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王卫的顺丰式管理

发布时间：2020-08-05 来源：文档文库

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王卫的顺丰式管理■李兰
【期刊名称】决策
【年(卷,期】2014(000004 【总页数】2

顺丰一直是中国物流界的一个谜，其创始人王卫更是一个谜。
1993年，22岁的王卫在广东顺德创立顺丰速运。当时，这家公司算上王卫也只有6个人。2013年，顺丰的销售额超过200亿人民币，拥有21万名员工，年平均增长率50%，利润率30%。很多人相信，顺丰一定会成为中国的联邦快递。
对于这样一家公司，外界却知之甚少。迄今为止，顺丰从来不做任何广告。创业20年来，王卫从未接受任何媒体的采访。几年前，马云曾经在香港数次约见王卫，王卫婉拒。马云曾直言，“我最佩服的人，是能管理几万基层员工的顺丰老板王卫。”
然而,就是这样一位快递业的传奇人物,仅仅是高中毕业。他究竟是如何起家的？又有着怎样的管理秘诀？
喜欢变革的人
20年来，王卫几乎每天工作14个小时。了解王卫的人说，他是那种很有危机感的人，3个月没有创新和变革，就会让他有危机四伏的感觉。
顺丰成立初期，为了节约成本、加快速度，在顺德之外，顺丰的快递网点多数采用合作和代理的方式。在加盟模式的推动下,顺丰高速扩张，但同时也带来了致命性的麻烦。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3aeefb4eec06eff9aef8941ea76e58fafab045f0.html