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个人执行力心得体会
个人执行力心得体会
发布时间:2023-09-23 20:04:24 来源:
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个人执行力心得体会
良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化,执行文化的导向会形成一种氛围,经
过长时间的沉淀和积累,形成医院文化,也就是风气。风气的好坏决定一个医院决策的成
败。如何提高团队的
.
执行力,是我们每个中层干部都应该认真思考的。我认为,首先,是
保证政令畅通,畅通的沟通渠道,是落实执行力的重要环节,可达到事半功倍的效果。其
次,布置工作应及时督查跟进,督查是落实执行力的有效环节,能提高各层人员的落实能
力。反之,开会
+
不落实
=
零,布置工作
+
不检查
=
零,执行力大打折扣。再有,合理灵活
运用绩效管理和激励机制,责、权、利,奖罚分明,也是提高执行力的有效手段。对全体
员工进行增加执行力的培训,把人力作为资源和资本来看待,进行开发和培训,培养员工
对医院忠诚度,培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质,把个人、团队与医院利益
紧密结合,使每个员工的潜能得到最大程度的开发。
没有任何借口
是美国西点军校建校
200
年来奉行最重要的行为准则。没有任何借口,
就是无条件的服从,是执行力的完美体现。如果我院全体员工人人都能做到这样,我们的
政令就会畅通无阻,每项工作都能得到落实,那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎难
而上,如果没有任何借口,能作为我院的口碑语传承下去,那我们必能练就出一支有令必
行,有禁必止,无往而不胜的团队。
通过这次医院管理干部的培训,使我受益非浅,无论是作为中层管理干部还是作为医
生,在为人、处事方面通过老师们的点拨,获得很多启发。作为科主任,团队建设非常重
要。大家因为共同的理想、信念,共同的价值观才集聚到一起,成为一个科室,共同发展
进步,完成神圣的使命。然而,大锅饭的烙印在公立医院还很深,影响到它的各个层面。
这给管理带来很大困难。以个人魅力管理,已经不能适应现代社会发展。以制度和文化来
管理,最终文化管理,才能真正精细管理。所以培育同事们的核心价值观非常重要。同事
们在一起,要相互合作,合作好才能发挥团队效益,否则就是一盘散沙,甚至内耗巨大,
个人也无法提高生活质量,实现人生价值。正确引导大家重视文化建设,重视理想信念,
增强使命感和责任感,以科室团结协作为重,在科室这个公正、健康的平台上,建设发展
科室,最终为科室发展而自豪,为九院的发展而自豪,为我是九院人而自豪。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/40db7b192ec58bd63186bceb19e8b8f67d1cefde.html
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