如何成为壹名成功的产品经理
举办时间：2010年9月28－29日北京9月25－26日上海
培训费用：3200元/俩天*买壹赠壹,不再打折”（含俩天中餐、指定课件、证书、茶点）
培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
主办单位：上海普瑞思管理咨询XX公司
课程背景
当壹个企业从单壹产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的壹个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的壹个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品于市场上的竞争力。
我们于为国内众多公司提供产品需求和产品管理咨询的过程中，发现大量企业存于如下问题：
1. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数
2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺于担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住
3. 几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢和大脑失去联系
4. 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制
5. 把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，销售人员反馈的需求往往是“盲人摸象”，导致需求不断更改……
针对之上问题，公司应该有壹个非常关键的的角色产品经理来贯穿产品需求、研发和上市管理的全流程，于实施产品管理管理体系的时候又发现很多困惑：
1. 产品经理该如何定位？其职责是什么？
2. 产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？
3. 如何和客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？
4. 如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？
5. 如何策划有竞争力的差异化产品？
6. 如何确保策划的核心需求于开发过程中被充分实现？
7. 如何把优秀的新产品成功的推向市场？
8. 如何避免产品经理沦落成“问题经理”？
9. 如何构建适合产品经理成长的优良土壤？
……
针对之上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，且不断总结，于过去5年讲授该课程的基础上进行了大量优化，形成了壹套适合中国企业的产品经理管理体系，让学员听完后回到公司就能够立刻实施，保证落地。
参加对象
word/media/image3.gif企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
培训收益
1. 分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案
2. 分析业界公司于产品经理培养和管理中的误区，且分享成功经验
3. 了解产品经理的定位、职责、素质模型和任职资格标准
4. 理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系
5. 掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
6. 掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键
7. 学会如何打造壹个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理
8. 学会如何建立产品经理的培养体系――资源池
9. 分享讲师20多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定ActionPlan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
word/media/image4.gif讲师介绍
Charles研发咨询品牌资深顾问INCOSE（国际系统工程师联合会
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3b446da774a20029bd64783e0912a21615797f6b.html
文档为doc格式