及时收集整理后备干部的个人信息、工作表现、组织考察、绩效考核、奖惩情况等，对后备干部实行统一管理。

第二十一条 公司有权对后备干部进行统一调度。

第二十二条 建立后备干部队伍后，公司的中层管理者选聘原则上将在后备干部中进行。

第六章 附 则

第二十三条 本办法解释权归公司人力资源部。

第二十四条 本办法自发文之日起实施。

附表一

后备干部自荐表

附表二

后备干部推荐表

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/4e570e45487302768e9951e79b89680203d86bb9.html