疫情后经济时代，供应链开启加速进化作者：石菲来源：《中国信息化》2020年第04期
全球化让世界不再是国与国之间的拼图，谁拥有领土不再重要，重要的是谁在使用领土上的资源。企业与企业之间的竞争已经变成了供应链之间的竞争，数字化的新时代下，供应链正在改变世界。
全球化浪潮下，中国正居于全球供应链的核心节点上。目前，我国已拥有41个工业大类、207个工业中类、666个工业小类，形成了独立完整的现代工业体系，是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家。
作为全球供应链网络的中心，中国的中间品进出口占到相当高的比重。与最终产品不同，其他经济体从中国进口中间品，是为了投入到生产过程。任何中间品贸易的中断，都有可能影响到整个生产过程的连续性，从而造成更大的损失，其影响远超中间品贸易本身的减少。例如受中国汽车零部件供应商产能不足等影响，现代、丰田、菲亚特克莱斯勒、日产等多家大型汽车企业均表示，部分生产线被迫停产或者暂时停产若干天。
根据贝克？麦坚时国际律师事务所与牛津经济研究院联合发布的最新报告——《战胜新冠肺炎：供应链抗压韧性成为复苏关键》显示，由于全球供应链的多个层面缺乏信息沟通和灵活性，且采购战略缺乏多样性，这场疫情引发了前所未有的全球供应链危机。
从中长期来看，新冠肺炎疫情将会对全球供应链产生巨大影响。疫情全球流行导致产业价值链需求以及供应减少和出现巨大的不确定性：上游工厂停产或减产，导致下游的供应与生产受到牵连和挑战；城市封锁，造成区域和国际间物流中断和延误；投资决策被延后或搁置。
对于制造企业来说，是时候反思自己供应链的抗风险能力了。而在这种复杂的背景下，制造业供应链转型应该走向何方？
早在2020年2月Gartner在《全球供应链该如何准备以应对新冠病毒所造成的影响》中就提出针对供应链危机，企业应该做好短、中、长期的准备。在1至2个月的中期，着重于平衡供求关系，在必要时增加缓冲库存并将此作为持续经营策略的一部分，尤其是在不可抗力的情况下无法预测材料和物流的波动性时。并且要注意评估各种机会，开发多家供应商以确保原材料的安全和制造能力。从寻找到考察再到合作，复杂的材料供应工作必然也需要相应的时间和资源，所以必须同步启动以减轻整体影响。此外还要与内部利益相关者以及战略和关键供应商合作，建立一套统一的风险管理方法监控潜在的材料和制造能力短缺并做好准备。审查企业对消费者信心的评估，以了解需求波动情况。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/46467248a7e9856a561252d380eb6294dd8822b9.html
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