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车间先进人物通讯稿

篇一：车间宣传稿件

现场整治显成效

整洁干净的过道、摆放整齐的工具、明洁光亮的控制室??走进轧二车间，焕然一新的面貌让所有员工都感觉清新舒畅，这正是最近轧二车间开展现场整治活动取得的重大成果。针对轧机复杂的现场环境，为妥善解决以往遇到的一系列“脏”“乱”“吵”“杂”问题，车间在搞好设备管理、精心组织生产、保障产量、质量和安全的同时，因地制宜，对所属的过道、库区、控制室等关键区域进行了科学细致的规划，本着高标准和严要求，从两方面加大现场管理力度，取得一系列显著效果。

一是以地面整洁作为现场治理的重点，通过对控制室加装木制地板，走廊过道库区等地面区域进行刷漆和定时清扫拖洗，极大的改善了轧机生产的工作环境，同时出台相关规定，员工严禁在控制室吃零食，看书刊杂志，工作现场严禁随地吸烟，不准随地吐痰，(来自: : 车间先进人物通讯稿 )乱扔垃圾；按不同区域要求走专用过道方可进入。 二是以物件摆放作为现场治理的保障，制定和完善物件摆放办法，开辟专门区域，对生产工具、清扫用品、检修设备等整齐划分，所有物件置于指定区域内并且做统一的标识，做到定置管理。 在生产现场堆放的常用品，包括压板、轴承、侧导辊、工作辊、一二中间、支撑辊等全部做到专架专放。

双措并举，持续改进，舒爽的工作环境激发了车间每一名员工“爱美”的积极性。从行走通道到操作平台，从操作室到休息室，处处整洁有序，干净明亮，每个角落都呈现出一种现代轧二，文明轧二的崭新面貌。

篇二：厂子通讯稿范文

通讯稿范文

座落在××城郊的××××集团是××工业企业的排头兵，为××的电子工业支撑起了

一片蓝天。

1984年，该集团的前身××无线电元件六厂，只有固定资产近20万元；1986年，实

现年产值160万元，利润0.8万元；1999年，拥有固定资产达7千万元，实现年产值1.4亿元，销售5500万元，利税 190

万元??

在电子行业竞争空前激烈的形势下，一个手工作坊却一跃发展成由××无线电元件六厂、

高强电子有限公司、宏远电子有限公司三大部分组成的××××集团股份有限公司，这其中

的奥秘是什么呢？

穷则思变，得陇望蜀。企业多年来放声高唱着不断进取、不断攀升的主题歌。 穷困在一定意义上讲也是一种宝贵的财富，这就是“××”人不断奋进的动力。他们也

还记得早年的穷困、寒酸和面临倒闭的尴尬。当时，工厂是作坊式生产，工艺极落后，产品

质量差，货源大积压。参加订货会，没有席位，只能在场外摆地摊；洽谈业务时，拿不出过

硬的证件；上级部门的技术权威人士来厂，听说是手工作业，连车间大门都没跨便告辞了。

临危受命的厂长××和厂里“一班人”面临这种窘迫，有过萧条冷落的苦涩，然而，执著寻

求发展机遇的决心、胆识和才智，促使他们在困境中凛然而立。他们深深体会到：手工作坊

式的生产，影响了产品的品质和销售，攀高亲，借船出海，是企业能够生存的唯一出路。在

饱经艰辛之后，他们闯出了一个“补偿—合资—发展—再补偿—再合资—再发展”模式的攀

升轨道，也终于迎来了黎明的曙光。先是赢得了北京国营706厂的合作，得到了技改的设备；

后又在上海天和电容器厂找到了工艺，并使元件六厂成为上海天和厂的分厂，产品以“天和”

商标打入了市场。

面对市场的激烈竞争，××人没有在困难中退怯，也没有在成绩面前息脚，而是加足马

力，坚定“提升绩效，迈向卓越”的信念和勇气，遵循规律，勇往直前。 身为省委党校对外经济专业本科班第一届毕业网生的××学以致用,借竿跳越。为了寻求

补偿贸易项目,他带领一班人吃尽了苦头，勇闯市场。在别人冷面相待的歧视中，元件六厂也

终于找到了自己的出路。1991年，与香港纪强公司达成协议成立高强电子有限公司，进行补

偿贸易项目，引进台湾具有80年代国际水平的铝电解电容器全自动生产线，三年还清了债务。

1993年5月，又与港商共同投资的年产1.5亿只绦纶电容器项目一次性开车投产成功。面对

第一个合资高强电子有限公司的硕果，企业员工笑了,他们明白,他们的带头人为了企业所走

的路途,从此,也锤炼了××走向开放的观念,造就了××走向世界的能人。在激烈的竞争

中，××集团蒸蒸日上。一个共同的信念使元件六厂与全国著名的宏远集团结成联姻。那就

是宏远的老总陈林抓规律，求发展的迫切希望，元件六厂的老总××抓机遇，上台阶的强烈

要求。1995年两家企业达成协议，合资组建宏远电子有限公司，3月签约投资到位，10月1

日正式投产，这种高速、高效的“宏远现象”，为日后建设宏远工业园奠定了基石，也促使企

业走上了“面向市场，发展宏远”的良性运作的宽广大道。补偿贸易的成功预示第一个合资

项目的告捷，为企业今后的发展铺平了道路。如今，××先后办成了合资企业2个，补偿贸

易5个。

寻机借势，驭势有方。企业一直鸣响着造势蓄势、自我发展的二重奏。 市场风云变幻，呼唤驭势有术的高手。××借势，正是为了造势，蓄势，从设备的更新、

扩充到工艺流程的研究、创新，从人才的培育，素质的增强，到产品质量提升，都得益于此，

从而显示了驭势有方、不断发展的魅力。高强公司经理、××集团副总经理、党总支委员蒋正麟说：“外向型生产的开拓是负重的开拓。”为了适应竞争的需要，1995年，高强公司

又进行补偿贸易，1997年实行租赁，1999年又大力阔步地进行技改，更换6年前还是世界一

流的韩国的全自动生产线的设备，收回原有的投入并用于新的技改1600万元。设备、技术和

质量的优先，为××集团带来了丰硕成果：铝电解电容器、涤纶电容器、金属化电容器三大

系列产品先后通过了iso9002国际质量保证体系论证和国家iec9产品质量认证，产品受到欢

迎。即使在销售淡季，企业生产也是满负荷，也仍是满足不了纷涌而至的订单需要。聪慧

的××人，总有办法，“借鸡生蛋”，迈出了企业经营的又一新步伐。让广东揭阳县，南京的

两家国有企业和一家私营企业成为高强的产品加工基地，利用高强的信誉和市场形成抢占滩

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