**地产公司成本管理框架流程图

购地 购地测算

策划 营销策划

匡算 投资匡算

方案设计

成本估算 限 方

额 案

设计 设 优

扩初设计 计 化

Y

概算超估算?

N

施工图设计、会审

时间允许？ N

Y

施工图预算

成本

目标

成 本 目 标

招标 施工招标签约

动态监控：

变更预警、按月审结

施工 统计反馈、成本月度会

（接下页）

（续上页）：

结算 竣工结算

结算分析报告

后评价

存挡

公司业务流程图

公司业务流程图（续）

按工程项目施工层次划分的质量控制系统过程 （二）

建筑工程质量

安装工程质量

设备工程质量

施工阶段工程质量控制工作流程图（三）

①

同意

⑦

②

③ ④

否 ⑦

是

否

是

否

是

⑤

⑦

否

是 ⑥

否

是

否 否

是 是

旁站监理工作程序图（四）

合

格 不合格 发出监理指令

合格

测量复核控制监理工作流程图 (五)

不

合

格 合 格

混凝土工程质量预控技术流程图（六）

混凝土工程质量对策流程图（七）

（1）

（2）

检验批、分项工程质量监理控制工作流程 （八）

合格

不合格

合格

分部工程质量监理控制工作流程 （九）

合格

不合格

合格

隐蔽工程检验流程 （十）

申报

申报 否

可

工程质量问题处理程序框图（十一）

必要时

不处理 原因不清

工程质量事故处理程序框图 （十二）

不

处

理

工程质量验收规范支持体系示意图 （十三）

施工阶段监理工作程序图（十四）

施工阶段监理工作基本程序图(十五)

审核工程量

审核预算

审核签发工程付款单

处理索赔

上岗人员资格审查

原材料预控

构配件预控

设备预控

分项分部及单位工

程质量控制及验收

参加质量、安全事故

分析

监督事故处理方案

执行

审核总进度计划

审核年、季、月施工

不合格 进度计划

实际进度与计划进

度对比分析

合格

直线式监理组织形式 （十六）

职能式监理组织形式 （十七）

直线职能式监理组织形式 （十八）

每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果写出总结报告，实事求是的说明产生的经济效益或者其他积极效果，呈报总经办。

总经办应将实施完毕的建议案提交给评委会进行效果评估，确定奖励登记，对符合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后给建议人颁发奖励。

总经办应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3bbed6bd30126edb6f1aff00bed5b9f3f80f7214.html