公司薪酬管理办法

发布时间:2022-12-05 07:24:07   来源:文档文库   
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员工薪酬管理办法
(讨论稿

第一章总则
第一条为规范公司薪酬管理,建立完整、公正的薪酬管理体系,为全体员工提供合理的劳动报酬,提高公司全员的整体素质和工作激情,根据同行薪酬标准及本公司实际情况,特制定本办法
第二条本办法适用于公司本级及子公司班子成员(协议年薪人员除外)。
第二章薪酬结构第一节基本工资
第三条职工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资和福利待遇等五个部组成。
第四条基本工资是保障员工基本生活的工资,不随岗位变动而变动,公司根据社会平均工资水平及公司效益等综合确定基本工资数额并定期调整2018年公司以2017年底杭州市公布的最低工资标准为基本工资,2017年底杭州市最低基本工资标准为2010元。
第二节岗位工资
第五条岗位工资按照员工所在岗位确定,体现了岗位的内在价值,岗位工资标准根据职务、岗位技术含量、工作任务、经营指标、责任大小、劳动强度等来确定,具体分公司经营班子、子公司经营班子、管理及业务岗位、试用期五大类人员分别确定。
(一)经营班子的岗位工资
根据集团公司规定发放。(二一级子公司总经理岗位工资等级1238
注册资本1000万元(含)以上400(含)—100万元20(含)—400万元100(含200万元100万元以下
标准岗位工资(
500040003005002000

1.子公司专职董事长、副董事长的岗位工资在总经理基础上上浮10%确定;
2.子公司副总经理或总经理助理(主持工作的岗位工资在此基础上下浮10%确定。3.子公司经营班子其他人员(含财务主管)岗位工资按所在单位总经理的50%-80%标准由浙江金泰确定。
4.经营班子兼业务部门(或下属公司经理的,其岗位工资按照就高不就低的原则核发。5.一级子公司注册资本=本级注册资本+二级子公司注册资本。(三)管理人员的岗位工资
1.管理人员的岗位工资设个职等,每职等设5个职级,具体详见下表:
管理人员岗位工资结构表
单位:元
职等


助理专员
(专业初级(专业中级)部门经理助理(专业高级部门副经理(专家级)部门经理
110014018002202603500
210060020020090030
职级314080220026003004100
级差
4160200


180202200
200
20202080035004400
3200
00
380300470000
备注:1.副经理(主持工作的岗位工资以部门经理为基础下浮10%确定。
2.行政后勤岗位(包括司机、仓库管理等职工其岗位工资依据工作表现、岗位重要程度等因素,可按助理专员或专员职位确定。
3.确定岗位工资时,需根据其工作表现、工作资历等因素,在职级确定后可在相邻职级岗位工资级差50%幅度内酌情调整确定。
4、在管理通道之外,公司还设置了专业技术通道,可根据专业能力、专业工作年限、绩效成绩等条件对应享受通用管理通道副经理以下(含的同等待遇。(具体评聘方式另行制
(四)业务人员的岗位工资设六个职等,每职等设5个职级,具体详见下表:

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/493633934ad7c1c708a1284ac850ad02df800716.html

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