流水线质检员岗位职责
发布时间：2021-04-15 来源：文档文库
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流水线质检员岗位职责
流水线岗位职责
【篇1：操作工岗位职责】 操作工岗位职责
为了公司在效率、品质、纪律、安全及有个良好基层工作的工作环境。各员工应该明白自己的工作在工作中职责及认真的执行。 1、严格遵守公司的下班时间，上班7：30前务必准时到岗； 上班时间不允 许随意离岗，不做和工作不相容的事情，自觉遵守厂纪。
2、遵守劳动纪律、制度，服从领导分配； 遵守工艺纪律，按工艺或操作规 程进行操作。
3、团结互助、相互谦让，发生相互争执，自身不能协调，向上级管理人员 逐级会报解决，不做不利于团结的大事。
4、发挥全局观念，顾大局、识大体，树立“今天工作不努力，明天努力找 工作”的 观念；
充分了解“程序化管理”的内涵和其它特定的意义。
5、熟悉本岗位的教育工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；
熟悉 上下工位的工艺卡片或作业指导书的要求，严格执行三检制度 6、坚守岗位，发扬团结有爱、互助协作精神；
新工人更要有积极向上的精 神，向一帮一、一带一的老工人询问学习，保证达到实习期限的预期效 果。
7、坚决服从车间主管的工作安排，依照指示进行生产，注意产品质量，各
员工要对自己生产的工序进行自检，配合检验员搞好过程检
验。决 不让不合格品流入李科勾下能道工序； 树立质量管理人人有责的观念；
确保产品 的生产进度及产品质量符合公司的要求；
8、实事求是规范的使用各种工具、量具及设备，日常做好相关计算机程序设施的日常维保 养工作；
9、根据生产计划和其要求，每天及时完成本岗位装配任务； 做好产品生产过 程中零部件、半成品、成品的搬运、贮存和防护工作。
10、积极参加培训，努力学习零件及整车规格、型号、性能、参数、特点 等专业知识，不断提高技术质量水平和综合素质水平，向领导提出合理 化建议。
11、公司以多劳多得，按劳分配的计算原则来计算加班费； 各员工务必按产品的 定量完成及超产。
12、置放定置定位摆放现场所有物料、工具，周转车等，全面落实生产设备及操作 区域整洁、走道通畅，符合6s标准；
13、每天下班前在将流水线、工作平台及地面卫生进行清洁，清扫；
整理工 具；
爱护公物，如有损坏、丢失、浪费要负责赔偿。 14、无条件配合完成公司领导布置的其它相关工作；
【篇2：电路板计划岗位职责】 流水线计划职员岗位职责
计划员主要职责是与销售和生产部门合作、正确合理的安排订单的生产，监督造纸业库存情况，保证订单顺利的执行。
一、接到业务的销售订单后，按照客户要求的材质、数量和工艺要求，正确的转换成erp生产单，业务下的订单沟通交流不指明时及时沟通确认。客户有特殊工艺共通要求时需特别备注出来。
二、认真审核erp订单并传输到流水线生管系统中。根据当天的订单实际情况合理安排生产计划，保证流水线订单顺利生产。 三、下达生产水尾子接单的时候需要参考erp中的原纸库存，有缺纸、订单量过小不适合单独上纸或者延迟交期等其他情况时需要和业务及时沟通解决。
四、原纸可库存不够需催促采购及时进货。
五、每天下午五点将订单排程打印一式四份，由质检、流水线厂长、发货员签收并自留一份备用。
六、每个月整理一份生产订单汇总表并上交。
七、与业务和生产协调合作，良好沟通，做好其他本分。 【篇3：生产部线长岗位职责工作与工作流程】 生产部线长岗位职责与工作流程
一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！ 1、安排员工作业，已经完成所负责的生产任务。 2、指导雇员生产作业，特别是研磨操作，确保品质。 3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。 5、有计划培训员工技能，提升生产效率和财务人员收入，维护凝聚力、提高生产能力。
6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。 7、严格遵守厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。 8、每天查阅本组的订单安排，配合做好产前准备工作工作。 9、负责物料和成品交收。
10、每天晚上进行日清工作（清返工、清品质、清日产量、清人员、清物料、清工具）
11、关心爱护本部门所属员工。
12、将产品的返修率和废品率严格控制在5‰以内。
13、每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5‰，则必须找出原因并解决问题。
14、日常事务制定杂务产线员工的培训计划，定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训，并配合人事专员对培训结果与培训方案培训课程进行检验及改进。
15、及时将产线员工动态报大批量生产部经理所在位置处。 16、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须而仅有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。 17、对待模组员工态度应和蔼，对于技术及车间体制应耐心讲解，严禁使用恶劣消极态度、恐吓语言等胁迫手段达到管理的目的。 二、工作实务
*上午——1、查看本组员工是否到齐。
2、开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容，当天需达到的生产重大任务、是否有即新工作调动等。
3、讲解昨天的生产量和所的不良品该如何解决。
4、监督组员研磨蒸煮电脑是否调试好，方案设计好后方可正式开始投产。 *下午——1、查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代重点事项（三天一次）。 *上班时间日常早起
1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向心怀不满求助。
2、了解昨天产量，返工次品量，半成品余数。
3、为何记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并与生产主管解决与调整。 4、随时清查组员是否中途时因早退或窜岗，并记录和制止。 5、了解下如果一款订单重新安排是否有变动。
6、如果货源安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。
7、收到财务交来的（件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向人事查询。
三、产前准备： 1、仔细查阅制单的每项其要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向业务员查询，直至清楚明白。
2、生产线出成品头三件交业务，qc批核，再投入正常生产。
