1.对企业目标的看法错误的是回答：正确
1.A2.B3.C
目标分为短、中、长期目标。3到5年为中期目标
在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发
上中下游产品。4.D
管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前
事情，便可让企业发展。
2.要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？回答：错误
1.A2.B3.C4.D
组织健全势力庞大关系广泛文化规范
3.作为主管，下面哪项相对不太重要？回答：正确
1.A2.B3.C4.D
以身作则、率先垂范
推广观念，让企业成为学习型组织启发引导下属，让部属都得到提高采取谦和态度，发展人际关系
4.对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是回答：正确
1.A2.B3.C4.D
好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。
老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得
提倡的。
5.如何正确看待组织中的明星？回答：正确
1.A2.B3.C4.D
他们往往非常的优越，公司有今天都是靠他们；企业如果没有大量的明星，将很难成功； 