黄翔同志2011年述职述廉报告
(2012年2月29日)
2011年，是实施“十二五”规划的起步之年，是集团加快转变、加速转型的战略调整年。在党的十七届六中全会、市委三届九次全会精神指导下，在集团党委体制改革的统一部署下，通过“走基层、转作风、改文风”活动的贯彻实施，我团结带领分管部门一班人，坚持正确的舆论导向，把握积极的市场方向，以频道运营为核心，以创新管理为主线，以内容营销为重点，以产业拓展为目标，尽心尽力，尽职尽责。现将一年来主要履职情况向大家做简要汇报。
一是积极协助卫视转型升级，全力推进卫视品牌建设
2011年，重庆卫视以“坚持主流，提高品位，别开生面，异军突起”为目标，按照国家高度、重庆特色、大众需求、艺术魅力的要求，紧扣中国共产党成立90周年、辛亥革命100周年、五个重庆、十大民生等年度宣传主题，优化重庆卫视编播结构和形象包装，以主题化、大版块、季播式的编播策略全力打造“公益频道”、“主流卫视”，并荣获2011年度中国品牌媒体百强——最具品牌价值卫视奖项。
2011年，为扩大重庆卫视影响力、传播力和引导力，在市委宣传部主导下，与中央文献研究室、凤凰能量公司联合制作大型文献纪录片《红星照耀中国》，作为建党90周年献礼片，在重庆卫视独家首播并登陆凤凰卫视，获全国优秀电视文艺“专题节目最佳作品”奖，首创国际媒体同步播出并获得广泛关注；与八一电影制片厂联合制作大型电视专题片《我们的队伍向太阳》，作为建党90周年主题编播开篇之作，登陆央视电影频道并获全国优秀电视文艺“专题节目最佳作品”奖和“红旗飘飘九十年红色经典纪录片盛典系列活动”精品奖；取材于历届“感动重庆十大人物”、“振兴重庆争光贡献奖”的大型自制电视系列剧《追寻感动》在卫视播出，取得良好社会效益，同时获全国新农村电视艺术节“电视电影好作品奖”、全国栏目剧系列剧一等奖。 与此同时，探索公益频道落地覆盖新模式，坚持优化落地、实效落地、新媒体落地,实现卫视收视人口规模扩张，覆盖人口达到7.66亿，比上年增长7百万；利用阶梯价格、竞标提价、引进购物频道和数字网调价等创新措施，提升渝网价值,并为重庆有线网络增收1100多万元。与网络公司按照“存量不变，增量分成”原则为集团创收550多万元。利用公益频道的政策优势，成功创新实现与四川的对等落地，节约资金120万；实现与上海的对等落地，节约资金120万；实现免费落地扬州，开辟以过期节目置换落地覆盖的创新模式。在丹东仅用其他卫视三分之一的价格10万元，落地71样本城市，位序排列省级卫视第一，比其他卫视少近300万元落地山东全境，切实保障了重庆卫视覆盖的规模效应和影响力。
二是积极创新模式健全制度，全力推动频道制改革
2011年，在集团频道制改革的要求下，积极推进机构重组、流程再造、机制配套、制度完善的核心保障工作，组织电视运营中心和影视频道制订《地面频道影视剧资源管理实施细则及流程制度》、《影视剧统审委员会工作管理办法》、《审片上载制度》、《外购节目审查规章制度》、《编播部工作流程执行方案》、《导播工作细则》等系列核心制度和管理办法，建立和完善新的频道规划及新的频道、节目评价体系，充分发挥管理核心枢纽作用，全力保障频道播出、节目引进、内容统筹的安全高效。
2011年，影视频道继续坚持专业化定位，优化频道结构，整合优质资源，实施主题化、类型化、人文化创新编排，开展观众互动和多维营销，完成打造重庆地区最具品牌影响力、观众吸引力和广告投资价值的影视剧播出平台的任务。全年影视频道投入购剧资金3800万元，创收1.9亿元,全年增长6千万，增幅达46%，重庆地区排名前20的电视剧中，影视频道播出占14部,实现资源效益最大化,保持影视频道收视第一、创收第一和品牌优势。
