大庆油田公司企业文化建设的评价研究
作者：戴文雪
来源：《现代企业文化·理论版》2013年第07期
大庆油田自20世纪60年代开工建设，至今已生产原油18.21亿吨，连续27年高产稳产，是世界油田开发史上的一大奇迹。大庆油田发展至今，已然成为每个国人的骄傲。这其中不仅因油田储存丰富，也因大庆油田在发展中注重企业文化的建设。一提起大庆油田，首先想到的便是铁人王进喜，而王进喜的光辉事迹也成为大庆油田企业文化的一个缩影。在大庆油田中，企业的精神便是铁人精神，企业的宗旨便是奉献、创造。由此可见，企业文化建设对于企业的管理、发展至关重要，而随着企业文化建设的发展，对于企业文化建设的评价研究也成为社会所关注的焦点。
一、大庆油田公司企业文化建设情况
在企业文化中，主要依据精神、制度、物质三个层面进行建设。这三个层面相互补充，相互协调，缺一不可，也只有做好这三个层面，才能使企业文化建设达到预期的效果。大庆油田在精神层面的建设上，很好的把握了自身的定位，很好的继承了中华民族的优良传统，时刻不忘奉献，时刻不忘铁人精神，每位员工在工作中，都保持着激昂的斗志。大庆油田作为国有企业，在精神层面建设上，很好的将自身发展与国家发展结合在一起，不论是每位职工，还是企业整体，都在很好的诠释着爱国主义精神和民族精神，在价值观上，企业也时刻以社会主义核心价值体系为根本；大庆油田在文化层面的建设上，时刻坚持着“以人为本”的理念，不论是在规章制度的建立上，还是在各种行为规范上，都能够体现人性化的关怀。同时，大庆油田还坚持着与时俱进的精神，时刻联系发展，联系职工需求，从而使各种规章制度和行为规范真正实现落地有声；大庆油田在物质层面的建设上，主要以抓好品牌形象为主。从员工个人抓起，培养员工的良好行为习惯，提升员工的责任意识，完成企业LOGO、企业旗帜、企业歌等内容，积极参与社会活动，实现企业自身价值，同时，在生产上也毫不懈怠，立足根本，实现整体跨越。不仅如此，大庆油田为了更好的推进企业文化建设，将其列入考核项目，建立了完善的奖励惩罚机制，并根据实际情况，开展文化建设评价活动，从而使大庆油田的企业文化建设真正实现科学化、人性化、制度化、规范化的优良模式。
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