培训学校会议管理制度一、目的：为及时布置、探讨与反馈工作计划，规范议事流程，检查工作进展，提高会议质量，降低会议成本，提高与考核工作效率，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于浙江图书馆教育中心（杭州孚文教育咨询有限公司）高、中层会议及全体员工会议等管理。 三、会议管理权责：
1．人事行政办负责公司办公会议和全员会议的统筹协调及本制度的执行监督。。
2．各校区总监负责对校区业务主管级会议的组织（视情况邀请负责人到会指导）；并对会议内容记录反馈于中心负责人及人事行政办存查考核。
3．其他中心或公司全员会议，依负责人安排，由人事行政办协助统一组织与安排。
四、会议分类：暂规定日常实施下列会议(一览表 序号 会议名称
主题 特点
1 中心办公会
中心重要工作计划
类别
主持人
重大
中心负责人
2 业务主管周例会
各校区业务主管周会
3 各部门会议
4 部门工作会
常规
部门所属部每周或临时进行/至少1次
每季或半年等重要事务报各总监 总经理提拟,重要
校区各总监以上人员
各部业周四办公会后/至少1次
记录（报送人力备份）
参加人
会议时间/次数 每周四10：00/至少1次
会议纪要 记录反馈
总监 务主管
主管 门员工
重要
行政全员
员工大会
全员工作
会 人事办公室
召集 人事行政办公室组织
5 临时会议 重要临时事务
重要
负责人
相关部门
随时 办公室
备注 1、会议旨在加强沟通交流，分享成功经验；改进工作不足，凝聚团队力量；2、注重业务水平和工作技能的培训。
五．会前会中与会后要求与说明：
1．会议通知：已列入月度或每周会议计划表的会议无调整的，不再另行通知。
2． 会议准备：
A、参会人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案等）准备；
B、公司总部召开的公司级会议会务统一归口人事行政办负责，有特殊情况临时需要增加会议次数的，需请示中心负责人确定后再行安排。
3．会议组织。
3.1 会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则。 3.2 会议主持人须遵守以下规定：
A、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。
B、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。
C、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。
D、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。
E、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。
3.3 与会人须遵守以下规定：
3．31、应准时到会，并在《会议签到表》（详见附件）上签到。 3．32会议发言应言简意赅，紧扣议题。 3、33遵循会议主持人对议程控制的要求。
3．34、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。 3．35、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或关机，原则上不允许接听电话，如须接听，在征得主持人同意后离开会场快速处理。
3．36、做好本人的会议纪录。 4．会议记录。
4.1 公司各类会议均应以专用记录本进行会议记录。
4.2 公司各类会议原则上应确定专人负责记录。并反馈备份到相关领导或部门存查。
4．3、做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的《会签表》检查和落实相关工作。
4.4 下列情况下，应整理会议纪要：
4．41、中心（公司）办公会议（有交待的临时会议或无重要内容的除外）； 4．42、须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议； 4．43、其它主持人要求整理会议纪要的会议。
4．44．各校区业务主管级会议，需有会议记录并备份到相关领导与部门考核； 5． 会议跟进。
5．1会议决议、决策事项须会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则；会议主持人另有指定的，从主持人指定。
5． 总经理主持的会议的会后跟进工作原则上由人事行政办或协助各校区总监负责落实，总经理另有指定的，从总经理指定。
5．3会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。 六、各种会议保密、纪律等管理内容（考核）：
1．未正常举行每周办公室议，对组织者非特殊情况的，给予每次扣1分（分值以每次50元计）；对未请假或非不可抗力的事故发生而不参加会议者，每次扣1分（分值以50元计）；虽参加会议，但会中不服从会议时间安排（迟到，早退及带情绪参会或说与办公会无关的议题或不听从负责人劝阻等原因），对参会人的每次行为，给予每次（项）扣0。5分（分值以25元计）；
对上述扣分情况作为会议记录在案，由人事行政总监汇同负责人，在月末工资中给予考核，并严格执行。
2．未正常组织校区各部门每周业务主管会议的，对校区总监或代行负责人，给予每次扣1分（分值50元计）；
对业务主管级会议，没有会议记录或上报负责人等的，视同前款未组织会议对待，考核校区总监每次1分（分值每次50元）；
对未正常参加业务主管会议或在其会议上有违第1款相应内容规定的行为者的考核，由主持会议的校区总监依实际情况，比照上述扣分规定给予考核（并报送负责人后备份人事行政办，以便在月末汇总考核）；
3．各种层次的会议内容提案，需由会议主持人规定，参会者可讨论发言，未在会前报送的相关会议议题，会中依会议主持人规定，是否作为会议内容讨论。 