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心得体会

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近期我学习了我们楷林置业郑新桥董事长的访谈录《把楷林打造成“中国版”汉斯》和《汉斯成功的秘诀是什么》两篇文章，感受颇深。除了对郑新桥董事长深深的敬佩之外，也对自己的工作和思想有了深深的反思。
在《把楷林打造成“中国版”汉斯》中有一句话让我记忆深刻，有一种梦想叫宿命，越远离，越浓烈，与其魂牵梦绕，远不若拾阶而上。梦想对于现代人来说已经是很久远的事，也许我们年轻时都有梦想，但随着现实的剥离，越来越小，最后只能被封存在模糊的记忆中。郑新桥董事长引领楷林的成功，不仅有对梦想的执着，还有敢于创新的胆量。他敢想敢干，把眼光看得更加久远，而不是只放在赚钱上。让自己“内秀”起来，楷林曾经有数次成为综合性地产开放商的机会，但均被郑新桥董事长断然拒绝了，以至于在坊间引发了诸如“放着金山都不知道抓”的讥笑。其实是深耕苦练，让自己“内秀”起来，让自己内部更加强大，才能从千军万马中闯出来。对于我们每一个员工也是一样，不能一味的把眼光放在眼前的利益上，而是不断地加强自己自身的能力，把自己隐藏起来，用更多的理论，更多的经验把自己武装的更加强大，才能在今后激流涌进。
学习了汉斯成功的秘诀，我明白了汉斯之所以成功的秘诀：是靠质量上乘、设计精湛、并有完善物业管理的房子，始终能赢得更好的租户、更高的租金，并能更持久地保持其价值；即使在经济低潮来临
时，物业还是能租出去。他们拼的是质量，是信誉。这是我们房地产业最起码的职业道德，不仅能自己获得利润，还获得了客户的信赖。其次是汉斯不仅能为客户提供技术复杂、设施先进的高档产品，而且能将造价控制得比较低，包括在产品设计时即充分考虑到物业建成后的营运费用。这是我作为公司的造价员应该学习的地方。在保证高质量的基础上，将造价降的最低，就能为公司获取更大的利润。汉斯的高品质和最高标准也是值得让我们学习的地方，只有高标准的要求自己，自能做出高标准的业绩。
在以后的工作中，我也会高标准的要求自己，跟随公司和项目的节奏做好自己分内的工作，思考问题与执行问题要从全面思考，逐步围绕业务核心“聚焦、深度、说清楚”将工作做好，同时协助领导将项目整体工作运营好，发挥自我的管理能力，寻求最好的解决方法，做好项目的运营工作。跟随公司和领导不断地学习公司的企业文化，也不断地自我反省、检讨和总结，严格自我要求，做事及执行问题要体现深度和细节，加强自我创新意识。不断地自我成长和学习，逐步加强专业知识的修炼，加强自我管理能力发挥影响力作用，在原来的工作基础上进行探索和创新，做好本质文化，同时通过自我学习，对未来房地产的走势要有自我的看法和见解。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/4481dbac80eb6294dc886c17.html