论企业管理者的自我管理作者：王芳来源：《科技资讯》2012年第03期
1 中层管理者的困境
中层管理者作为联系高管和执行人员，向下传达公司战略，组织员工实现组织表，向上反馈员工意愿，达成公司绩效，具有重要的承上启下的纽带作用。中层管理者在组织中的作用随着企业的不断做大做强而相应提高，一个健康运转、可持续发展的企业，需要也必须拥有强大的中层管理团队，但是作为现代企业的中层管理者，除了接受日常的培训和完成日常业务来满足接踵而至的挑战之外，有效的自我管理是其提升自己能力的重要手段，而自我管理的能力也被摆到越来越重要的位置。
1.1繁杂的琐事
在我国企业，尤其是中小型或者刚刚起步的企业，管理者的时间经常被各种琐事所占用，以IT企业为例，技术负责人本来计划1星期内完成某个项目的框架设计，但是手下的开发人员经常出现各种BUG而无法解决，因此找到技术负责人，而技术负责人的岗位职责要求他要承担团队建设的责任，因此技术负责人帮助初级和中级的开发人员处理问题，而自己计划的工作只能通过加班来完成，或者有些直接被拖延。
1.2不良的习惯
在团队的管理中我们经常会发现两种习惯：一是固执己见，尤其是技术人员经常会为某个技术问题没有解决而花费大量的时间去钻研，而不会去与其他同事进行沟通或者请教，只有当自己的所有办法都尝试而无法得到结果的时候采取寻求帮助，而大量的时间成本已经消耗了。二是拖拖拉拉，我们的管理者在制定完计划后进行下发，经常会发现有些员工一直不急不慢，知道计划交付的时间点临近时才匆匆赶工，有时就会发生工作无法完成或者质量没有保证的情况。
1.3丢失的激情
近来“职场木乃伊”在网络上走红，我们的中层管理者更是深受其害，原本充满奋斗激情，如今只剩下对工资奖金的较真抱怨；原本创意十足，如今已习惯于墨守成规，这种不良状态削弱着一个人的斗志，并且影响工作效率。长期往复的琐事、机械的例会、正在消磨着我们的激情，逐渐产生岗位疲劳。
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