建立健全四项制度 提升村级干部工作效能
1、建立村干部“分线联片”工作制度。针对规模调整后管理幅度扩大、班子职数相对增多的实际，建立由村党组织书记牵头抓总、班子成员“分线联片”负责的村级组织工作运行机制。结合各村实际，将村级工作分成组织建设、治保调解、妇女计生、农户建房、安全管理等几条线，明确各线职责任务，并根据各线工作量和村干部特长，每名班子成员负责1-2条线的工作。在此基础上，按自然村或路网将村域划分成若干个片，每名班子成员联系1个片，负责做好片内的任务落实、纠纷调解、群众服务等工作。从而使村级班子工作有分有合，切实增强班子合力和村干部工作责任心。（结合设岗定责）
2、建立村两委干部沟通协调制度。进一步完善村主职干部每周碰头、村班子每月例会交流、遇事即时开会商量等日常沟通制度，做到向村班子会议提交的议题村主职干部先碰头，向党员村民代表会议提交的议题村班子先商量，加强班子成员之间经常性沟通协商和监督管理。重点实行村班子集中办公日制度，每周一村班子成员集中办公，碰头商量工作中遇到的问题，布置安排本周具体工作。建立村班子每月工作例会制度，每月召开一次全体村班子成员工作例会，邀请村经联社、村务监督委员会成员、部分党员村民代表列席参加，交流汇报各线工作进展情况，交换工作意见和建议。从而形成班子内部民主共商气氛，促进班子和谐共事。
3、建立村干部、党员村民代表、农户三级联系制度。实行每名村干部重点联系片内5名左右的党员或村民代表，每名党员或村民代表联系5户左右的群众。建立月初联系走访日制度，村干部和党员、村民代表每月月初安排一、二天时间，上门走访联系对象，通报村级工作开展情况，征求群众意见建议，切实加强干群之间的联系沟通。建立联系情况定期通报和反馈制度，要求村干部认真填写《联系情况记录本》，每月一次梳理汇总走访联系情况和党员群众的意见建议，在村班子工作例会上进行交流通报；党员、村民代笔每月一次填写《联户情况反馈表》，将联户情况和群众需求及时反馈给村，村班子根据反馈表内容进行讨论处理，然后再通过联户党员、村民代表把村里的意见答复告知农户，提高村班子处理问题和解决问题的针对性和有效性。从而确保了村情畅通，防止村级决策梗阻。
4、建立村干部工作目标管理制度。村党支部每年年初根据不同的工作岗位，把各项工作目标任务分解量化到每名村干部，明确责任和完成时限，并通过会议、公开栏、村务明白卡等形式进行公示。每季度对村干部的工作目标完成情况进行一次考核，考核结果在民主评议村干部会议上公示，年底进行综合考核，作为年终绩效考核的重要依据，与村干部的年薪和补贴直接挂钩，彻底解决“干好干坏一个样、干多干少一个样”的现状。
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