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品牌实施管理规定
品牌实施管理规定
发布时间:2016-03-23 来源:
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玖远投资品牌实施管理规定
一、集团及各分公司企业网站管理
1
、品牌中心主要负责集团网站的维护及管理,同时监督各分公
司网站的运行状况。
2
、各子公司网站使用集团网站信息资源需得到集团网站允许。
3
、
分公司网站需配合品牌中心适时进行政策及舆情动态的监控,
并将监控情况上报品牌中心备案。
二、对外信息发布和宣传口径
1
、集团和分公司需指定一名新闻发言人,分别代表集团和分公
司对外发布信息,
并作为对外回应相关事件、
新闻报道的标准口径和
主张。
2
、集团总部新闻发言人由集团总裁兼任;各分公司新闻发言人
由各分公司总经理兼任。
3
、因特殊情况,新闻发言人可授权相关人员代为对外发布某一
(组)信息,回应某一(组)事件、新闻报道,但所授权对外发布、
回应的标准口径和主张必须获得新闻发言人确认;
被授权者必须严格
按照所授权内容及要求执行,不得有任何增减或变更。
4
、非新闻发言人以外的任何部门单位(人员)
,未获授权均不得
对外擅自发布信息,
不得向公众和媒体就相关事件、
新闻报道作出任
何回应。
5
、新闻发言人对外发布信息注意事宜:
1
)
、集团对外发布的信息必须得到董事会审核确认;
2
)
、分公司对外发布信息必须得到分公司领导班子研究通过;
凡涉及集团重大战略决策、新闻事件、商业情报等,各分公司在
对外发布时,必须报请集团审批后方可执行。
6
、新闻发言人对外回应相关事件、新闻报道注意事宜:
1
)
、
预先详实了解相关事件和新闻报道的背景、
社会影响及潜
在的危机;
2
)
、根据集团品牌战略方针、年度和阶段性品牌推广主题,预
先策划制定统一的宣传口径和表达方式,
以便对公众和媒体舆论作出
有效、良性引导和监控;
3
)
、
任何时候,
必须正面突出和维护集团领导人及集团品牌形
象;
4
)
、对一些专业性很强、很偏僻而无法回避的问题,必须预先
咨询相关人员或机构给出充分解答和说明。
7
、其他对外宣传信息发布的管理规定:
1
)
、凡集团系统各部门单位需要对外发布广告及宣传信息时,
必须将所需要发布的广告及宣传信息的具体内容、
发布渠道、
发布规
模和方式等书面材料经分管领导签署意见后报请品牌中心审核执行;
2
)
、各分公司发布的广告信息、新闻稿等,必须由分公司总经
理审核确认。
三、公共关系及媒体关系管理
1
、公共关系是指集团系统各部门单位、各分公司与外部各相关
单位、团体、公众、媒体、客户(业主)及政府等之间的业务联
系及其他交流活动;
其中,
媒体关系是最经常发生的一种非常重
要的公共关系。
2
、集团系统各部门单位、各分公司必须按照如下集团品牌公共
关系准则指导和处理各类公共关系:
1
)
、
坚持集团品牌形象至上的工作理念,
时时处处切实维护公
司品牌形象;
2
)
、与各公共关系中所涉及的单位(个人)保持真诚沟通,任
何情况下,以保持双方良好的协商机制及互信合作为原则;
3
)
、树立诚信、服务的工作作风,最大限度的减少直至杜绝公
共关系危机的发生。
3
、
各相关部门单位和分公司发生公共关系危机、
矛盾和冲突时,
必须以维护公司品牌为重,
制定具体应对和处理方案,
集团系统相关
部门单位将方案经分管领导签署意见并报请集团总裁审批后执行,
各
分公司由分公司总经理审核执行。
4
、集团系统各单位、各分公司在处理各合作商的关系中,必须
加强合作商相关人员维护亚圣品牌形象的意识。
5
