奖 惩 栏
通 告 栏
“质量月”系列活动的时间安排表
序号 | 内 容 | 时 间 |
1 | “质量月”活动小组成立、宣传活动 | 8月底 |
2 | “质量月”动员大会 | 9月1日 |
3 | “质量月”宣传栏 | 9月 |
4 | 学习和研讨 | 9月 |
5 | 有奖征文 | 9月25日前 |
6 | 有奖建议 | 9月 |
7 | 有奖竞答 | 9月20日 |
8 | 第一次车间检查:“七查”活动 | 9月16日 |
9 | 第二次车间检查:“七查”活动 | 9月26日 |
10 | 评选“质量标兵” | 9月25日前 |
11 | 问题沟通:例会通报 | 9月每周五 |
12 | 供货商的评价 | 9月到12月 |
13 | 总结及评估改进成果 | 9月底 |
文 化 宣 传 栏
实施“8S”管理,推行标准化车间建设
一、 何谓8S?
8S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习八个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为8S。
二、 8S的定义与目的
1S——整理目的:把“空间”腾出来活用。
2S——整顿目的:不用浪费时间找东西。
3S——清扫目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
5S——素养目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全目的:预知危险,防患末然。
7S——节约目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识。
8S——学习目的:使企业得到持续改善、培养学习性组织。
三、8S的效用
1.8S是最佳推销员
被顾客称赞为干净的企业,顾客乐于合作;由于口碑相传,会有很多人来企业参观学习;清洁明朗的环境,会吸引大家到这样的企业来工作。
2.8S是节约家
降低很多不必要的材料以及工具的浪费;降低订购时间,节约很多宝贵的时间; 是时间的保护神(Time Keeper),能降低工时服务不会延迟。
3.8S对安全有保障
宽广明亮、视野开阔的工作场所能使物流一目了然;遵守堆积限制;
走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4. 8S是标准化的推动者
大家都正常地按照规定执行任务;建立全能的工作机会,使任何员工进入现场即可开展作业;程序稳定,品质可靠,成本下降。
5.8S可形成令人满意的工作场所
明亮、清洁的工作场所; 员工动手做改善,有示范作用,可激发意愿:能带动现场全体人员进行改善的气氛。
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/39e097ec5ef7ba0d4a733b73.html
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