2011年实现与市旅游局的战略合作，创新合作模式和概念化管理，采用频道员工整体派驻、准“一套班子、二块牌子”形式组建重庆旅视传媒有限公司，探索集团特殊的频道制发展模式，并以“人在旅途，开心就好”的全新定位策划推出《旅游新时空》等旅游栏目，创制重庆首部旅游实景轻喜短剧《缘来有美旅》，目前旅游局每年2500万元合作经费已有2000万元到帐，2012年二级代理时段广告收入1600万元已完成签约，开发了频道专业化、品牌化的新的经济增长点。
三是积极整合影视资源，全力构建内容产业平台
2011年，继续探索“公司+频道+项目”模式，汇集节目购销中心、电影集团、剧龙公司和电视剧中心等内容生产单元和影视频道等播出单元，以项目为核心，整合资源要素，贯通产业环节，搭建产、供、销、播一体化内容产业运营平台。
2011年，节目购销中心转换单纯购买播出的电视剧运营理念，积极转向购销和投购模式。根据集团的新部署，对卫星电视剧进行分销，计转让电视剧35部1274 集，电影50部、动画片1部，共计转让金额1.59812亿，盈利133.5万元，实现资源效益营销的最大化。
在投资制作方面，在市委宣传部主导和集团党委指示下，节目购销中心牵头，全年完成指令性投资项目3部93集，其中牵头联合重庆、云南、贵州、四川市委/省委宣传部联合制作的大型史诗电视连续剧《解放大西南》获得第28届“飞天奖”一等奖，实现纯利润117万元，开创四省市联制联投联播联赢新模式，并圆满实现指令性项目赢利；《母亲母亲》目前仍在制作阶段，我集团将实现15%的固定回报；电视剧《川东游击队》地面已发行近600万元并拟央视购买黄金档播出。节目购销中心牵头，全年代集团投资或导入剧龙公司的已完成和已结算的市场化商业项目4部 119集，仍在制作阶段的2部55集，其中集团投资的与海润影视联合打造的电视剧《烈火红岩》获得利润311.73万元；剧龙公司投资的《锁定美军特使》地面播出创出佳绩后将在央视八套黄金档播出，预计投资回报125%；《雾都魅影》、《雾都猎狐》等自主运作的商业类型剧均收回投资，实现发行总收入3434万元，实现收入2172万元，实现利润1252万元，平均投资回报率达到110%以上。同时，组织电视剧中心一边筹备改制，一边抓项目，全年策划制作电视剧4部、系列剧10部并获得全国性大奖。
2011年，以轻资产运作、扁平化管理、项目制推进、平台化整合、多元化投资等创新理念构建的重庆电影集团在产权形态、治理结构、业务布局方面基本明确，于10月27日完成工商注册，目前正筹备挂牌。两部电影《我最好的朋友江竹筠》《与妻书》已制作完毕，《温故1942》《重庆大轰炸》等十余部电影项目已在筹划。此外，电影集团在整合资源、合作模式上力求创新，与国内多家影视企业达成战略合作意向，还与两江国际影视城项目联手，形成良性互动，共同发展。在内容产业拓展上，积极出谋划策，参与主办第三届中国西部动漫文化节，实现盈亏基本平衡，奠定“东有杭州，西有重庆”的中国动漫产业格局，并成功写入重庆市十二五规划。
四是廉洁从政方面：
做好事首先得不出事，2011年随着集团体制机制改革的深入，结合机构职能转变，优化业务流程，在节目引进、落地覆盖、对外合作、公司经营等方面进一步完善强化了风险监管的运行制度，务求阳光操作，高效规范。同时，做好表率，廉洁自律，严格遵守领导干部廉洁从政的若干规定，履行集团党风廉政建设的目标责任。
五是不足之处：
一是原电视剧中心转制工作方案拟定，但尚未实施到位,内容资源整合管理体制尚待完善。
二是频道运营在资源整合、品牌化建设和拓展方面仍需进一步完善和加强。
三是集团内容产业引导评估机制、精品创业机制尚未完善，原创策划能力还不强，面向市场的产业主体还不健全，内容生产集成、商业拓展平台打造和“重庆造”的自主品牌、精品力作生产水平急待提高。
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