YS-CK-06仓库奖惩制度

发布时间：2019-07-16 13:31:04 来源：文档文库

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仓库奖惩制度

奖惩规定目的：

维护正常的工作秩序，鼓励和鞭策员工奋发向上，创造更好的工作业绩
　　1.1 工作评估
　　1.1.1 部门将定期根据员工的表现和业绩进行评估，以便于：肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；
　　1.1.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求；
　　1.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；
　　1.1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；
　　1.1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。
　　1.1.2 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。
　　1.2 奖惩级别
　　1.2.1 奖励
　　1.2.1.1 通报表扬：对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。
　　1.2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励200元。
　　1.2.1.3 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励500元。
　　1.2.1.4 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功”，并予以通告，奖励1000元。
　　1.2.2 惩罚
　　1.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。
　　1.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款20元。
　　1.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款50元。
　　1.2.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款100元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
　　1.3 奖惩原则
　　1.3.1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。
　　1.4 奖惩规定
　　1.4.1 奖惩评估小组：由仓库经理、总经理组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。
　　1.4.2 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。