二0一一年，是**监狱监管改造工作的丰收之年。这一年监狱顺利实现监管安全年，未出现“四无”事故，未出现罪犯重大违纪，违纪罪犯悔过率95%以上，重点罪犯的转化率超过90%；罪犯的行为规范有了根本性的好转，私藏违禁物品、犯群禁烟禁火工作取得长足发展；监狱的全部监舍得到改造、修缮，罪 犯居住条件有所提高；民警应急能力显著增强，防患于未然意识蔚然成风。所有这些成绩的取得，无不凝结着监狱狱政管理科科长###的心血。 身体力行作表率 喊破嗓子不如做出样子。郝**知道，监管安全工作绝不是一人或几人之功就能包办的。因此，他始终用自己的一言一行、一举一动影响和带动各科室、监区的领导，从不把自己当作领导而只在办公室发号施令，更多的是把自己沉在基层搞狱情调研。监狱的每名民警都知道，无论是哪个监区出现了些许的监管安全隐患苗头，郝**准会第一个到达现场，帮着及时处理问题，消除安全隐患，并及时的举一反三，要求各单位迅速在这方面查找安全隐患。也正因为如此，在他的创意下，监狱出台了每天上午十点之前汇报当天的狱情犯情动态制度，为更快更准的收集狱情奠定了坚实的基础。罪犯公共场所值班是每名科室工作人员都不喜欢干的事，但对于***来说哪怕当天是下雨下雪，来往的民警和罪犯都会看到郝科长站在狱情政务公示栏下，时刻关注着罪犯的打水、购物现场及公共场所活动罪犯的犯群动态，有的民警诙谐的说：公共区域有郝科长值班，我们根本就不用下去带班。但说归说，在郝**的言传身教下，各监区的值班民警或领导都会按时到指定的罪犯公共场所维持秩序，从而最大限度的减少了罪犯的违纪率。 监狱实行警务督查首问零制度以来，对民警的检查扣分是警务督查人员头疼的事情，扣谁的分和不扣谁的分基本上是由督查组长说的算，大部分督查人员只是根据民警带班是否签字、罪犯是否佩戴胸牌等表面现象进行考核民警，对于更深涉及到民警执法的计分考核、减刑公示等很少有人查过。但***在每次检查时却与众不同，对于民警带班出现的浅层问题他只是要求民警补签或作批评，而花更多的时间和精力去查关系到罪犯切身利益的计分、受奖、减刑等方面的问题。所以，有的被因此扣分的民警表面上说郝传学太过于较真了，但私下又不得不承认正是因为他的检查才让民警时刻保持清醒的头脑，时刻注意自己的执法形象，因此大家对郝传学的认真都怀着非常感谢的心情加以尊敬。 在监狱流传最广的一个故事是：郝##老家的一个熟人来监看人，打电话给他后，自认为能得到特殊照顾，认为直接过来就行了，郝**早给安排好了。可谁知到了监狱才得知，郝**根本就没给会见室打过招呼，更要命的是当天还不是熟人所在监区的接见日，那熟人又打电话给郝传学，不曾想他却说道：你等他们会见日再来看就是了，中午到我家吃饭。结果大家都知道了：那个熟人气得来招呼也没打就直接回家了。后来大家知道这事后，就有人说郝传学太不讲情面了。就连他自己也说：当时我怎么就不能帮他打声招呼呢？当然，只有他自己知道：自己开了后门，其他同志的熟人就都可以随便会见了，监狱的会见制度就失去意义了。 罪犯利益无小事 作为狱政科科长，郝**总是把自己更多的时间放在罪犯身上。哪个监区的哪名罪犯出现了思想情绪难以说服、哪个单位的哪个罪犯思想负担较重、甚至是哪些弱势罪犯多长时间未给家人写信、打电话，郝传学都会记在心上。对于他来说，狱政科长就是监狱二千多名罪犯的大家长，每一位罪犯都是自己牵挂的对象。 去年五月份授奖的时候，一名罪犯认为自己的计分考核少了0.2分，该犯认为少了的分是20XX年10月份自己参加监狱的文娱活动奖励的分，实际奖励0.3分，该犯一直认为是0.5分，是民警对自己有成见故意写成了0.3，这名罪犯就去找承包民警询问，虽然事隔几个月，但民警还是从电脑里查出了拨分存根，但那名罪犯就一直认定当时监狱奖励的是0.5分。该犯最后找到了郝科长，向他汇报完事情后说了一句：如果真没有也就算了。就在这名罪犯早已把找分之事忘在脑后的一个星期，郝科长专门到其所在的监区向那名罪犯出示了监狱计考办当时的下拨分单，并及时对其谈话教育。事后，该犯的承包民警说：这样的事情你打个电话我们来找他谈就行了，还要你亲自跑到监区对他做工作。郝传学笑笑说：罪犯改造图的就是能多得点分、早点减刑，这看似个小事其实对于罪犯来说那就是个大事啊。一句话，说得那名民警再也不好意思起来。在宿州监狱服刑人罪犯有事都喜欢向郝科长汇报，因为在他们看来，郝科长不但是他们的家长，更是他们的保护伞和知心朋友。正象一名“三进宫”罪犯说的那样：我在两个省的三所监狱里蹲过，但都没有在郝科长管的监狱里服刑睡得踏实、玩得踏实、干得更踏实，什么时候受奖、什么时候减刑，郝科长比我们自己都清楚。 https://www.2haoxitong.net/k/doc/4673ffa1cec789eb172ded630b1c59eef8c79aae.html
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