、各分公司须按照集团品牌视觉形象(
VI
)手册和品牌宣传推
广标准手册对各销售代理商进行亚圣品牌管理及维护专项讲解,
避免
销售活动中有损品牌形象事件的发生;
任何情况下,
若未获得相关分
公司总经理授权,
销售代理商不得擅自接待媒体和向媒体发布任何有
关亚圣品牌的信息及意见。
6
、集团品牌中心媒体公关组,各分公司媒体主管人员,负责处
理与各媒体的关系。
7
、媒体公关人员工作职责和媒体关系处理准则:
1
)
、
保持与各媒体经常性的沟通,
建立和发展良好的合作及多
层次人际关系;
2
)
、
了解和熟悉各媒体特点及运营方式,
提高媒体公关水平和
效率;
3
)
、严格按照集团品牌形象(
VI
)手册和品牌宣传推广标准手
册执行媒体广告发布及公关活动;
4
)
、
不得私自接受媒体采访,
禁止向任何媒体泄露集团系统各
部门单位和各分公司任何尚未公开宣布的信息;
5
)
、
未经主管领导批准,
不得向任何媒体作出任何业务或其他
工作承诺;
6
)
、
制定各媒体关系维护建议和计划,
及时向主管领导反馈各
媒体的动态;
7
)
、
定期提供各媒体广告发布动态分析表,
以便及时对相关媒
体后续广告和宣传计划作出调整;
8
)
、
适时监控各媒体集团品牌推广形势,
每月定期提供上月各
媒体集团品牌推广分析及评估,有效预防潜在品牌危机的发生。
8
、集团系统各部门单位、各分公司每月定期需将品牌建设及维
护管理情况反馈到集团品牌中心;集团品牌中心及时给出回复意见。
四、各分公司企业对外评奖管理规范
1
、凡涉及集团企业形象且需要申报数据的对外评选,各分公司
必须报集团品牌中心审核后方可执行。
2
、原则上,各分公司不能以分公司名义代表集团参加国家级评
选,
但可根据实际情况以分公司名义参与当地组织的如企业实力、
诚
信度、竞争力等方面的评选,同时须全面审查评选的权威性、公正性
及含金量。
3
、
各分公司
/
分公司项目对外参与评奖,
需由分公司总经理上报
集团董事会,经集团审批,品牌中心备案后方可执行。
4
、各分公司及项目所获奖项、荣誉要及时对外发布新闻宣传通
稿,提升各分公司在当地的知名度和美誉度。所获奖牌、纪念品要及
时存档,报集团品牌中心备案。
五、品牌危机预防与处理
1
、
品牌危机是指企业在经营发展过程中由于个别、
局部或特殊
事件对公司生产经营、品牌形象在一定范围内产生不良影响的事件。
2
、
集团品牌中心为集团品牌危机预防和处理的主要管理执行单
位,各分公司具体负责分公司品牌危机的预防和处理工作。
3
、
集团及各分公司需对全体员工进行品牌危机预防及处理专项
培训,树立全员危机意识,
提高集团系统各部门单位、各分公司在出
现品牌危机时的应急处理能力、技巧和效率。
4
、
集团系统各部门单位、
各分公司应对各种潜在的品牌危机保
持高度敏感和警惕,
以便最大限度的将可能出现和扩大的品牌危机事
件(含负面新闻报道)予以化解。
5
、
集团系统各部门单位、
各分公司一旦发现任何品牌危机苗头,
必须第一时间将相关情况(含时间、地点、规模、内容、特点、危害
分析及目前处理结果等)
口头或书面汇总后报请集团品牌中心处理执
行。
6
、
集团系统各部门单位、
各分公司一旦发生重大突发品牌危机
事件,
必须以最快速度和最有效方式向集团品牌中心汇报,
品牌中心
请示集团董事会后立即予以处理、执行。
7
、未经允许,任何人不得就相关危机事件擅自接受媒体采访或
公开发表言论。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/3a3be08c58fafab068dc0202.html
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