建筑工程招投标案例分析题案例一
背景: 某大型工程,由于技术难度大,对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高,而且对工期的要求也比较紧迫。建设单位在对有关单位和在建工程考察的基础上,仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标,并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下:
1.技术标共30分,其中施工方案10分(因已确定施工方案,各投标单位均得10分)、 施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分,每提前1个月加1分,不满足者不得分;自报工程质量合格者得4分,自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2%),近三年内获鲁班工程奖每项加2分,获省优工程奖每项加1分。
2.商务标共70分。报价不超过标底(35 500万元)的±5%者为有效标,超过者为废标。报价为标底的98%者得满分(70分),在此基础上,报价比标底每下降1%,扣1分,每上升1%,扣2分(计分按四舍五人取整)。 各投标单位的有关情况列于表1—1。
表1-1 各投标单位标书主要数据表
投标单位 | 报价(万元) | 总工期(月) | 自报工程质量 | 鲁班工程奖 | 省优工程奖 |
A | 35.642 | 33 | 优良 | 1 | 1 |
B | 34.364 | 31 | 优良 | 0 | 2 |
C | 33.867 | 32 | 合格 | 0 | 1 |
问题:
1.该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标,是否违反有关规定?为什么?
2.请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。
3.若改变该工程评标的有关规定,将技术标增加到40分,其中施工方案20分(各投标单位均得20分),商务标减少为60分,是否会影响评标结果?为什么?若影响,应由哪家施工单位中标?
建筑工程招投标案例分析题案例一
问题l: 答:不违反(或符合)有关规定。因为根据有关规定,对于技术复杂的工程,允许采用邀请招标方式,邀请参加投标的单位不得少于3家。
问题: 解: (1) 计算各投标单位的技术标得分,见表1-2。
表1-2 各投标单位技术标得分表
投标单位 | 施工方案 | 总工期 | 工程质量 | 合计 |
A | 10 | 4+(36-33)×1=7 | 6+2+1=9 | 26 |
B | 10 | 4+(36-31)×1=9 | 6+1×2=8 | 27 |
C | 10 | 4+(36-32)×1=8 | 4+1=5 | 23 |
(2) 计算各投标单位的商务标得分,见表1-3。
表-3 各投标单位商务标得分表
投标单位 | 报价(万元) | 报价与标底的比例(%) | 扣分 | 得分 |
A | 35.642 | 35 642/35 500=100.4 | (100.4-98)×2≈5 | 70-5=65 |
B | 34.364 | 34 364/35 500=96.8 | (98-96.8)×1≈1 | 70-1=69 |
C | 33.867 | 33 867/35 500=95.4 | (98-95.4)×1≈3 | 70-3=67 |
(3) 计算各投标单位的综合得分,见表1-4。
表1-4 各投标单位综合得分表
投标单位 | 技术标得分 | 商务标得分 | 综合得分 |
A | 26 | 65 | 91 |
B | 27 | 69 | 96 |
C | 23 | 67 | 90 |
问题: 答:这样改变评标办法不会影响评标结果,因为各投标单位的技术标得分均增加10分(20-10),而商务标得分均减少10分(70-60),综合得分不变。
建筑工程招投标案例分析题案例二
某省一级公路×路段全长224km.本工程采取公开招标的方式,共分20个标段,招标工作从1998年7月2日开始,到8月30日结束,历时60d.招标工作的具体步骤如下:
1.成立招标组织机构。
2.发布招标公告和资格预审通告。
3.进行资格预审。7月16日~20日出售资格预审文件,47家省内外施工企业购买了资格预审文件,其中的46家于7月22日递交了资格预审文件。经招标工作委员会审定后,45家单位通过了资格预审,每家被允许投3个以下的标段。
4.编制招标文件。
5 .编制标底。
6 .组织投标。7月28日,招标单位向上述45家单位发出资格预审合格通知书。7月30日,向各投标人发出招标文件。8月5日,召开标前会。8月8日组织投标人踏勘现场,解答投标人提出的问题。8月20日,各投标人递交投标书,每标段均有5家以上投标人参加竞标。8月21日,在公证员出席的情况下,当众开标。
7.组织评标。评标小组按事先确定的评标办法进行评标,对合格的投标人进行评分,推荐中标单位和后备单位,写出评标报告。8月22日,招标工作委员会听取评标小组汇报,决定了中标单位,发出中标通知书。
8.8月30日招标人与中标单位签订合同。
问题: (1)上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥,请确定合理的顺序。
(2)简述编制投标文件的步骤。
建筑工程招投标案例分析题案例二
(1)不妥当。合理的顺序应该是:成立招标组织机构;编制招标文件;编制标底;发售招标公告和资格预审通告;进行资格预审;发售招标文件;组织现场踏勘;召开标前会;接收投标文件;开标;评标;确定中标单位;发出中标通知书;签订承发包合同。
(2)①组织投标班子,确定投标文件编制的人员;②仔细阅读投标须知、投标书附件等各个招标文件;③结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件;④校核招标文件中的工程量清单;⑤根据工程类型编制施工规划或施工组织设计;⑥根据工程价格构成进行工程预算造价,确定利润方针,计算和确定报价;⑦形成投标文件,进行投标担保。
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/3ce983bc1a37f111f1855b8f.html
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