企业演讲稿——
学习阿米巴制度
尊敬的各位领导们同事们，大家好，我是来自设计研发中心的XXX，今天我演讲的题目是学习阿米巴制度。
回忆起刚入职的我，内心总是无比激动和自豪，因为XX这个大家庭给了我创享和美家的工作和生活。XX人秉承建筑美丽人生的使命，经历十余个春秋不断壮大，目前已是多元化、健康化发展的企业。
作为一直寻求发展的企业，XX拥有一颗蓬勃而有力的心脏，那就是拥有一套独立而完善的内部管理制度。然而成功只代表过去，如今，在城市化加速、消费升级、产业转型等效应的带动下，XX集团已经进入新一轮的发展周期，正面临着难得一遇的战略机遇期。
所以，科学化、人性化、精细化管理工作已迫在眉睫了。目前我们的阿米巴经营管理模式，就好比一个为XX精心编制的完美程序，控制着整个工作流程的正常运行。
我们XX集团有多个部门，这些部门共同维系着公司的发展。通过我们的阿米巴经营管理制度，可以清楚的看到这些部门既有自己独立的责任，相互之间又有千丝万缕的联系。俗话说独木不成林，每个部门都离不开其他部门的支持，学习阿米巴规章制度既可以知道自己的职责，同时可以知道其他部门的职责范围，方便今后工作更好的沟通和合作，避免出现不必要的麻烦。我们只有在企业发展壮大的道路上边学习边完善自我，才能使我们既定的宏伟目标顺利实现。
其次，阿米巴经营管理制度有助于调动员工的积极性。对于企业来说，只有在它的每一位员工的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并形成一种凝聚力时，这个企业才能做得好。通过阿米巴经营管理，使全体员工知道：应该做什么，不应该做什么；应该怎样做，不应该怎样做。这样，就能把全体员工的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作不断前进的巨大动力。
作为公司的一名员工，我经过认真思考，认为以下几点可以帮助完善制度。
第一，实现人性化管理。正如阿米巴创始人稻盛和夫所说：“经营的秘诀就是提升人性。”人的作用是万不可忽视的，在倡导人文理念的今天对企业的管理更要提倡一种人文精神，强调人性化管理的方法。这种人性化管理在企业中不难做到，我们XX公司都会在员工生日时送上一份小礼物，这一小小的举动便会让员工倍感温暖，因为他认为收到的不仅是公司给予的礼物与祝福，更是公司对自己的肯定，在日后的工作中会更加努力地回报公司。
第二，员工参与制度，实行自我管理。阿米巴模式号召实现全员参与经营，这标志着员工地位的提升。工业经济初期，员工只是企业的受雇者，甚至仅仅被看做是劳动机器，而现在许多企业认为员工是企业的主人。这种地位的提升，一方面是企业倡导的，另一反面是员工希望看到的。然而这种变化不应仅仅是口头上说说就了事的，员工从内心希望变成企业的主人，这不仅是一种地位的提高，同时也是企业对员工自身价值的肯定。
第三，及时修改不合适的制度。企业是在发展的，是不断变化着的，制度也不可能是静止的。用新的情况去套用旧的制度，必然会约束企业的发展。只有按照企业发展的需要，及时更新管理制度，才能顺应企业的发展。我们应该崇尚制度，提倡创新，任何员工如果发现制度有不合理的地方，都可以提出来改正。
在这新一轮的发展过程中，董事长和领导们树立了三年百亿，五年百强的战略目标，提出人人都是经营者的理念，勇作探路先锋，带领我们站在新的起点上，实现新的跨越，攀登新的高峰。
我在次号召全体员工积极学习阿米巴经营管理，遵守公司规定，为以后的工作打好基础，提高工作效率，让我们共同为XX的明天更创辉煌!
我的演讲完毕，谢谢大家。
“工作造就人格”，就是要通过每一天认真踏实的工作，逐步铸成自己独立的、优秀的人格，可以修身养性。这样的道德说教，同现在大多数年轻人一样，我也曾不屑一顾，但是，大学毕业后的经历使我对年轻人的这种浅薄的想法就被现实彻底地粉碎了。
——稻盛和夫《干法》
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/48c5fa0a1611cc7931b765ce0508763230127416.html
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